Vervanging Business Architect NVWA

Omschrijving De NVWA voert een meerjarenprogramma uit (2026

• 2030) om haar maatschappelijke impact te vergroten door slimmer gebruik van data en informatie. Kern van dat programma is niet data als doel op zich, maar als middel om toezicht en handhaving effectiever te maken. De business architect werkt aan één van de drie programmalijnen: het ontwikkelen van een volwassenheidsmodel voor datagedreven werken binnen de NVWA. Dit model moet helderheid geven over waar de NVWA per toezichtsdomein staat in haar ontwikkeling, wat er nodig is om door te groeien, en hoe dat te prioriteren. Wat levert de kandidaat concreet op? De belangrijkste resultaten zijn: 1. Een eerste versie van het volwassenheidsmodel, inclusief:

• De relevante dimensies (bijv. besturing, informatiepositie, cultuur, eigenaarschap, samenwerking in de keten)
• Per dimensie de capabilities die nodig zijn om naar een volgend niveau te komen
• Ruimte voor domeinvarianten, omdat handhavingsdomeinen wezenlijk van elkaar verschillen 2. Een nulmeting: de NVWA-domeinen geplot op het model op basis van gesprekken met de domeinen en gebruik van wat al beschikbaar is binnen de NVWA (zoals de handhavingsregie-systematiek) 3. Doorgroeicriteria, ontwikkelroutes en een prioriteringsadvies: concrete handvatten voor de NVWA om te bepalen welke domeinen als volgende stap in aanmerking komen voor ontwikkeling/verbetering 4. Een participatief ontwikkelproces: het model is niet eenzijdig vanuit het programma opgesteld, maar tot stand gekomen in samenwerking met relevante stakeholders binnen de NVWA (andere business architecten, inhoudelijk specialisten). De business architect ontwerpt en begeleidt dit proces zodat stakeholders zich mede-eigenaar voelen van het resultaat. De organisatie is complex: veel lopende initiatieven en projecten, een diversiteit aan toezichtsdomeinen en publieke belangen, en een groot aantal betrokken partijen. De kandidaat moet in staat zijn om daarbinnen scherpte aan te brengen: de kern eruit halen, overzicht bieden en focus creëren. Niet méér beschrijven, maar sturen op de kern en samenhang. Dat vraagt om iemand die:
• Strategisch, tactisch én operationeel kan schakelen
• Inhoudelijk iets neer kan zetten dat draagvlak geniet en vertrouwen wekt
• Procesmatig sterk is in het betrekken van stakeholders en hun input daadwerkelijk incorporeert
• Bestaand materiaal (waaronder al beschikbare architectuurkaders en de handhavingsregie-systematiek) als vertrekpunt neemt in plaats van opnieuw te beginnen
• Helder communiceert met zowel senior management als uitvoerende experts De kandidaat werkt nauw samen met de programmamanager en opereert in een bestuurlijk gevoelige omgeving waarin zowel vertrouwen als inhoudelijke kwaliteit cruciaal zijn.