Gemeente Hengelo
Geen max uurtarief
Overijssel
16 uur p/w
Ruimtelijke ontwikkeling
15de februari, 2026
18de februari, 2026
Gemeente Hengelo
Gemeente Hengelo is een dynamische organisatie met ruim 900 gedreven medewerkers die zich inzetten voor een leefbare, ondernemende en innovatieve stad. Met meer dan 80.000 inwoners zijn we groot genoeg voor uitdagende projecten en klein genoeg om wendbaar te blijven.
Als opdrachtgever bieden we een professionele en collegiale werkomgeving, waar samenwerken, initiatief en resultaatgericht werken centraal staan. We hechten veel waarde aan innovatie en ontwikkeling, zowel binnen onze organisatie als in de samenwerking met partners.
Wij zoeken professionals die samen met ons willen bouwen aan de toekomst van Hengelo. Werken voor onze gemeente betekent een bijdrage leveren aan een stad met karakter, ambitie en een sterke gemeenschapszin.
Opdracht
Coachen van de intern kwartiermaker Portfoliomanagement.
Samen met de interne kwartiermaker/portfoliomanager het Portfoliomanagement voor de ruimtelijke opgaven in de gemeente Hengelo via het Portfoliomanagement volwassenheidmodel stapsgewijs invoeren aan de hand van het Plan van aanpak:
Strategische focus
Alle strategische opgaven in kaart brengen en vertalen deze naar concrete doelen. Met een doelenboom zichtbaar maken hoe projecten en programma’s bijdragen aan de ambities van Hengelo.
Proces en tools
Standaardiseren van het intakeproces voor nieuwe initiatieven, ontwikkelen een objectief afwegingskader, en zorgen voor periodieke portfoliorapportages. Het PFM-proces formeel vastleggen.
Overzicht en inzicht
Creëren van een afgebakend portfolio van initiatieven, met duidelijke definities van projecten, programma’s en lijnwerk. De urenregistratie standaardiseren en koppelen aan sturing. Financiële formats bepalen met inzicht in het totaalbudget en de verdeling van middelen.
Inrichting en positionering
Voorstel mandaat Portfoliomanager en inrichting van een portfoliotafel als formeel besluitvormend orgaan. Rollen en verantwoordelijkheden expliciet vastleggen, en de link met andere tafels en processen integreren in het proces.
Planmatig werken
Bepalen van uniforme opdrachtformuleringen en een standaard voor voortgangsrapportages en voorstel over periodieke voortgangsgesprekken plaats tussen opdrachtgever en projectleider.
Cultuur en leiderschap
Formuleren van kernwaarden en gewenst gedrag, en organiseren van open communicatie over het waarom en de opbrengst van PFM. Leren en reflecteren een vaste plek geven , net zoals het periodiek bespreken van cultuur en leiderschap aan de portfoliotafel.
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: