Manager Strategische Planning

Binnen Alliander is de eenheid SRM (Strategisch Resource Management) verantwoordelijk voor het borgen van de beschikbaarheid van personeel, materialen en diensten die nodig zijn om het werkpakket van Liander te realiseren. SRM is het hart van de operatie, waar strategie, planning en uitvoering samenkomen. De afdeling is in transitie van ondersteunend naar sturend en vormt een van de motoren van de versnelling richting 2030. De Manager Strategische Planning geeft leiding aan Strategische Planning en is lid van het managementteam van SRM. Je rapporteert aan de Directeur SRM. Je stuurt 5 direct reports aan (teamleiders HBO/WO) en circa 50

• 60 FTE indirect (planners, consultants en analisten), verdeeld over de teams Business Planning, S&OP, Norm & Productbeheer en het Veranderteam Planning. Daarnaast neem je deel aan diverse besluitvormende gremia zoals MT SRM, plan-realisatie overleggen en veranderportfolio overleggen. Manager Strategische Planning Als Manager Strategische Planning geef je leiding aan strategische planning (3 maanden tot 10 jaar vooruit) over alle realisatieketens heen. Je doel is het realiseren van een voorspelbare, maakbare en efficiënte capaciteitsplanning voor Personeel, Materiaal en Diensten (PMD). De afdeling planning faciliteert besluitvorming op ExCo‑niveau en voert regie op lange termijn capaciteitsplannen voor Personeel, Materiaal en Diensten en de maakbaarheid van het werkpakket met een jaarwaarde van €1
• 1,5 miljard. De afdeling Planning faciliteert besluitvorming op ExCo niveau en voert regie op lange termijn capaciteitsplannen voor PMD en de maakbaarheid van het werkpakket met een jaarwaarde van €1
• 1,5 miljard. De Manager Strategische Planning is verantwoordelijk voor het realiseren en door ontwikkelen van Integrale Business Planning binnen SRM. Je borgt de samenhang tussen vraag- en aanbodplanning, bottleneckanalyses en scenario’s en professionaliseert de planningsfunctie in nauwe samenwerking met ketenpartners zoals Asset- en Product management en SRM Tactische Planning. Binnen de S&OP-cyclus zorg je voor scherpe input en goed functionerende besluitvormingsmomenten en stuur je op een realistische inzet van interne en externe montagecapaciteit. De teams Norm & Productbeheer (N&PB) en Veranderteam Planning (VT) ondersteunen dit door stabiliteit in de run te borgen en veranderingen in processen, werkwijzen en technologie te faciliteren. In deze rol ben je zichtbaar richting ExCo en werk je nauw samen met peers en ketenpartners om het planningsdomein toekomstbestendig te ontwikkelen, onder andere via SAP IBP en technologie gedreven Use Cases. Voor de tactische planhorizon (3 weken tot 2 jaar vooruit) bestaat een aparte functie: Manager Tactische Planning. Nauwe samenwerking tussen beide functies is essentieel voor een effectieve verbinding tussen strategie en uitvoering.