In Zwolle geloven we dat het leven beter wordt als we samenwerken met inwoners, ondernemers en partners in de stad. En dat blijkt te werken, want Zwolle scoort hoog op ‘kwaliteit van leven’. Inwoners hebben een groot hart voor de stad, houden van het groen, werken, ondernemen met plezier en voelen zich veilig. We kijken uit naar een toekomst met meer dan 160.000 inwoners. Het is onze missie om onze brede welvaart te behouden en te versterken. Dit doen we door unieke talenten samen te brengen en onze passie voor de stad en haar inwoners te delen.
In Zwolle kun je jezelf ontwikkelen, je interesses en vaardigheden verkennen en de vrijheid ervaren om te doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent. We zijn een organisatie, waar we elkaar waarderen, accepteren en respecteren om wie we zijn. Diversiteit verrijkt onze organisatie en zorgt voor een kleurrijk Zwolle, waar iedereen zich thuis voelt.
Opdracht
Het gaat goed met Zwolle. Een bruisende stad in een economisch krachtige regio, waar mensen graag wonen en werken. Daarom voegen we tot 2030 maar liefst 10.000 woningen toe, vooral in binnenstedelijke gebieds- en locatietransformaties.
Leefbare stad
Er spelen op dit moment verschillende interessante projecten/ontwikkelingen die zich in verschillende fases bevinden. Daarbij kijken we welke eventuele (inhoudelijke of geografische) combinaties we kunnen maken. Zonder uitzondering werk je als projectmanager aan ontwikkelingen waar veel thema’s bij elkaar komen. Wensen, behoeften, belangen, ambities en natuurlijk de thema’s van Zwolle, zoals Groen, Mobiliteit, Wonen, Klimaatadaptatie en Energietransitie.
Verbinden en keuzes maken
Als projectmanager gebiedsontwikkeling heb je snel zicht op wat er in een gebied nodig is en ben je gedreven om vooruitgang te boeken en resultaten te zien. Je legt de juiste verbinding tussen in- en externe belanghebbenden én de inhoud. Verbinden en inspireren is belangrijk, maar er moeten ook keuzes worden gemaakt. Je analyseert en beoordeelt informatie, bekijkt verschillende scenario’s, wikt en weegt en komt tot weloverwogen strategische en tactische voorstellen. Daarna hak je knopen door en beargumenteer je besluiten, zodat mensen jouw richting begrijpen en meebewegen. Projectteams stuur je aan op basis van risico’s, financiën, planning, kwaliteit en afhankelijkheden. Je bent problemen voor, zodat je tijdig kunt bijsturen als dat nodig is. En aangezien (bijna) alle gebiedsontwikkelingen politiekgevoelig zijn, houd je altijd rekening met bestuurlijk en maatschappelijk draagvlak.
Opdracht omschrijving:
De Holtenbroekerbrug is een groot verkeersknooppunt in de (buiten)ring van Zwolle. Uit de monitoring van de netwerkkwaliteit voor de auto blijkt dat trajecten zowel qua doorstroming als betrouwbaarheid niet op niveau zijn. Met toekomstige ontwikkelingen, zoals de bouw van woningen, de mogelijke realisatie van een Eventvoorziening, en de ambitie om het verkeer in de toekomst (nog) meer via de Ring te laten rijden gaat dit knelpunt alleen maar verder toenemen.
Diverse reeds uitgevoerde verkennende studies naar het functioneren van het verkeerssysteem rondom dit punt[1] laten zien dat de Holtenbroekerbrug een toekomstig knelpunt is door het beperkte aantal rijstroken. Daarnaast heeft de brug monumentale waarde en loopt er een procedure tot aanwijzing van de brug als gemeentelijk monument conform de Erfgoedverordening Zwolle 2024.
De brug staat te midden van verschillende gebiedsontwikkelingen die in Zwolle plaatsvinden. Sterk bepalend voor het succes van de opdracht is dan ook de relatie die gelegd wordt met deze gebiedsontwikkelingen en het verbinden van de opgave aan de belangen van (externe) stakeholders.
Het doel is om voor 2030 de verkeersafwikkeling te verbeteren en onderhoudskosten te verminderen door middel van een oplossing die voldoet aan de toekomstige verkeersbehoeften.
Werkzaamheden
In de opdracht wordt toegewerkt naar een ruimtelijk strategische verkenning waarin richting gegeven wordt hoe om te gaan met de brug. Dat krijgt vorm in variantenstudie, waarbij de techniek van de brug sterk bepalend is. In de initiatieffase gaat het om het scherp duiden van de scope en de stakeholders. De beoogde resultaten van de opdracht zijn als volgt omschreven.
Resultaat Fase 1: Initiatieffase:
Analyse huidige situatie (wat is er, wat zijn kaders en randvoorwaarden, wat zijn kansen, wat zijn knelpunten, raakvlakanalyse, randvoorwaarde om de belangen te wegen).
Startnotitie voor aanpak Holtenbroekerbrug, waarin verschillende belangen geschetst worden
Voorstel voor organisatie van het project in vervolg fase.
Voorbereiding tender voor fase 2
Resultaat fase 2: Definitiefase
Vaststellen kaders waarbinnen de ruimtelijk strategische verkenning plaats gaat vinden en waarmee richting gegeven wordt hoe om te gaan met deze locatie;
Scenariostudie met varianten voor de oplossing van het probleem.
Voorstel voor vervolg inclusief voorstel opdrachtgeverschap en bekostiging.
Resultaat fase 3: Ontwerpfase
Ruimtelijk strategische verkenning voor inpassing, waarbij meerdere varianten verkend worden en voorstel voor vervolg inclusief opdrachtgeverschap, organisatie en bekostiging.
Wat ga je doen
Je bent verantwoordelijk voor het dagelijks overall management van meerdere deelprojecten;
Je verzorgt het projectmanagement van deelprojecten en vraagstukken binnen de gebieden;
Je verbindt de opgave aan de andere opgaven die de gemeente Zwolle binnen- en buiten haar eigen huis heeft.
Je organiseert, onderhandelt en communiceert met initiatiefnemers en externe partijen;
Je legt verantwoording af aan de programmamanager (AO) en de wethouder(s);
Je bent verantwoordelijk voor het behalen van de gewenste opgave, inclusief planning;
Je bereidt waar nodig bestuurlijke besluitvorming voor