Projectleider gladheidsbestrijding

Opdracht Het opstellen van een gedragen en geaccordeerd eindadvies over de inrichting van de gladheidsorganisatie; (geplande oplevering vóór 1 oktober 2026) Toelichting: In de periode september 2024

• juni 2025 is een eerste onderzoek naar een robuuste en toekomstbestendige gladheidbestrijding afgerond. Hierin zijn naast het uitwerken van een gezamenlijke missie en visie ook een definitie van robuust en toekomstbestendige organisatie vastgelegd. Door middel van een SWOT-analyse zijn de sterktes en zwaktes van de huidige gladheidbestrijdingsorganisatie benoemd, van waaruit aanbevelingen en oplossingsrichtingen zijn opgesteld. Thans is het noodzakelijk om deze uit te gaan werken in concrete voorstellen die geïmplementeerd kunnen worden in de staande provinciale organisatie. Het complete project bestaat uit twee fasen: Fase 1: eindadvies Fase 2: implementatie Deze uitvraag betreft Fase 1. Resultaten Er is een eindadvies organisatiemodel gladheidsbestrijding opgesteld op basis waarvan de interne organisatie kan worden ingericht. De gladheidbestrijding is hierbij een volwaardige taak binnen de totale opgave van het programma MMB. Er is een plan van aanpak opgesteld, inclusief implementatieplan, dat dient als basis voor het werken in de nieuwe gladheidsorganisatie vanaf 1 oktober 2027. Er is onderzoek gedaan naar samenwerkingsmogelijkheden met andere (gladheidsbestrijding) organisaties zoals RWS waarvan de uitkomst onderdeel uitmaakt van het eindadvies. Voorstellen voor zichtbaarheid en erkenning van gladheid coördinatoren. Locaties van de 3 steunpunten is bekend. Gevolgen aanpassing strooiroutes op geactualiseerd beleid (van alleen strooien wat in eigendom van de provincie is) zijn inzichtelijk. Personeel, financiën en informatievoorziening. Er is inzicht in het aantal fte dat benodigd is voor de gehele gladheidbestrijding. Er is inzicht in de bestaande beschikbare capaciteit voor de gladheidscoördinatoren (glaco’s). Er heeft een onderzoek naar interne en externe glaco’s plaatsgevonden waarvan de uitkomst onderdeel uitmaakt van het eindadvies. Er is inzicht in de totale kosten en vergoedingen. Mogelijkheden van verhoging vergoedingen zijn onderzocht. Er zijn winterscenario’s ontwikkeld voor de begroting. Innovatie en ontwikkelen Mogelijkheden AI om de glaco te ondersteunen in zijn/haar te nemen strooibesluit (en hiermee de werklast te verminderen) zijn onderzocht en maken onderdeel uit van het eindadvies. Mogelijkheden AI voor het inrichten en/of optimaliseren van de meest efficiënte strooiroutes zijn onderzocht en maken onderdeel uit van het eindadvies. Er is onderzocht of het aantal strooiacties kan worden beperkt bij het toepassen van ander wegdekmateriaal. De uitkomst van de onderzoeksresultaten maken onderdeel uit van het eindadvies. In het eindadvies zit een voorstel hoe innovatie en ontwikkelen onderdeel uitmaken van de nieuwe structuur Programma/programmalijn Je komt terecht in een professioneel en hecht team binnen het programma Multimodale Bereikbaarheid van de provincie Noord-Brabant. MMB bestaat uit zes teams: Fiets, Verkeersveiligheid, Info.Mobiliteit, Regionaal Netwerkmanagement, Tactisch Wegbeheer en jouw team Operationeel Wegbeheer. Je maakt deel uit van het Kernteam MMB. Dit bestaat uit 2 H-managers, 6 teamleiders en een programmasecretaris.