In het kort: Je gaat teams aansturen en ontwikkelen binnen de Provincie Zuid-Holland, waarbij je de persoonlijke en professionele groei van medewerkers stimuleert en bijdraagt aan het behalen van organisatiedoelen en strategische opgaven.

Over de Provincie
De provincie Zuid-Holland is niet alleen een mooi stukje Nederland, maar ook een interessante overheidsorganisatie. Als middenbestuur zitten we letterlijk tussen de Rijksoverheid en de gemeenten in. Praktischer dan het Rijk en een grotere scope dan een gemeente. Groot genoeg om echte impact in de regio te maken en klein genoeg voor korte lijnen, een platte organisatie en veel ruimte voor eigen inbreng van medewerkers. Samen met inwoners, medeoverheden, bedrijven, kennisinstellingen en maatschappelijke partners werken we aan oplossingen.

Domein Mens & Organisatie
De Provincie Zuid-Holland heeft behoefte aan maximaal twee People Managers die een sleutelrol vervullen bij het begeleiden, ontwikkelen en inspireren van teams binnen de organisatie. De persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers staat centraal, waarbij de focus ligt op het behalen van organisatiedoelen en het realiseren van de strategische opgaven van de provincie.

Omschrijving van de opdracht
De People Manager zal verantwoordelijk zijn voor het aansturen en ontwikkelen van enkele teams op diverse beleidsterreinen. In deze rol draagt de People Manager bij aan de groei en het succes van medewerkers en de organisatie als geheel. Dit betreft een veelzijdige functie met een breed scala aan verantwoordelijkheden, waaronder:
- Het waarborgen van personele zorg en aandacht door het voeren van gesprekken met medewerkers over resultaat- en ontwikkelafspraken, duurzame inzetbaarheid en leer- en ontwikkelvermogen, met het doel een duurzame relatie op te bouwen.
- Het faciliteren en stimuleren van persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers, waarbij actief wordt bijgedragen aan een lerende organisatie.
- Het regisseren van een transparant en zorgvuldig matchproces tussen medewerkers en capaciteitsvraagstukken die voortvloeien uit opdrachten. Hierbij wordt de balans bewaakt tussen de inzet van interne medewerkers en externe inhuur.
- Het op sterkte houden van teams, zowel kwantitatief als kwalitatief, om adequaat in te kunnen spelen op huidige en toekomstige opgaven. Dit omvat het matchen van professionals op capaciteitsvragen vanuit de opdrachten.
- Het bijdragen aan de ontwikkeling van één of meerdere thema’s binnen het Domein Mens & Organisatie, ter ondersteuning van de bredere organisatiedoelstellingen.
- Het proactief signaleren en in overleg met directeur M&O oppakken van organisatiebrede opgaven waar de Provincie voor staat, en daarin – naast het reguliere People management – actief bijdragen aan het realiseren van strategische doelstellingen en veranderopgaven.

Voor deze rol is het essentieel dat de People Manager benaderbaar en toegankelijk is, met een oprechte interesse in wat medewerkers beweegt. Er wordt verwacht dat de manager fungeert als sparringpartner en coach, vraagstukken vanuit een integraal perspectief benadert, en medewerkers stimuleert om over de grenzen van hun eigen vakgebied heen te kijken. Daarnaast wordt verwacht dat de People Manager een actieve rol speelt in het oppakken van complexe, domein overstijgende vraagstukken en daarmee een zichtbare bijdrage levert aan het organisatiebelang. Tevens is het belangrijk dat de People Manager een goede balans weet te vinden tussen empathie en een resultaatgerichte, zakelijke aanpak.