Kwartiermaker Adviesraad Sociaal Domein Houten

Organisatie De gemeente Houten is onderdeel van de stadsregio Utrecht en de laatste decennia volop in ontwikkeling. Van een dorp van 7.000 inwoners in 1975 groeide Houten uit tot een middelgrote stad van bijna 50.000 inwoners. Stedelijk van karakter in het centrum en dorps in de mooie en rustige woonwijken en de drie kleine kernen ’t Goy, Schalkwijk en Tull en ’t Waal. Behalve dat Houten mooi, groen, veilig en landelijk gelegen is, kent de gemeente ook veel sociale, culturele en economische activiteit. Deze kenmerken vormen samen de kracht en de kwaliteit van Houten. Dat maakt ook dat wij als organisatie goed zijn in het combineren van denken en doen. Schouders eronder en aan de slag is ons motto. In korte tijd kunnen we goede resultaten boeken. Landelijke en regionale ontwikkelingen en eigen ambities worden opgepakt door voortdurend op zoek te gaan naar nieuwe oplossingen en manieren van werken. Innoveren en experimenteren helpen ons in het realiseren van onze ambities. We zoeken hiervoor actief de samenwerking met elkaar, collega’s, inwoners, ondernemers en partners. Een setting waardoor het fijn werken is in Houten. De platte structuur van de organisatie, met 12 samenwerkende teams, geeft veel ruimte voor eigen initiatief, eigenaarschap en persoonlijke ontwikkeling. Opdracht De gemeente Houten herijkt de opdracht aan de Adviesraad Sociaal Domein (ASD) waarin het draait om de input vanuit het perspectief van cliënten en hun naasten. Het idee is dat de ASD een aanvullende rol krijgt op de participatie met inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers die ook plaatsvindt. En dat de ASD met de inzet van ervaringsdeskundigheid de kwaliteit en de uitvoering van de Wmo, de Jeugdwet en de Participatiewet in Houten positief beïnvloedt. In dit proces om te komen tot een nieuwe ASD, zoeken we een kwartiermaker die de basis legt voor een goed functionerende ASD en bijdraagt aan een goede werkrelatie met de gemeente. Deze kwartiermaker fungeert als gesprekspartner van de ambtelijk projectleider voor onder andere het bijstellen van de verordening en maken van samenwerkingsafspraken om van toegevoegde waarde te kunnen zijn in het beleidsproces. De kwartiermaker fungeert verder als tijdelijk voorzitter en is mede verantwoordelijk voor het werven/herbenoemen van leden, het smeden van een nieuw team en het operationaliseren van de nieuwe werkwijze. De opdracht aan de kwartiermaker is om deze nieuwe ASD in anderhalf jaar over te kunnen dragen aan de definitieve voorzitter. Aan het einde van de periode:

• functioneert de adviesraad volgens een vastgesteld werkproces;
• wordt er gewerkt vanuit een gedragen verordening en samenwerkingsafspraken;
• is er een definitieve voorzitter geworven volgens opgesteld profiel.