Organisatie
Steenwijkerland heeft ca. 45.000 inwoners en is qua oppervlakte de grootste gemeente van de provincie Overijssel. In deze gemeente ligt het Nationaal Park ‘ Weerribben-Wieden’; “het mooiste plekje van Nederland”. De gemeente combineert een rustig en aantrekkelijk plattelandskarakter met een bruisend en stedelijk karakter.
De gemeente Steenwijkerland is op 1 januari 2001 ontstaan door een samenvoeging van de gemeenten Steenwijk, Brederwiede en IJsselham. Steenwijkerland staat vandaag de dag vooral bekend om zijn toeristische trekpleisters, het gevarieerde landschap en de prachtige natuur. Naast de plaatsen Steenwijk, Vollenhove en Oldemarkt ligt ook het wereldberoemde dorp Giethoorn binnen de grenzen van Steenwijkerland.
Variëteit
Steenwijkerland kent uitstekende verbindingen door haar directe ligging aan de autosnelweg (A32) en heeft de beschikking over een intercitystation.
Al met al biedt de gemeente een enorme variëteit in natuur, cultuur en bedrijvigheid.
De organisatie
De gemeentelijke organisatie heeft ongeveer 490 medewerkers en is onderverdeeld in de volgende teams:
Concernadvies & Veiligheid;
Beheer openbare ruimte;
Uitvoering openbare ruimte;
Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving;
Informatisering & Automatisering;
Ruimtelijke ontwikkeling & Projecten;
Economie & Recreatie;
Samenleving;
Uitvoering sociaal domein frontoffice;
Uitvoering sociaal domein midoffice;
Uitvoering sociaal domein backoffice;
Interne dienstverlening & belastingen;
Ontvangst;
Organisatieadvies;
Programma duurzaam;
Programma vitaal platteland.
De belangrijkste (overstijgende) thema’s van de gemeente Steenwijkerland zijn:
Eigenaarschap
Wie gaat waarover en draagt daar de verantwoordelijkheid voor professioneel een opdracht ophalen, starten en afronden verantwoordelijkheden daar waar ze horen in de organisatie.
Verbinding
Tussen medewerkers onderling;
Met de leidinggevenden;
Met instellingen en organisatie en partners/ketens.
Gezamenlijkheid
Met elkaar en voor elkaar (en niet over elkaar)
Opdracht
Het bestaande Wmo-beleid in Steenwijkerland dateert uit 2017 en de huidige ontwikkelingen vragen om het actualiseren van de doelstellingen en aanscherping van beleids-en uitvoeringsafspraken zowel intern als met inwoners als zorgaanbieders. De vraag naar hulp en ondersteuning in de WMO neemt de laatste jaren toe in aantal en complexiteit. Het uitvoeren van de Wmo maar ook het behoud van kwaliteit op o.a. de begeleidingstaken WMO vraagt een bredere aanpak waardoor er naast het vaststellen van een toekomstscenario, het in kaart brengen van de lokale behoeften, de vraag en het bestaande aanbod naar verwachting een inkooptraject in de vorm van een Europese aanbesteding noodzakelijk zal zijn. De huidige Open-house constructie leidt tot een situatie waarbij er te weinig grip en sturing mogelijk is en de vraag en het aanbod niet voldoende op elkaar afgestemd.
Wij zijn daarom op zoek naar een ervaren kwartiermaker binnen het sociaal domein, met specifieke expertise op het gebied van WMO-begeleiding en dagbesteding.
De opdracht richt zich op:
Het in kaart brengen en analyseren van het bestaande aanbod en
Het onderzoeken en adviseren van gewenste aanbod in relatie tot de vraag, met als uitgangspunten:
de noodzakelijke transformatie ten gevolge van de een toenemende vraag
en complexiteit in relatie tot
de financiële kaders.
met daaruit volgend
het voorbereiden en ondersteunen van een nieuwe aanbesteding en inkoop
Doel van de opdracht
In 2027 heeft Steenwijkerland een toekomstgericht begeleidingsaanbod (scope 2027-2035) in het kader van de Wmo wat aansluit op de landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen met daarbij behorende contracten die o.a. voldoen aan de landelijke contractstandaarden.
Werkzaamheden
Realiseren van een actueel en gedragen overzicht van het bestaande aanbod binnen WMO-begeleiding en dagbesteding middels:
Gesprekken voeren met aanbieders, cliëntenvertegenwoordigers, beleidsadviseurs en de uitvoering
Analyse van bestaande contracten, prestaties en cliënttevredenheid.
Inventariseren van de huidige eb komende vraag volgend uit de behoeften van inwoners en professionals.
Identificeren van knelpunten en kansen in de huidige structuur.
Opstellen van een adviesrapport met:
Een realistisch toekomstbeeld (2027-2035)
Scenario’s voor toekomstige inkoop.
Een dekkend aanbod van producten (inclusief mogelijk nieuw te ontwikkelen nieuwe producten gericht op
het snijvlak met het voorliggend veld en
het snijvlak met de WLZ en/ of specifieke doelgroepen.
Opstellen van productbeschrijvingen
Voorbereiden van een aanbestedingsstrategie die aansluit bij lokale en regionale doelstellingen.
Voorbereiden van aanbestedingsdocumenten in samenwerking met inkoopadviseurs
Coördineren aanbesteding
Coördineren van interne afstemming en bestuurlijke besluitvorming