Adjunct-directeur Beheer & Ontwikkeling a.i.

Opdracht De SVB voert volksverzekeringen uit voor miljoenen burgers en heeft daarmee een cruciale rol in de Nederlandse samenleving. Binnen de directie Dienstverlening Sociale Verzekeringen (DSV)

• de grootste directie van de SVB
• wordt hier dagelijks door meer dan 2000 collega’s aan gewerkt. Eigenaar en opdrachtgever is het ministerie van SZW. De directie ontwikkelt zich richting een meer waardestroomgerichte inrichting, met meer samenhang tussen beleid, uitvoering , IT en ondersteuning. Deze transformatie vraagt om duidelijke sturing, scherpe keuzes en krachtig leiderschap. Als Adjunct-directeur Beheer & Ondersteuning a.i. ben jij een sleutelfiguur in de staande organisatie. Jouw team verzorgt de geautomatiseerde dienstverlening (“de run”) , is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van alle IT-gerelateerde veranderingen (“de change”), samen met de directie IT. Je geeft daarmee richting en invulling aan de veranderopgave van het sociale domein door o.a. portfoliomanagement uit te voeren. Daarnaast verzorg je het proces- en gegevenseigenaarschap en werk je nauw samen met andere directies om beleid te ontwikkelen. Als Adjunct-directeur Beheer & Ondersteuning a.i. ben jij tevens een sleutelfiguur in de voorbereiding op de transformatie naar waardestroomgerichte inrichting en her implementatie van agile binnen de voortbrenging. Na de implementatie houdt deze rol op te bestaan. Je belangrijkste verantwoordelijkheden: Aansturen van (multidisciplinaire) teams binnen Beheer & Ontwikkeling Uitvoeren van de ‘run’ werkzaamheden in het domein Voorzitter van de portfolioboard van het sociale domein
• uitgevoerd in de vorm van een Executive Meta Scrum. Mede realiseren van het jaarplan van de directie DSV. Een set met teamafspraken is hiervoor beschikbaar. Focus en opgave Voorbereiden en in gang zetten van de kennis en kunde op gebied van de doorontwikkeling van agile werken vanuit de “one way of working” op basis van scrum@scale; Realiseren van de opgave op gebied van weerbaarheid binnen de “Run” activiteiten;
• Vertalen van beleid naar concrete doelen, prioriteiten en realisatie/ implementatie door middel van het ontwikkelen van “veranderkaarten”; Sturen op samenhang tussen beleid, ondersteuning, uitvoering en IT; Initiëren en realiseren van verandertrajecten gericht op wendbaarheid en effectiviteit; Versterken van portfoliosturing, planning & control en besluitvorming; Verbinden van interne en externe stakeholders, waaronder directie, managers en ketenpartners; Signaleren van knelpunten en kansen en hier proactief op handelen; Classificatie: Binnen SVB Leiding geven aan een adjunct-directie van ongeveer 275 personen georganiseerd in vijf afdelingen.