Kwartiermaker implementatie projectcontrol

Organisatie Werken voor de gemeente Hardenberg: Groei en bloei met ons mee De gemeente Hardenberg is een fantastische plek om te wonen en te werken. Hier geniet je van het mooie platteland langs de Vecht én van de gezelligheid van een stad. Terwijl veel andere gemeenten kleiner worden, blijft de gemeente Hardenberg juist groeien. Inmiddels hebben we meer dan 62.935 inwoners. We willen Hardenberg verder laten groeien en ontwikkelen tot een moderne stad in een landelijke omgeving. Dit betekent dat we de regio willen versterken, het buitengebied aantrekkelijker willen maken en de voorzieningen willen verbeteren. We bouwen aan een duurzame economie die klaar is voor de toekomst, waarbij lokaal ondernemen een belangrijke rol speelt. Bij ons werk je met plezier aan deze plannen, samen met 550 enthousiaste collega’s. We hechten veel waarde aan vriendelijkheid, betrouwbaarheid en een goede samenwerking. We geloven in de “De Kracht van Gewoon Doen” en pakken dingen praktisch aan. Opdracht Aanleiding De omgevingsvisie Landstad Hardenberg (2021) vertelt het toekomstige verhaal van Hardenberg. De opgaven voor wonen, werken, voorzieningen en bereikbaarheid zijn ambitieus. Nu vijf jaar later, stellen wij vast dat de ontwikkeling van de gemeente sneller gaat dan verwacht. We groeien sneller dan gedacht en de opgaven zijn ondertussen groter geworden. Op dit moment gaan de prognoses uit van 70.000 inwoners in de periode 2030-2035 in plaats van 65.000 inwoners in 2040. Dit stelt uitzonderlijke eisen aan de snelheid waarmee wij nieuwe woningen realiseren in Hardenberg (ca. 450 woningen per jaar tot en met 2030). Begin 2026 werken we aan plannen voor circa 150 hectare nieuw bedrijventerrein uit te geven in de periode 2026-2032. Tegelijkertijd komen de plannen voor het Stationsgebied Hardenberg in een stroomversnelling. De inzet van het Rijk op de Nedersaksenlijn geeft het momentum waarop we al langer inzetten en vraagt de komende jaren om een intensieve inzet van bestuurders en medewerkers in verschillende samenwerkingsverbanden. Groei is hierbij geen doel op zich is, maar groei is wel onmisbaar voor de sociaaleconomische bloei en de brede welvaart in Hardenberg. Dit vraagt om een verdere doorontwikkeling van de organisatie, zodat sturing, beheersing en inrichting aansluiten bij de groeiende complexiteit van de opgaven. Begin maart 2026 is gekozen voor een aangescherpte aansturing van de gebiedsopgaven door een nieuw compact Programmateam voor majeure gebiedsontwikkelingen in te richten onder directe verantwoordelijkheid van de Algemeen Directeur/Gemeentesecretaris. Doel is een betere balans aan te brengen tussen de opgaven en uitvoeringskracht. Deze organisatieaanpassing is nodig om aansturing, werkprocessen, capaciteitsmanagement en financieel beheer verder te kunnen ontwikkelen . Momenteel bevindt het Programmateam zich in de kwartiermakersfase (doorlooptijd ca. 1 jaar). Dit betekent dat het programmateam in de komende periode gefaseerd wordt neergezet, programmasturing vorm en inhoud moet krijgen en de verbindingen tussen Programmateam en lijnorganisatie worden gelegd en elkaar stimuleren tot groei van de organisatie in kwantitatieve en kwalitatieve zin. Doel van de opdracht De opdracht richt zich op het realiseren van een stevig en werkend fundament voor projectbeheersing en programmasturing binnen het Programmateam, waarmee bestuurlijke keuzes tijdig en goed onderbouwd kunnen worden, de uitvoeringskracht wordt versterkt, risico’s beheerst blijven en de informatievoorziening wordt verbonden met de P&C-cyclus. Je werkt conform de methodiek van projectmatig werken en past deze toe in zowel de inrichting als de uitvoering. Voor deze opdracht is de kwartiermaker voor jou het inhoudelijke aanspreekpunt. In deze rol realiseer je een schaalbare en toekomstbestendige werkwijze voor de beheersing en sturing van de majeure gebiedsontwikkelingen binnen het Programmateam. Je ontwikkelt samen met projectleiders en programmamanagers integrale en uniforme projectplanningen en brengt het capaciteitsbeslag (2027 e.v.) scherp in beeld, waarmee je bijdraagt aan onderbouwde prioriteringskeuzes. Je richt een transparante en eenduidige financieringsstructuur voor plankosten in, inclusief actueel financieel inzicht, prognoses en afwijkingen, en versterkt het risicomanagement in lijn met de fasen van projectmatig werken en op programmaniveau. Daarnaast realiseer je een werkende digitale systematiek voor projectbeheersing, inclusief heldere processen en standaarden, en zorg je voor duurzame borging binnen zowel het Programmateam als de lijnorganisatie. Je vertaalt data en inzichten naar heldere, bestuurlijk relevante stuurinformatie en fungeert als inhoudelijk sparringpartner voor programmateam, directie en bestuur. Dit neem je mee Je brengt ruime ervaring mee met project- en programmabeheersing binnen complexe gebiedsontwikkelingen en beschikt over aantoonbare kennis van gemeentelijke organisaties en de P&C-cyclus. Je hebt sterk financieel inzicht, met ervaring in plankosten, grondexploitaties en risicomanagement, en weet structuur en samenhang aan te brengen in een dynamische en ontwikkelende organisatie. Je hebt ervaring met het inrichten en implementeren van digitale sturings- en monitoringssystemen en je beweegt effectief op het snijvlak van strategie, uitvoering en control. Je combineert dit met een proactieve, verbindende werkstijl, doorzettingskracht en gevoel voor bestuurlijke verhoudingen. Voor fase 1 van de opdracht lever jij een helder en uitvoerbaar Plan van Aanpak. Hieronder is de planning en volgordelijkheid van de werkzaamheden beschreven. Vervolg werkzaamheden (fase 2) Na fase 1 zal met de ontwikkelende instrumenten in de praktijk verder worden gewerkt. Dit kan betekenen aanscherpingen van de instrumenten op basis van ervaringen en nadere inzichten, verder brengen van de implementatie van de instrumenten en zorg dragen voor een goede aansluiting op de P&C-cyclus. Daarnaast komen nieuwe vraagstukken aan de orde die passen bij de opbouw van het Programmateam en programmasturing. Deze activiteiten en werkzaamheden zijn nog niet gedefinieerd en vraagt ook van de opdrachtnemer in fase 1 een actieve betrokkenheid om hier mede invulling aan te geven samen met de kwartiermaker en programmamanagers. Competenties Strategisch en analytisch sterk. Begrijpt de dynamiek van een gemeentelijke organisatie en handelt hiernaar In staat om structuur en sturing aan te brengen in complexe projecten. Verbindend en effectief tussen verschillende disciplines, domeinen en belangen. Ervaring met verandermanagement en implementatie van nieuwe werkwijzen. Sterke communicatieve vaardigheden, zowel bestuurlijk als ambtelijk. Functieschaal Deze functie is ingedeeld in functieschaal onbekend . Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning. Benodigd aantal professionals 1 CV-eisen Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties. Werkdagen Is hybride werken mogelijk: ja De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: ma tm vr Planning De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op vrijdag 24 april 2026. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op donderdag 23 april 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.