Business Implementatie Manager

Stedin zoekt een ervaren Business Implementatiemanager voor de businessimplementatie van BMR-Mobile. Deze mobiele applicatie moderniseert het BedrijfsMiddelenRegister en ondersteunt monteurs, landmeters en aannemers bij het registreren en wijzigen van assetdata op locatie. Dit verhoogt datakwaliteit, versnelt revisies en draagt bij aan toekomstbestendig netbeheer.
De implementatie is complex door:
– Meerdere bedrijfsonderdelen met eigen processen en cultuur
– Uniformering van werkwijzen over ketens heen
– Aansluiting op een standaardapplicatie (beperkt maatwerk)
– Grote doelgroep (vrijwel alle monteurs, plus landmeters en aannemers)
– Bestuurlijke zichtbaarheid (directie en RvB)
– Afhankelijkheid van de implementatie van Electric Office (GIS Elektra, gepland sept–dec 2026)
De focus ligt op uitrol binnen het gasdomein en voorbereiding op Elektra, met Instandhouding en Zakelijk Project als eerste ketens.
Opdracht
Je voert de regie over de volledige businessimplementatie van BMR-Mobile en bent eigenaar van het goedgekeurde implementatieplan. Je zorgt voor verdere detaillering, realisatie en borging binnen de organisatie.
Je verbindt project en lijnorganisatie, stuurt strak op planning, risico’s en resultaten en leidt een team van drie implementatieconsultants. De implementatie vraagt om substantiële gedrags- en procesverandering; je werkt volgens het ADKAR-principe en borgt duurzame adoptie.
Verantwoordelijkheden
Projectregie
– Opstellen, bewaken en bijsturen van het implementatieplan
– Sturen op planning, afhankelijkheden, risico’s en escalaties
– Aansturen van het implementatieteam
Stakeholdermanagement
– Creëren van draagvlak binnen ketens en bedrijfsonderdelen
– Managen van verwachtingen en communicatie
– Eerste aanspreekpunt voor businessvragen
Uitrol en adoptie
– Ontwikkelen en uitvoeren van verander- en adoptiestrategie
– Inrichten van opleidings- en communicatiestructuur
– Voorbereiden van organisatie op livegang
– Vaststellen en monitoren van adoptiedoelen
Borging
– Inrichten van beheer- en eigenaarschapstructuur
– Organiseren van kennisborging en overdracht naar lijn
Bestuurlijke afstemming
– Rapporteren aan stuurgroep en senior stakeholders