Gemeente Utrecht
Max 130 p/u
Utrecht
8 uur p/w
Zorg en Welzijn
31ste oktober, 2025
12de november, 2025
Over de organisatie
Utrecht is al geruime tijd één van de snelst groeiende steden van Nederland. Om deze groei in goede banen te leiden werken we met betrokken medewerkers aan nieuwe en innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken op het gebied van bereikbaarheid, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid. De maatschappelijke opgaven van de stad zijn leidend voor ons werk en bepalen hoe en met welke partners, burgers en andere overheden we samenwerken.
De groei brengt complexe opgaven met zich mee op het gebied van wonen, zorg, mobiliteit en kansenongelijkheid, terwijl ook de arbeidsmarkt krap is. Daarnaast staan we voor stevige financiële uitdagingen die vragen om scherpe keuzes en een organisatie die wendbaar, resultaatgericht en zakelijk handelt – zonder de betrokkenheid en creativiteit te verliezen die ons kenmerken.
Dit vraagt om leiderschap waarmee we scherpe en realistische keuzes maken en waarbij we vanuit één organisatie sturen op meer impact in de stad. Daar hoort ook het vergroten van warme zakelijkheid in de organisatie bij; ‘meer DRA in ons DNA (Duidelijkheid, Resultaatgerichtheid en aanspreekbaar)’. Want in onze organisatie gaat veel goed – bevlogen medewerkers en enorme betrokkenheid – maar er is ook een keerzijde: we zijn gewend geraakt aan jaren van financiële groei en het stapelen van ambities.
De top van de gemeentelijke organisatie vervult hierin een belangrijke (voorbeeld)rol. De concerndirectie bestaat uit de gemeentesecretaris en drie concerndirecteuren, die samen eindverantwoordelijk zijn voor de ambitie “een gezond stedelijk leven voor iedereen”. In totaal 21 directeuren leveren een belangrijke bijdrage aan deze ambitie en zijn verantwoordelijk voor de resultaten van hun onderdeel. Zij zijn verdeeld over vier domeinen onder verantwoordelijkheid van de concerndirecteuren.
Teamontwikkeling
De concerndirectie en directeuren hebben regelmatig teambijeenkomsten om hun sturing en realisatiekracht verder te versterken en elkaars opgaven beter te leren kennen. Jaarlijks staan er minimaal twee heisessies voor de concerndirectie én twee gezamenlijke heisessies met directeuren gepland. Daarnaast vinden er ongeveer om de zes tot acht weken teambijeenkomsten plaats. In de bijeenkomsten komen afwisselend strategische organisatievraagstukken en inhoudelijke opgaven aan bod en is er aandacht voor teamontwikkeling.
Voor de effectiviteit van deze bijeenkomsten is behoefte aan externe begeleiding.
Opdracht: wat ga je doen
Je begeleidt teambijeenkomsten van de concerndirectie (4 personen) en teambijeenkomsten van de concerndirectie samen met de directeuren (25 personen). Vanuit je rol:
zorg je dat de bijeenkomsten met interne en externe betrokkenen goed verlopen en heb je aandacht voor de onderlinge teamdynamiek;
spiegel je op functionele zakelijkheid en warme zakelijkheid in gesprekken; indien nodig intervenieer je en maak je de onderstroom bespreekbaar;
bewaak je de rode draad van de bijeenkomsten, gericht op versterking van sturing, realisatiekracht en onderlinge verbinding;
geef je samen met een ontwikkelteam vorm aan opzet, methodieken en werkvormen, met aandacht voor teamvorming. Omdat er jaarlijks gemiddeld twee à drie wisselingen van directeuren plaatsvinden, is groepsvorming een continu proces;
evalueer je de bijeenkomsten met de gemeentesecretaris (opdrachtgever) en adviseer je over eventuele aanscherpingen in doelstelling en rode draad.
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: