Programmamanager Centralisatie Financiële Kolom GGD Amsterdam
Gemeente Amsterdam
Tarief/Salaris
€Max 130 p/u
Locatie
Noord-Holland
Inzet
24 uur p/w
Dienstverband
Financieel Economisch
Gepubliceerd
11 april, 2026
Deadline
12 april, 2026
De Opdrachtomschrijving
De directie van de GGD Amsterdam heeft in januari 2025 besloten tot de centralisatie van de financiële kolom onder de Centrale Staf. Aanleiding voor dit besluit is de constatering dat financiële processen binnen de GGD versnipperd en inefficiënt zijn ingericht, wat leidt tot:
- Inconsistenties in rapportages
- Onvoldoende uniforme werkwijzen
- Beperkte sturing op organisatieniveau
- Afnemend vertrouwen in financiële cijfers Het doel van de centralisatie is om de GGD financieel beter “in control” te brengen door alle financiële activiteiten – administratie, control en advies – onder te brengen bij de Centrale Staf. Naast de inhoudelijke versterking van de financiële functie is sprake van een organisatiebrede veranderopgave met impact op:
- Structuur en taakverdeling
- Governance en sturing
- Cultuur en samenwerking
- Relatie tussen afdelingen en Centrale Staf
- Borging van kwaliteit en continuïteit De programmamanager is verantwoordelijk voor het ontwerpen, aansturen en realiseren van de centralisatie van de financiële kolom, zodanig dat: 1. Een gedragen en toekomstbestendig organisatiemodel wordt gerealiseerd 2. De financiële functie duurzaam wordt geborgd 3. De kwaliteit van financiële dienstverlening aantoonbaar verbetert 4. Draagvlak en vertrouwen binnen de organisatie worden versterkt 5. De implementatie zorgvuldig, beheerst en gefaseerd plaatsvindt De programmamanager ondersteunt daarbij de teammanager/domeinmanager Financiën en rapporteert aan het Hoofd Centrale Staf. Scope van de opdracht De opdracht omvat vier samenhangende werkstromen: 1. Projectinrichting en governance
- Opstellen van een integraal project- en implementatieplan voor fase 1 (centralisatie financiele functie) en fase 2 (doorontwikkeling financiële functie).
- Inrichten van een heldere governance- en besluitvormingsstructuur.
- Vaststellen van scope, mijlpalen, afhankelijkheden en risico’s.
- Inrichten van programmamonitoring en voortgangsrapportage.
- Opstellen van een risicoregister inclusief mitigerende maatregelen. 2. Ontwerp van het doelmodel
- In aansluiting op eerdere besluitvorming en trajecten en voortbouwend op het traject rondom het dienstverleningsmodel.
- Ontwikkelen van een gedragen dienstverleningsmodel.
- Opstellen van een rollen- en verantwoordelijkhedenmatrix (RACI).
- Ontwerp van teamstructuur en taakbundeling.
- Positionering van administratie, control en advies.
- Inrichting van het “three lines of defence”-model.
- Vastleggen van samenwerkingsafspraken met afdelingen en directie F&I. 3. Implementatie en veranderbegeleiding
- Begeleiden van de hiërarchische overgang van medewerkers.
- Begeleiden van herverdeling van taken en bundeling van functies.
- Stimuleren van uniforme werkwijzen en procesharmonisatie.
- Ontwikkelen en begeleiden van opleidings- en ontwikkelprogramma’s.
- Actieve stakeholderdialoog (afdelingshoofden, financials, OR, directie).
- Signaleren en adresseren van weerstand en cultuurverschillen. 4. Borging en kwaliteitsversterking
- Inrichten van structurele overleg- en sturingsstructuren.
- Vastleggen van procesbeschrijvingen en kwaliteitsnormen.
- Ontwikkelen van KPI-set voor financiële kwaliteit en P&C.
- Adviseren over duurzame positionering van de financiële functie.
- Opleveren van een borgings- en doorontwikkelplan (2026–2028). Positionering
- De programmamanager rapporteert aan het Hoofd Centrale Staf en werkt nauw samen met de teammanager of domeinmanager Financiën.
- De programmamanager is verantwoordelijk voor de programmatische regie, maar heeft geen hiërarchische lijnverantwoordelijkheid. Looptijd en beëindiging
- De opdracht start medio april 2026 en heeft een geschatte looptijd van 9 tot 12 maanden. De inzet bedraagt 24 tot 36 uur per week.
- De opdracht eindigt automatisch zodra de resultaten en deliverables, zoals beschreven in deze opdracht, zijn gerealiseerd en door de opdrachtgever zijn goedgekeurd.
- Verlenging: Optioneel, afhankelijk van de voortgang.
De Eisen
De aangeboden kandidaat beschikt over WO werk- en denkniveau.
De aangeboden kandidaat heeft minimaal 10 jaar ervaring met organisatiebrede veranderprogramma’s.
De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met centralisatie- of shared service-trajecten.
De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met P&Cprocessen, BBV en financiële governance.
De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met het opzetten van control- of kwaliteitsframeworks.De aangeboden kandidaat beschikt over WO werk- en denkniveau.De aangeboden kandidaat heeft minimaal 10 jaar ervaring met organisatiebrede veranderprogramma’s.De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met centralisatie- of shared service-trajecten.De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met P&Cprocessen, BBV en financiële governance.De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met het opzetten van control- of kwaliteitsframeworks.
De aangeboden kandidaat heeft minimaal 10 jaar ervaring met organisatiebrede veranderprogramma’s.
De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met centralisatie- of shared service-trajecten.
De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met P&Cprocessen, BBV en financiële governance.
De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met het opzetten van control- of kwaliteitsframeworks.De aangeboden kandidaat beschikt over WO werk- en denkniveau.De aangeboden kandidaat heeft minimaal 10 jaar ervaring met organisatiebrede veranderprogramma’s.De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met centralisatie- of shared service-trajecten.De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met P&Cprocessen, BBV en financiële governance.De aangeboden kandidaat heeft aantoonbare kennis en ervaring met het opzetten van control- of kwaliteitsframeworks.
De Wensen
De aangeboden kandidaat heeft ervaring in een gemeentelijke of vergelijkbare publieke context.
De aangeboden kandidaat heeft het vermogen om complexe verandertrajecten te structureren.De aangeboden kandidaat heeft ervaring in een gemeentelijke of vergelijkbare publieke context.De aangeboden kandidaat heeft het vermogen om complexe verandertrajecten te structureren.
De aangeboden kandidaat heeft het vermogen om complexe verandertrajecten te structureren.De aangeboden kandidaat heeft ervaring in een gemeentelijke of vergelijkbare publieke context.De aangeboden kandidaat heeft het vermogen om complexe verandertrajecten te structureren.
Interesse? Zo werkt het bij Bij Oranje
1
Snelle screening!
- • We beoordelen je CV op een match met de opdracht.
- • We controleren of je voldoet aan de harde eisen en wensen.
- • We adviseren je over een concurrerend tarief op basis van marktdata.
binnen 1 werkdag weet je waar je aan toe bent.
2
Wij verzorgen een professioneel voorstel dat opvalt.
- • We optimaliseren je voorstel voor maximale overtuigingskracht.
- • Voorwaarden en tarieven stemmen we vooraf 100% transparant af.
- • We begeleiden je intensief tijdens het selectieproces.
- • Jij behoudt de regie; wij faciliteren en versnellen.
3
Starten met je opdracht
ZZP
- • 10% vaste marge over je uurtarief
- • Razendsnelle betaling: binnen 1 werkdag na ontvangst van de klant
- • Volledige vrijheid: geen concurrentie- of relatiebeding
DETACHERING
- • 15% marge van het uurtarief
- • Restant volledig verloond als brutoloon
- • Netto betaling binnen 1 werkdag na betaling klant
- • Geen beperkende bedingen voor de toekomst
Reageer Direct
De opdracht sluit 12-04-2026
Je hebt nog 1 dagen om te reageren.
Reageer minstens 1 dag voor de sluitingstijd van deze opdracht.