Teammanager Bestaanszekerheid

Organisatie Rijswijk is een groeigemeente in de directe nabijheid van grote steden als Den Haag en Delft, en koestert zijn eigenheid. Rijswijk groeit. Het aantal inwoners steeg in zes jaar tijd van 49.000 in 2016 naar 57.000 in 2022. De groei gaat na 2022 door. De stad is modern én historisch maar ook druk én rustig, grijs én groen. Rijswijk biedt een interessante werkomgeving in het ‘stedelijke hart’ van de Randstad. Rijswijk heeft een overzichtelijke schaal met veel dynamiek en complexe stedelijke opgaven. De ambtelijke organisatie telt ca. 500 interne medewerkers en ongeveer 200 externe medewerkers. Rijswijk is een organisatie die wordt getypeerd door een familiaire sfeer, korte lijnen, veel ruimte voor zelfstandigheid en eigen initiatief. We kennen binnen de gemeentelijke organisatie vier kernwaarden: Toewijding, Betrokkenheid, Betrouwbaarheid en Deskundigheid die leidend zijn in ons dagelijks handelen. Met de groei van de stad zal ook de organisatie een schaalsprong moeten doormaken. Zodanig dat we als organisatie in de pas lopen met de ontwikkeling die Rijswijk als stad doormaakt. En we garant blijven staan voor een goede uitvoering van onze taken. Wij zoeken een ervaren interim teammanager voor Bestaanszekerheid voor een periode van circa 12 maanden. De interim teammanager komt terecht in een organisatieonderdeel met drie teams: Inkomen, Geldzaken en Activering, elk met een eigen teamleider. De teams bestaan uit betrokken, deskundige en bevlogen professionals die zich dagelijks inzetten voor het verbeteren van de bestaanszekerheid van Rijswijkse inwoners. Deze teams voeren de wettelijke taken vanuit de Participatiewet en de Gemeentelijke wet op schuldhulpverlening uit. Sinds april 2026 zijn deze onderdelen samengebracht binnen één team. Tegelijkertijd is sprake van een context waarin verschillende verwachtingen leven over leiderschap, eigenaarschap, aanspreekbaarheid, verantwoordelijkheden en escalatie van vraagstukken. Daarnaast spelen verschillen in teamdynamiek, historie en informele invloed een rol in de samenwerking. De interim teammanager heeft daarom niet alleen een inhoudelijke en organisatorische veranderopgave, maar ook een belangrijke opdracht in het brengen van rust, richting en verbinding. De manager werkt samen met teamleiders, medewerkers, directie en ketenpartners aan meer samenhang, duidelijkheid en eigenaarschap binnen het team Bestaanszekerheid. De interim teammanager is integraal manager en is daarmee verantwoordelijk voor inhoud, aansturing en beheersing van middelen en mensen. Wat deze opdracht naast deze algemene managementtaken in het bijzonder vraagt is: 1. Rust, duidelijkheid en vertrouwen brengen De interim teammanager is zichtbaar aanwezig, communiceert helder en transparant, en geeft richting in een context waarin behoefte is aan voorspelbaarheid en vertrouwen. De manager: Luistert actief en neemt medewerkers mee in ontwikkelingen; Legt besluiten uit en maakt keuzes navolgbaar; Zorgt voor rust in de aansturing en helderheid in prioritering; Voert lastige gesprekken waar dat nodig is, met behoud van verbinding. 2. Teamleiders versterken en positioneren De teamleiders vervullen een sleutelrol in het functioneren van het team Bestaanszekerheid. De interim teammanager ondersteunt hen in hun rol, maakt verwachtingen expliciet en versterkt eigenaarschap. De manager: Maakt rollen, verantwoordelijkheden en mandaat helder; Stimuleert samenwerking tussen de teamleiders; Helpt teamleiders hun rol met vertrouwen en duidelijkheid in te vullen; Draagt bij aan meer eenduidige aansturing en onderlinge afstemming. 3. Samenhang en samenwerking versterken De drie teams zijn sterk op hun eigen opdracht gericht. De interim teammanager bevordert de beweging naar meer gezamenlijkheid en kijkt daarbij over teamgrenzen heen. De manager: Stimuleert samenwerking tussen de teams Inkomen, Geldzaken en Activering; Verbindt mensen, belangen en opgaven; Versterkt de verbinding tussen het team Bestaanszekerheid en de rest van de organisatie gemeente Rijswijk; Herkent en benut informele dynamieken zonder daarin meegezogen te worden. 4. Inhoudelijke veranderopgaven Stuurt op de implementatie van de Participatiewet in Balans en draagt bij aan de verdere ontwikkeling en digitalisering van de dienstverlening. 5. Bedrijfsvoering en resultaten Geeft richting aan de verdere digitalisering van de dienstverlening, die hand in hand gaat met de lopende aanbesteding van het clientvolgsysteem; Stuurt op prestaties, kwaliteit, capaciteit, financiën en personele inzet; Onderhoud managementinformatie en KPI-sturing; draagt zorg voor een gezonde balans tussen werkdruk, kwaliteit en dienstverlening; heeft grip op formatie, bezetting, inhuur en budgetten. Wat heb je in je als interim manager Natuurlijk gezag: Kan richting geven zonder te domineren en wordt serieus genomen door medewerkers, teamleiders en management. Moedig: Voert de goede gesprekken. Herkent en benoemt patronen en gaat spanning niet uit de weg. Blijft tegelijkertijd in verbinding. Verbindend leiderschap: Kan verschillende belangen, perspectieven en groepen bijeenbrengen en zoekt actief samenwerking. Organisatiesensitiviteit: Begrijpt formele én informele dynamieken. Kan omgaan met invloed, historie en verschillende belangen zonder daarin meegezogen te worden. Ontwikkelgericht leiderschap: Versterkt teamleiders in hun rol. Stimuleert eigenaarschap. Helpt anderen verantwoordelijkheid te nemen en stuurt op die verantwoordelijkheid. Beoogde resultaten einde opdracht (top 3) Brengt rust, stabiliteit en structuur aan Geeft inzicht in de structurele management- en aansturingsbehoefte Zorgt voor een zorgvuldige overdracht naar definitieve invulling Competenties Coachend leiderschap; Verbindend vermogen; Veranderkracht; Overtuigingskracht; Organisatiesensitiviteit; Politiek-bestuurlijke sensitiviteit; Samenwerken; Motiveren; Besluitvaardigheid; Analytisch vermogen; Strategisch denken; Omgevingsbewustzijn; Organiseren.