Interim teammanager Fysiek Domein

Opdrachtomschrijving De gemeente Zaltbommel zoekt een interim teammanager die integraal leidinggeeft aan de teams Gebiedsontwikkeling, Beheer & Vastgoed en Realisatie. De teams bestaan gezamenlijk uit circa 48 fte (ongeveer 60 medewerkers, inclusief externe inhuur). Binnen elk team is een coördinator die fungeert als inhoudelijk aanspreekpunt voor zowel medewerkers als bestuur. Als interim teammanager ligt de nadruk op het aansturen en verder ontwikkelen van de teams. Je bent verantwoordelijk voor het dagelijkse leiderschap, de ontwikkeling van het team, de begeleiding van medewerkers en het versterken van de organisatie als geheel. Daarnaast voer je een analyse uit van het team Gebiedsontwikkeling. Hierbij kijk je onder andere naar de kwaliteit en capaciteit van het team, de inrichting van processen, de positie van het team binnen de organisatie en de samenwerking met andere teams. Je onderzoekt hoe de processen binnen het team en de organisatie verlopen en in hoeverre deze bijdragen aan het behalen van de gewenste resultaten. Op basis van deze analyse stel je een plan van aanpak op. Hierin beschrijf je hoe we meer grip krijgen op zowel de omvang van de werkzaamheden als de kwaliteit van de uitvoering, inclusief de financiële aspecten en een duidelijke prioritering van werkzaamheden. We zoeken een interim teammanager die rust en stabiliteit brengt en zorgt voor continuïteit in de ontwikkeling van het team. Je geeft op een verbindende en duidelijke manier leiding, zonder dominant op de voorgrond te treden. Waar nodig pak je enkele personele vraagstukken zorgvuldig en doortastend op. Je weet hoofd- en bijzaken goed te scheiden en brengt focus en structuur aan in het werk. Daarnaast heb je ervaring met het aansturen van teams binnen het fysieke domein en spreek je de taal van dit vakgebied. Doel van de opdracht Het doel van de opdracht is: Het waarborgen van stabiliteit en continuïteit in de aansturing van de teams binnen het fysieke domein. Analyse van team Gebiedsontwikkeling inclusief bevindingen. Plan van aanpak voor verbetering van sturing, capaciteit, processen en prioritering. Het versterken van teamontwikkeling en individuele ontwikkeling van medewerkers.