Manager -Quality, Architecture & Orchestration Office – DTT (Operate)

Bij TenneT werken we aan het elektriciteitsnet van morgen. Als Interim Manager Quality, Architecture & Orchestration (QOA) speel jij een sleutelrol in het toekomstbestendig houden van onze IT/OT-operaties. In een periode van zes maanden zorg je voor rust, structuur en professionalisering binnen een nieuw team, met een sterke focus op people, kwaliteit en overdraagbaarheid. Vanuit jouw leiderschap lever je een directe bijdrage aan de stabiliteit en wendbaarheid van het elektriciteitsnet

• vandaag én morgen. Over TenneT, unit, afdeling en team TenneT is de toonaangevende Europese netbeheerder en speelt een centrale rol in de energietransitie. Met meer dan 23.500 kilometer aan hoogspanningsverbindingen en bijna 5.000 medewerkers zorgen wij voor een veilige en betrouwbare stroomvoorziening in Nederland en grote delen van Duitsland. Je gaat aan de slag binnen DTT Operate, waar de digitale ruggengraat van TenneT wordt vormgegeven en beheerd. De afdeling Quality, Architecture & Orchestration (QOA) vormt het hart van de IT/OT-operaties en borgt: kwaliteitskaders en compliance, architectuurprincipes en -roadmaps, end‑to-end ketenregie van idee tot operatie. De afdeling is nieuw ingericht en vraagt om tijdelijke, stevige aansturing gericht op professionalisering en overdraagbaarheid richting een vaste invulling. De functie Hoe houd jij Nederland aan? Als Interim Manager QOA geef je zowel strategisch als operationeel leiding aan een team van hoogopgeleide professionals. Je organiseert governance, security‑by‑design en samenwerking tussen business, IT/OT-teams en externe partners. Tegelijkertijd ligt een belangrijk accent op people management: rolhelderheid, ontwikkeling en aansluiting met HR. De opdrachtduur is zes maanden, met als doel een stabiele, professioneel ingerichte organisatie-eenheid op te leveren. Jouw werkzaamheden omvatten onder andere: 1. Leiderschap en stabilisatie

• Tijdelijk aansturen en coachen van professionals binnen QOA.
• Creëren van rust, duidelijkheid en focus in rollen en verwachtingen.
• Opstellen van ontwikkelplannen voor medewerkers en subteams. 2. Organisatie en rolhelderheid
• Aanscherpen en expliciteren van rollen, verantwoordelijkheden en mandaat.
• Verhelderen van positionering binnen Operate en het Domain Office.
• Vertalen van afdelingsdoelen naar concrete individuele ontwikkelafspraken. 3. Workforce- en capability‑inzicht
• In kaart brengen van bezetting, competenties en ontwikkelbehoeften.
• Signaleren van knelpunten, risico’s en schaarste.
• Input leveren voor instroom-, doorstroom- en opvolgingsvraagstukken. 4. HR‑afstemming en professionalisering
• Nauw samenwerken met MT Domain Office en HR.
• Bijdragen aan functie- en rolprofielen, ontwikkelpaden en senioriteitsniveaus.
• Ondersteunen bij performance-, talent- en assessmentvraagstukken. 5. Kwaliteit en vakvolwassenheid
• Borgen dat kwaliteit structureel is georganiseerd en niet persoonsafhankelijk.
• Vastleggen van uitgangspunten, werkwijzen en governance-afspraken.
• Stimuleren van vakontwikkeling, kennisdeling en continu verbeteren. 6. Borging en overdracht
• Opleveren van een heldere eindnotitie met:
• organisatie-inrichting,
• aandachtspunten en risico’s,
• aanbevelingen voor de vaste opvolger.
• Opleveren van een strategisch workforceplan voor QOA.
• Actieve overdracht richting management. Je werkt in opdracht van de Manager Domain Office en schakelt intensief met trekkers van professionaliseringsinitiatieven binnen het domein. Wat breng jij mee? Ervaring
• Ruime ervaring als interim manager in IT-, technologie‑ of OT‑omgevingen.
• Ervaring met het aansturen van hoogopgeleide professionals en expertteams.
• Sterke achtergrond in people- en HR‑vraagstukken binnen een inhoudelijke context. Vaardigheden
• Natuurlijk leiderschap en snel gezaghebbend kunnen positioneren.
• Analytisch sterk, met oog voor mens en organisatie.
• Structuur aanbrengen, prioriteren en besluitvaardig handelen.
• In staat om in korte tijd overzicht en vertrouwen te creëren. Persoonlijke eigenschappen
• Brengt rust en duidelijkheid.
• Durft scherpe keuzes te maken en te benoemen.
• Resultaatgericht met focus op overdraagbaarheid. Belangrijk
• Tijdelijke opdracht met nadruk op stabilisatie en professionalisering.
• Gericht op snel effect, geen langdurig veranderprogramma.
• Overbrugging richting vaste invulling van de rol.