Organisatie
Gemeente Purmerend is volop in beweging. De laatste jaren zijn we succesvol veranderd naar een energieke organisatie met volop mogelijkheden. Wij werken volgens de “Purmerendse manier”, onze inwoners staan centraal. Dat betekent dat we bij alles wat we doen onszelf de vraag stellen; wat is hiervan de bijdrage aan de inwoners of bedrijven van Purmerend? Het betekent ook dat we denken in kansen en mogelijkheden. Creativiteit, een informele aanpak en in verbinding staan met de omgeving vinden we belangrijk.
Opdracht
De opdracht is tweeledig; enerzijds is een projectleider besparingen nodig (ca. 3 maanden) en anderzijds een controller voor verschillende investeringsprojecten (ca. 3 maanden).
De begroting van de gemeente Purmerend is ondanks een stevig maatregelenpakket in de Programmabegroting 2026 niet sluitend voor de jaren 2028 en 2029. Dit is niet alleen door de teruggang van de algemene uitkering uit het Gemeentefonds, maar ook door de hoge uitgaven voor de Jeugdwet en de Wmo en door investeringsprojecten. Bij de coalitiebesprekingen 2026 is het nodig om hier afspraken over te maken. Het is belangrijk om begroting, ambitie en organisatie weer in balans te brengen.
Er is een rapport nodig dat gebruikt kan worden om keuzes te maken voor de Begroting 2027. Het college heeft hiervoor een aanpak opgesteld dat Purmerend in Balans heet, waarbij besparingsmaatregelen over de hele breedte van de begroting wordt gevraagd.
De werkzaamheden bestaan uit:

Projectleider besparingen
• Vaststellen en communiceren van de taakstellingen (5% en 15%) per beleids-/prestatieveld.
• Formuleren van de centrale vraag voor alle teammanagers/budgethouders:
(Bijvoorbeeld; “Als je genoodzaakt wordt 5% of 15% van je budget in te leveren, welke maatregelen tref je dan?”)
• Opstellen en verspreiden van een format voor de maatregelen (incl. financiële onderbouwing, formatie-impact, juridische haalbaarheid, implementatietijd, risico/kwaliteit).
• Duidelijke spelregels en definities (wat telt als maatregel, hoe om te gaan met kapitaallasten/specifieke uitkeringen, onderscheid uitvoeringsbudget vs. formatie).
• Planning en governance (stuurgroep, projectleiding, wekelijkse voortgangscheck, deadlines).
In het voorjaar van 2026 zal aan de coalitiepartijen een stand van de jaarrekening 2025 en een stand van de begroting 2026-2030 worden aangeboden: hoe staan we er financieel voor? Het is daarbij de bedoeling tevens een eindrapport met maatregelen aan te bieden om de begroting weer in balans te brengen. De nieuwe gemeenteraad kan dan op basis van een gezonden financiële huishouding, keuzes maken waar de komende jaren in het coalitieakkoord aandacht aan te besteden.
We zoeken een ervaren, autonome projectleider die de organisatie kan uitdagen om besparingen en heroverweging van taken te formuleren en deze te toetsen op haalbaarheid. De uitvoering vindt zelfstandig plaats; het onderzoeksresultaat wordt in een overzichtelijk document weergegeven, waar aandacht is besteed aan de afstemming met de betrokken partijen. De projectleider adviseert bestuur en organisatie bij het proces tot aan het tot besluitvorming brengen van keuzes.

Controller specifieke projecten
Strategische begeleiding in diverse grote projecten:
• Ontwikkeling parkeergarages
• Ontwikkeling woonzorgvoorziening
• Ontwikkeling Milieuwerf
• Ontwikkeling Sporthal
Voor de controller voor investeringsprojecten zoeken we een ervaren project/concern)controller met investerings- of kapitaalprojecten. Een ervaren controller met ervaring in publieke sector/gemeente (BBV) is een plus. Met aantoonbare cases waarin kapitaallastenscenario’s zijn doorgerekend en bestuurlijk kan vertalen.
De projectleider heeft veel kennis van besparingstrajecten. De opdrachtgever heeft geen medewerkers die deze specifieke kennis hebben.
Zowel de projectleider als de controller projecten geeft geen leiding aan andere medewerkers. Hij/zij voert zelfstandig haar eigen taken uit. Hij/zij werkt volledig op zijn/haar eigen manier en is geen onderdeel van het leidinggevend team van de opdrachtgever.

Benodigd aantal professionals
1.

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do - Vrij.
We werken waar nodig voor het resultaat voor de stad. Dit kan op locatie zijn en betekent ook dat thuiswerken mogelijk is wanneer het werk dit toelaat.

Planning
De fysieke / digitale gesprekken bij de gemeente zijn gepland op woensdag 7 januari 2026 in de ochtend. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op dinsdag 6 januari 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze aanvraag.