Organisatiestrateeg

Gemeente Hengelo Gemeente Hengelo is een dynamische organisatie met ruim 900 gedreven medewerkers die zich inzetten voor een leefbare, ondernemende en innovatieve stad. Met meer dan 80.000 inwoners zijn we groot genoeg voor uitdagende projecten en klein genoeg om wendbaar te blijven. Als opdrachtgever bieden we een professionele en collegiale werkomgeving, waar samenwerken, initiatief en resultaatgericht werken centraal staan. We hechten veel waarde aan innovatie en ontwikkeling, zowel binnen onze organisatie als in de samenwerking met partners. Wij zoeken professionals die samen met ons willen bouwen aan de toekomst van Hengelo. Werken voor onze gemeente betekent een bijdrage leveren aan een stad met karakter, ambitie en een sterke gemeenschapszin. Hier is een professioneel uitgewerkte ZZP-opdrachttekst namens een gemeente, met duidelijke afbakening (i.v.m. Wet DBA), resultaatverplichtingen en focus op jouw genoemde accenten:

Opdracht: Organisatiestrateeg De gemeente Hengelo is op zoek naar een ervaren strategisch adviseur met aantoonbare managementervaring binnen een gemeentelijke overheid die tijdelijk zelfstandig binnen afdeling Organisatie en Services aan de slag gaat met enkele ontwikkelopgaven. Deze afdeling bestaat uit de teams HR, Communicatie, Services en Publieksdienstverlening. De nadruk in deze opdracht ligt in de strategische ontwikkeling van de afdeling, waarbij met name de teams HR en Communicatie centraal staan. De gemeente staat voor complexe, maatschappelijke uitdagingen. De inzet van de afdeling Organisatie en Services is daarbij onmisbaar en moet (in kwalitatieve zin) meegroeien met deze opgaven vanuit de visie van Hengelo's Werken en een professioneel businesspartnerschap. Voor de andere teams geldt inzet naar behoefte/aanleiding. De opdracht kent een duidelijke afgebakende looptijd en resultaatgerichte doelstellingen.

De opdracht wordt zelfstandig uitgevoerd, waarbij sprake is van duidelijke resultaatafspraken en een eigen professionele invulling door de opdrachtnemer.

Doel van de opdracht Gerichte kwaliteits- en ontwikkelimpulsen binnen de afdeling Organisatie en Services vanuit het breder organisatieperspectief. Hiermee moet de basis worden gelegd voor een invulling van het afdelingsmanagerschap van deze afdeling voorzien begin 2027.

Resultaatgebieden 1. HR

• versterking en teamontwikkeling Succesvolle werving en selectie van een teammanager HR (inclusief profiel, selectieproces en afronding) Zorgdragen voor een effectieve onboarding van de nieuwe teammanager HR In kaart brengen van de huidige teamdynamiek en ontwikkelbehoefte binnen HR Opstellen en in gang zetten van een concreet ontwikkelplan voor het HR-team 2. Strategische positionering Analyse van de huidige positionering binnen de organisatie Ontwikkelen van een visie/aanpak waarbij vanuit breed businesspartnerschap sterker wordt aangesloten op de strategische en bestuurlijke opgaven Borgen van concrete verbeterstappen in werkwijze, rolopvatting en samenwerking met andere afdelingen Integraal leiderschap Zorgdragen voor stabiliteit, prioritering en voortgang van lopende werkzaamheden die onderdeel uitmaken van Hengelo's Werken en bijdragen an de schaalsprong van de organisatie Adviseren van directie over ontwikkelingen binnen de afdeling met als uiteindelijk resultaat een advies aan de directie Toelichting op de opdracht De opdracht richt zich op het stevig positioneren van de afdeling Organisatie en Services binnen de complexiteit van de totale gemeente, met nadruk op: Het werven en inwerken van een teammanager HR Het vormgeven en opstarten van een ontwikkelproces binnen het HR-team Het doorontwikkelen van de afdeling naar strategische advisering, passend bij een groeiend complexe organisatie De opdracht is resultaatgericht en tijdelijk, en eindigt na realisatie van de afgesproken resultaten, uiterlijk op de benoemde einddatum. Concrete op te leveren resultaten Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten gerealiseerd: Een ingevulde en ingewerkte teammanager HR Een vastgesteld en deels geïmplementeerd ontwikkelplan voor het HR-team Een heldere positionering en ontwikkelrichting voor de totale afdeling met bijzondere aandacht voor de strategisch adviserende rol van Communicatie en HR Een overdraagbaar eindrapport met voortgang, keuzes en aanbevelingen voor de directie Benodigd aantal professionals 1. Functieschaal Deze functie is ingedeeld in functieschaal 14. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de gelijke/gelijkwaardige beloning. CV-eisen Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties. Werkdagen De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: maandag, dinsdag, donderdag en op afroep op woensdag Is hybride werken mogelijk: Ja