Specialist Personeels- en Salarisadministratie

Dit is de gemeente Wijk bij Duurstede: Groot genoeg om klein te blijven Samen met Cothen en Langbroek vormt Wijk bij Duurstede met ongeveer 24.000 inwoners en 150 medewerkers een relatief kleine gemeente, waar het fijn is om te wonen en te werken. We zijn klein en dat zien we als voordeel. Want werken voor onze gemeente wil zeggen dat je niet alleen je hoofd gebruikt, maar ook je handen uit de mouwen steekt en met je voeten in de klei staat. Je weet mét en voor wie je werkt en je ziet het resultaat van je werk in de praktijk tot stand komen. Korte lijnen met inwoners, ondernemers en het bestuur maken je werk interessant. Daarbij zetten we een gezonde dosis pragmatiek in. Naast je vakkennis is er volop ruimte om je talenten in te zetten. Het is denken én doen geblazen hier in Wijk. Daarbij vinden we het belangrijk dat we elkaar goed kennen en het leuk hebben met elkaar. Bij de gemeente Wijk bij Duurstede verwelkomen wij graag mensen met verschillende leeftijden, achtergronden, overtuigingen en voorkeuren. We vinden het belangrijk dat jouw talenten en kwaliteiten worden benut en dat je met vertrouwen en plezier je werk kan doen. Verhalen van collega’s over hoe het is om bij ons te werken vind je op www.werkenbijgemeentewijkbijduurstede.nl. Opdracht Om de basis van de personeels- en salarisadministratie te versterken en verder te professionaliseren, is tijdelijke inzet nodig van een ervaren Specialist Personeels- en Salarisadministratie. De opdracht richt zich op het optimaliseren, actualiseren en borgen van administratieve processen, systemen en werkwijzen binnen het P&O‑domein. De Specialist Personeels- en Salarisadministratie zorgt voor een foutloze, tijdige en volledig compliant uitvoering van de PSA‑werkzaamheden. De professional brengt structuur aan, verbetert processen, signaleert risico’s en implementeert duurzame oplossingen. Daarnaast levert de specialist overdraagbare resultaten op, ondersteunt het team in de dagelijkse operatie en draagt bij aan een toekomstbestendige inrichting van de personeels- en salarisadministratie. Werkzaamheden en resultaatgebieden Advies over wet- en regelgeving in relatie tot PSA- en HR-administratieprocessen Het opstellen van duidelijke en toepasbare adviezen over sociale en fiscale wet‑ en regelgeving, inclusief de juiste toepassing van de Werkkostenregeling (WKR). Het beoordelen van de huidige werkwijze op risico’s en compliance en het formuleren van concrete verbeterpunten. Het opstellen van een kort adviesoverzicht met aanbevelingen, risico’s en benodigde acties. Procesanalyse en procesverbetering Het uitvoeren van een analyse van de belangrijkste PSA‑ en HR‑administratieprocessen, inclusief knelpunten, risico’s en afhankelijkheden. Het opstellen van een procesanalyse met bevindingen en verbetervoorstellen. Het uitwerken en implementeren van overeengekomen verbeteringen die leiden tot meer efficiëntie, duidelijkheid en kwaliteit in de uitvoering. Het vastleggen van gegeven adviezen zodat deze overdraagbaar zijn. Ontwikkelen en borgen van PSA‑ en HR‑administratieprocessen en werkinstructies Het opstellen, actualiseren en opleveren van procesbeschrijvingen en werkinstructies die helder, volledig en direct toepasbaar zijn. Het vastleggen van rollen, verantwoordelijkheden en controles, zodat processen uniform en consistent worden uitgevoerd. Het ontwikkelen van bijbehorende formats en templates voor structurele toepassing. Inrichten van kwaliteits- en beheersmaatregelen Het opstellen van een overzicht van risico’s binnen de PSA en het formuleren van passende beheersmaatregelen. Het ontwikkelen of aanscherpen van interne controles, zoals steekproeven, controlemomenten en het vierogenprincipe. Het opleveren van een controleplan voor structurele kwaliteitsbewaking. Implementatie en overdracht PSA‑ en HR‑administratieprocessen Het begeleiden van de invoering van nieuwe of verbeterde processen en werkwijzen. Het overdragen van alle opgeleverde producten aan het P&O‑team, inclusief toelichting, instructie en benodigde formats. Het opstellen van een borgingsdocument zodat het team zelfstandig verder kan met de nieuwe werkwijze. Het afstemmen met relevante stakeholders (bijv. HR‑adviseurs, Finance, leidinggevenden) om draagvlak en consistentie te waarborgen.