Verandermanager S15

Opdrachtbeschrijving*

• i.g.v. Gezag: beschrijving van de werkzaamheden
• i.g.v. geen Gezag: prestatiedoelstelling(en) van de opdracht De gevraagde resultaatverplichting is het succesvol sturing hebben gegeven aan een strategisch verandertraject bij de directie Slachttoezicht. Dat bestaat uit het ontwerpen van het verandertraject, en vervolgens dit aansturen en tot een succesvol einde brengen. Thema van dit traject is het capaciteitsvraagstuk. Er zal gewerkt worden met een programmateam waar de manager sturing aan dient te geven, waarbinnen projecten ter verbetering van het capaciteitsvraagstuk zullen worden uitgevoerd. Ook zal er een voorstel moeten worden opgeleverd met een visie die ziet op hoe dit vraagstuk in de toekomst qua goverance en taken/rollen/verantwoordelijken ingericht dient te worden. Tot slot zal uitdrukkelijk een taak weggelegd zijn voor de verandermanager voor wat betreft de cultuuraspecten van de opgave, mede gelet op de inhuizing van 300 fte vanuit een andere organisatie 1,5 jaar geleden. Achtergrond opdracht De directie Slachttoezicht opereert in een politiek gevoelig en maatschappelijk beladen domein. De organisatie staat onder druk van de meerdere kanten tegelijk: capaciteitstekorten in de uitvoering, met name in de functies die zijn overgekomen vanuit een inhuizende andere organisatie, en toenemende externe verwachtingen. Zowel vanuit de sector aan de ene kant, die doelmatigheid van toezicht eist en geen hogere tarieven wil, als vanuit de OR en bonden die staan voor het belang van de medewerker. Dit staat soms op gespannen voet met elkaar. Veel van deze spanningen zijn al langer aanwezig in de organisatie, maar worden uitvergroot door de recente inhuizing van 300 fte KDS. Competenties Analytisch denkvermogen Verbindend en empatisch vermogen gecombineerd met warme zakelijkheid Veranderkracht