Projectleider Implementatie Expertiseteam Jeugdhulp

SamenTwente SamenTwente is de overkoepelende organisatie van 3 professionele uitvoeringsorganisaties: de Gemeentelijke Gezondheidsdienst Twente (GGD Twente), Veilig Thuis Twente (VTT) en de Organisatie voor Zorg en Jeugdhulp in Twente (OZJT). Elk van de 3 organisaties heeft binnen het verband van SamenTwente haar eigen positie, identiteit en herkenbaarheid. Zowel Kennispunt Twente, Samen14 en Twentse Koers zijn als gast in onze organisatie ondergebracht. Met onze uitvoeringsorganisaties faciliteren en voeren we de taken uit die overheden hebben om te zorgen voor gezonde, veilige en vitale inwoners. We werken samen met lokale en regionale ketenpartners, stakeholders, en vanuit en voor de Twentse samenleving. Alleen samen kunnen we dwarsverbanden leggen, de inhoudelijke verbinding versterken, vroegtijdig signaleren, agenderen en de kwaliteit van onze diensten en zorgtaken nog beter waarmaken. Onze samenwerking sluit aan op én versterkt de lokale ambities, opgaven en inzet van gemeenten en maatschappelijke partners. Preventie, gezondheidsbevordering, veiligheid en levenskwaliteit hebben daarin onze focus. Aanleiding De jeugdhulpregio Twente heeft de intentie om het Regionaal Expertteam (RET) per 1 juli 2026 onder te brengen bij de organisatie voor Zorg en Jeugdhulp in Twente (OZJT). Deze stap sluit aan bij landelijke ontwikkelingen en het wetsvoorstel Verbetering beschikbaarheid jeugdzorg, waarin jeugdregio’s formeel verantwoordelijk worden voor de organisatie van RET’s. Het RET speelt een belangrijke rol bij het organiseren van passende hulp voor jeugdigen met complexe hulpvragen, onder andere door consultatie, procesregie, signalering en het versterken van een lerend jeugdstelsel. Sinds 2022 valt het RET Twente onder het Expertisenetwerk Jeugd Overijssel. Deze plek heeft voordelen geboden, maar ook knelpunten opgeleverd. De regio wil het RET nu structureel onderbrengen bij OZJT om het eigenaarschap, de sturing en de aansluiting bij regionale verantwoordelijkheden te versterken. Voor dit traject is een projectleider nodig die het besluitvormingsproces zorgvuldig voorbereidt en begeleidt. Doel van de opdracht De projectleider zorgt voor een zorgvuldig en bestuurlijk gedragen besluitvormingsproces dat resulteert in: Een definitief besluit over het onderbrengen van het RET bij OZJT per juli 2026. Een concreet voorstel voor governance, positionering, financiering en aansturing. Een implementatieplan dat de overgang zorgvuldig en duurzaam borgt. Te realiseren resultaten Analysefase In kaart brengen van de huidige en gewenste positionering, governance, financiering, taken en verantwoordelijkheden. Inventariseren van wensen, belangen en randvoorwaarden van betrokken partijen (gemeenten, regio, RET, aanbieders, Expertisenetwerk, etc.). Analyse van relevante juridische, organisatorische en financiële aspecten. Ontwikkelfase Uitwerken van de toekomstige positionering en onderbrenging van het RET binnen OZJT. Beschrijven van voor- en nadelen, risico’s en consequenties. Uitwerking van governance, aansturing, financiering, personele gevolgen en organisatorische inpassing. Besluitvormingsfase Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming, inclusief oplegnotities, besluitstukken en adviezen (mei). Organiseren en begeleiden van afstemming met ambtelijke en bestuurlijke gremia. Waarborgen van een transparant en zorgvuldig proces met alle stakeholders. Voorbereiding implementatie Opstellen van een implementatieplan voor de overgang per juli 2026, inclusief: Governance en aansturing, Organisatorische inrichting, Personele consequenties (bijv. indiensttreding voorzitter, detachering ondersteuning), Financiële structuur en scenario’s na afloop van de huidige financiering, Convenant en samenwerkingsafspraken, AVG en gegevensverwerking, Planning, risicoanalyse en beheersmaatregelen, Overzicht van benodigde stappen en randvoorwaarden. Taken en verantwoordelijkheden De projectleider: Stuurt het project en bewaakt planning, voortgang en kwaliteit. Zorgt voor afstemming met alle stakeholders. Bereidt ambtelijke en bestuurlijke besluitvorming voor. Signaleert risico’s/knelpunten en doet voorstellen voor oplossingen. Rapporteert periodiek aan de opdrachtgever. Scope De projectleider is verantwoordelijk voor: Procesregie en besluitvormingsvoorbereiding. Ontwikkeling van het overgangsscenario. Voorbereiding van de implementatie. Let op: De daadwerkelijke implementatie valt buiten scope, tenzij anders wordt besloten. Profiel Projectleider De projectleider beschikt over: Ervaring met complexe regionale en bestuurlijke besluitvormingsprocessen. Ervaring binnen jeugdhulp en de gemeentelijke/regio-context. Sterke vaardigheden in procesregie en stakeholdermanagement. Bestuurlijke sensitiviteit. Kennis van governance- en organisatievraagstukken. Kritische succesfactoren De projectleider zorgt voor: Een zorgvuldig en transparant proces. Heldere governance- en mandaatstructuren. Breed bestuurlijk en ambtelijk draagvlak. Een uitvoerbare, goed voorbereide implementatie. Competenties Bestuurlijke sensitiviteit: kan effectief schakelen in een politieke-regionale context en voelt verhoudingen goed aan. Sterke procesregie: stuurt complexe trajecten strak op voortgang, kwaliteit en samenhang. Verbinden en stakeholdermanagement: betrekt partijen op het juiste moment, bewaakt belangen en creëert draagvlak. Analytisch vermogen: doorziet snel inhoud, afhankelijkheden, risico’s en consequenties. Overtuigend en onafhankelijk adviseren: geeft helder, onderbouwd advies en houdt koers in een complex krachtenveld.