Gemeente Barendrecht
Max 120 p/u
Zuid-Holland
32 uur p/w
ICT Informatievoorziening
3de december, 2025
5de december, 2025
Vacature: Programmamanager Woonprogramma bij Gemeente Barendrecht
Over de functie
De Gemeente Barendrecht heeft de ambitie om uiterlijk in 2040 circa 1.000 extra woningen te realiseren binnen het bestaande woon- en centrumgebied van Barendrecht Oost/Centrum. Als Programmamanager Woonprogramma ben je verantwoordelijk voor de integrale coördinatie, aansturing, bestuurlijke afstemming en programmatische verankering van deze opgave. Je bent de aanjager en kwartiermaker van het Woonprogramma, met de nadruk op de totstandkoming van een herhaalbare ontwikkelaanpak, gebaseerd op pilotprojecten en samenwerking met woningcorporaties en marktpartijen.
Kader en input
Omgevingsprogramma Wonen (Woonprogramma)
Inventarisatie gemeentelijk vastgoed en potentiële locaties
Projectlocaties binnen de zogeheten “wasstraat”
Hoofdtaken en verantwoordelijkheden
Naast manager woonprogramma lever je ook je bijdrage als RO adviseur op een aantal van de projecten. Het gaat om marktinitiatieven of lopende projecten waarin je een leidende rol hebt of een adviserende rol.
1. Programmamanager en coördinatie
Opstellen en actueel houden van het uitvoeringsprogramma Wonen.
Coördinatie en aansluiting van afzonderlijke woningbouwprojecten binnen het programma.
Adviseren over woningbouwprogrammering (betaalbaarheid, typologie, doelgroepen).
Bewaken van planning, fasering, mijlpalen en risico’s op programmaniveau.
Afstemming met en verbinden van de relevante beleidsterreinen en -adviseurs.
Afstemming met externe stakeholders: woningcorporaties, ontwikkelaars, MRDH, provincie, in afstemming met strateeg Leefomgeving.
Organiseren en voorzitten van het programmateam Wonen met corporaties in afstemming met de beleidsadviseur Wonen.
Begeleiding van de trainee die werkzaam is voor het woonprogramma.
2. Pilotprojecten opstarten en aansturen
Initiëren en aansturen van minimaal vier pilotprojecten: Twee met woningcorporaties, Twee uit de “wasstraat”-locaties.
Politiek laten toetsen van uitkomsten (verdichting, parkeren, bereikbaarheid).
Zorgen dat inzichten uit pilots en politieke toetsing vertaald worden naar een herhaalbare aanpak.
Aansturen en verbinden van projectleiders, beleidsadviseurs, planeconomie, juristen, ontwerpers en andere (interne) disciplines.
3. Ontwikkelen van een herhaalbare aanpak
Samen met de corporaties en evt. marktpartijen identificeren van plancapaciteit door corporatieprojecten en wasstraat.
Opdracht geven voor integrale ruimtelijke kaders.
Sturen op beleidsaanpassing en benutting van instrumenten uit de Omgevingswet.
Opzetten van structurele samenwerking met Beheer en Buitenruimte.
Ontwikkelen van overeenkomsten voor corporatieprojecten en wasstraatprojecten.
Actieve subsidieacquisitie en borgen subsidieverantwoording.
Afstemmen van plancapaciteit en timing van plannen om voldoende bijdragen voor het Vereveningsfonds te realiseren om tekorten in de corporatieprojecten te dekken.
4. Bestuurlijke advisering en besluitvorming
Actieve informatievoorziening aan clustermanagement en bestuurlijk opdrachtgever.
Signaleren van knelpunten, doen van voorstellen en toelichten van keuzes.
Opstellen van bestuurlijke stukken (college- en raadsvoorstellen, raadsinformatiebrieven, bijdrage aan P&C-producten).
Ondersteuning bij regiodeals, prestatieafspraken en vertegenwoordiging bij externe partners.
5. Monitoring en verantwoording
Minimaal tweejaarlijkse monitoring op aantallen, typologie, voortgang, financiële haalbaarheid en verevening.
Minimaal twee keer per jaar voortgangsrapportage aan college en raad.
Jaarlijkse aansluiting op de planmonitor en woondealverplichtingen.
Kritieke afspraken verwerken in prestatieafspraken.
Beoogde resultaten
Twee keer per jaar een bestuurlijke voortgangsrapportage over aantallen, afspraken, ontwikkelproces, pijplijn, financiële haalbaarheid, verevening en wijziging van beleid.
Functie-eisen
Functionele aansturing van interne projectleiders.
Mandaat voor overleg met externe partijen namens het programma.
Initiatief en inhoudelijke voorbereiding van besluitvorming.
Nauwe afstemming met teammanager en portefeuillehouder.
N.v.t
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: