Stedin Groep
Geen max uurtarief
Zuid-Holland
40 uur p/w
ICT Informatievoorziening
2de oktober, 2025
9de oktober, 2025
Een ervaren Change Professional met affiniteit voor complexe IT-implementaties en organisatieverandering.
Algemene omschrijving van de opdracht en de uitdaging/complexiteit die deze opdracht kenmerken
Het BMR-programma bestaat uit twee projecten die nauw samenwerken:
Vernieuwing van het GIS-systeem: Het huidige BM-GIS wordt vervangen door Electric Office (EO) – een toekomstbestendig systeem dat naast het actuele netwerk ook geplande wijzigingen inzichtelijk maakt. Dit ondersteunt betere netplanning, verhoogt uitvoerbaarheid van projecten en helpt bij het vroegtijdig signaleren van netcongestie.
Implementatie van een Mobile applicatie: Deze wordt uitgerold bij monteurs van Stedin én externe aannemers. Hiermee kunnen assetdata direct in het veld worden verzameld en teruggestuurd naar EO, wat leidt tot actuelere data en betere naleving van de WIBON-wetgeving.
Beide systemen worden geïntegreerd en bijdragen aan het Moderniseren van ons Bedrijfsmiddelenregister (Moderniseren BMR). Dit is ook de titel van de epic. De implementatie is complex, zowel technisch als organisatorisch, en raakt zes businessafdelingen met elk hun eigen cultuur en werkwijzen.
De verandering is omvangrijk en raakt honderden medewerkers. Belangrijke aspecten:
Uniformering van werkwijzen en informatie over regio’s en afdelingen heen
Verandering in taken en verantwoordelijkheden voor diverse functies
Training van een groot deel van de engineers (in Electric Office) en monteurs in Mobile).
EO en Mobile zijn strategisch belangrijk en staan hoog op de change-agenda van Stedin
Ieder project heeft een eigen stuurgroep waaraan minimaal tweewekelijks wordt gerapporteerd, waar nodig frequenter.
Jouw rol is cruciaal in het begeleiden van medewerkers en management door deze verandering.
Waarom is deze opdracht er? Wat is de noodzaak?
Stedin moderniseert haar GIS-systeem om beter voorbereid te zijn op de energietransitie. EO is gekozen na een selectietraject in 2020. De technische realisatie is gestart in 2021 en de livegang staat gepland voor 2026, voorafgegaan door een opleidingstraject en gevolgd door een nazorgperiode.
De komende kwartalen staan in het teken van:
Afronding technische ontwikkeling en configuratie van EO
Finaliseren van to-be processen en nieuwe werkafspraken
Ontwikkeling van opleidingsmateriaal en voorbereiding van trainingen
Implementatie nieuwe werkwijze via trainingen, en procesafspraken in de keten
Business implementatie d.m.v. een uitgebreid trainingsprogramma
Nazorg bieden na livegang
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: