Manager Projectbeheersing betonnen bruggen en viaducten

Opdrachtomschrijving Binnen het programma betonnen bruggen en viaducten ligt een opdracht voor de vernieuwingsopgave van de kunstwerken in het snelwegennet. Het programma beoogt om een structureel vervangingsprogramma voor vaste betonnen kunstwerken in portfolio-aanpak in de markt te zetten. Als Manager Projectbeheersing werk je binnen het Integraal Project Management (IPM)-team en val je hiërarchisch onder de Manager Programmabeheersing. Je hebt een onafhankelijke en verbindende rol tussen projectbeheersing en contractmanagement en levert een belangrijke bijdrage aan de voorspelbare en verantwoorde uitvoering van de projecten binnen het Programma Betonnen Bruggen en Viaducten. Adviseren en implementeren van verbeteringen in projectbeheersingsprocessen, gericht op efficiëntie en integraliteit. Coördineren van uitbestedingsproducten binnen projectbeheersing. Onafhankelijk adviseren over financiële aspecten van contracten en andere beheersingsvraagstukken. Signaleren van risico’s en issues en tijdig escaleren indien nodig. Optimaliseren van financiële processen, inclusief secundaire inkopen. Opstellen en bewaken van rapportages en analyses ten behoeve van de projectbeheersing. Het programmateam werkt hybride. Thuiswerken is beperkt mogelijk. Op maandag, dinsdag en donderdag ben je op kantoor; overleggen kunnen ook op andere dagen fysiek plaatsvinden op locaties zoals RWS Arnhem en/of RWS Den Bosch. Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en werkt dagelijks aan een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland. Rijkswaterstaat Grote Projecten en Onderhoud (GPO) is een van de landelijke organisatieonderdelen en is verantwoordelijk voor aanleg- en onderhoudsprojecten en complexe vervanging- en renovatieopgaven. In al onze projecten staan duurzaamheid, innovatie, informatie en de balans tussen mens, natuur, economie en veiligheid voorop. Tijdige, volledige en juiste managementinformatie beschikbaar voor het IPM-team. Correcte verwerking van wijzigingen binnen scope en baseline. Heldere rapportages en analyses ter ondersteuning van besluitvorming. Geoptimaliseerde financiële processen, inclusief secundaire inkopen. Adviezen en verbeteringen die bijdragen aan efficiëntere en integralere projectbeheersingsprocessen.