Stedin Groep
geen max tarief
Zuid-Holland
40
ICT Informatievoorziening
22ste mei, 2025
2de juni, 2025
EPM - EPIC Owner – EPIC VI – Datamodel/platform
De vraag naar data neemt toe; veel strategisch belangrijke programma’s en epics binnen Stedin kennen een grote data-component. Een van die programma’s is EPM (Enterprise Performance Management):
Waarom hebben we dit programma?
Stedin opereert in een snel veranderende omgeving waar integrale stuurinformatie cruciaal is om de juiste besluitvorming te faciliteren om nu en in de toekomst betaalbare energie mogelijk te maken. Nieuwe behoeftes en (toekomstige) aanpassingen in het systeem landschap leiden ertoe dat een vaststelling van de EPM visie en architectuur noodzakelijk is. Heel simpel om goed te kunnen sturen moet je ook goed kunnen navigeren, deze navigatie verbeteren daar werken wij aan.
Hoe werken we binnen Stedin?
Daarnaast werken we binnen Stedin met Agile SAFe waarmee werk wordt georganiseerd in epics en features. Voor dit epic zoeken we een ervaren epic owner. In de eerste fase ligt de nadruk op het uitwerken van het epic, in de fase erna gaat het om het begeleiden van de realisatie en de implementatie.
Waar ga je concreet aan werken binnen dit EPIC?
Voor het programma EPM, zijn 6 EPIC’s (projecten) gedefinieerd. Voor EPIC 6 (Datamodel/platform) zijn we op zoek naar een EPIC Owner. Het beoogde doel van dit EPIC is het gestructureerd ontsluiten, opwerken en integreren van data in een “datalake” in lijn met de streefarchitectuur wat vervolgens bruikbaar is voor de verschillende EPM systemen die daarin staan (denk aan Anaplan, KPI tooling, BI reporting).
Wat vinden we belangrijk voor het profiel van deze rol?
Je werkt In nauwe samenwerking met het betrokken Programma Team, Product Managers/Owners, Business Owners, Release Train Engineers, Architecten en in Teams. De epic owner is verantwoordelijk voor het definiëren van het epic en het realiseren van de implementatie en daarbij beoogde resultaten en benefits. Ook is het belangrijk te zorgen voor en het borgen van de prioritering van de epic, die past bij de prioritering van het programma EPM. Je werkt ook aan verkrijgen en behouden van business eigenaarschap, op alle management niveaus. Daarbij moet je ook draagvlak creëren en behouden voor de mens-kant van de verandering die ontstaat door het epic, bij de afdelingen en teams die geraakt worden.
Taken:
Algehele coördinatie van het specifieke epic over de verschillende teams heen, tussen programma, business, data en IT
Verder uitwerking van de epic (definitie MVP, epic to feature breakdown, zorgen voor epic readiness, eventuele WBS en user stories)
Oplossen (soms in samenwerking) van eventuele technische en organisatorische obstakels
Verder opzetten van een implementatie aanpak
Communiceren over het epic met de belangrijkste stakeholders
Sturen op realisatie en implementatie samen met de betrokken release trains, teams en business, gericht op behalen van de beoogde benefits
Opstellen van een featureplanning en (bij)sturen van de voortgang
Signaleren en mitigeren van risico’s
Samenwerken met de change consultant voor de mens-kant van de verandering die ontstaat door de epic.
Borgen van de documentatie en zorgen voor een goede trail van de keuzes en lessons learned
Competenties:
Affiniteit met plannen en organiseren en is daarbij resultaatgericht en pro-actief
Affiniteit met de mens-kant van de mens-kant van verandering
Affiniteit met data integratie, modellering en governance
Vaardigheden om verschillende disciplines met elkaar te verbinden
Communicatieve vaardig. Is in staat een brug te slaan tussen business en IT in een complexe organisatie
Samenwerken met verschillende multidisciplinaire teams en stakeholders
Analytisch vaardig, heeft overzicht en handelt waar nodig met deze inzichten
Initiatiefrijk en pragmatisch
Risicobeheer: Het identificeren en beheersen van risico's tijdens de uitvoering van de epics
Deze inhuuropdracht verloopt via een aanbesteding. De opdrachtgever heeft eisen en wensen opgegeven. Aan de eisen moet je voldoen om kans te maken. Op de wensen kun je punten scoren.
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Freep Detachering dan hanteren we de volgende voorwaarden: