Projectleider Maatregelpakket Landbouw

Organisatie Werken bij Overijssel Overijssel is een prachtige provincie om te wonen, te werken en te recreëren. Met elkaar maken we Overijssel iedere dag leefbaarder, mooier, veiliger en beter bereikbaar. De provincie werkt samen met gemeenten, waterschappen, het Rijk, ondernemers en maatschappelijke instanties. Samen zetten we ons in voor de toekomst van onze provincie. Beschrijving Project en Programmamanagement Je gaat aan de slag bij de afdeling Project- en Programmamanagement (PPM), één van de acht afdelingen binnen provincie Overijssel. De afdeling heeft veel expertise op het gebied van (het opstarten en uitvoeren van) grootschalige processen, projecten en programma’s. Vanuit de afdeling PPM werk je aan het Provinciaal Programma Landelijk Gebied. Binnen het programma werken we in een Integraal Project Management (IPM) model samen aan de opgave natuur, klimaat en water, het bieden van kansen aan de landbouw en een sociaal economisch sterk landelijk gebied. Opdracht De provincie werkt aan een toekomstgerichte landbouwvisie waarin de ambitie op toe te werken naar een duurzame, economisch vitale en maatschappelijk gedragen landbouwsector centraal staat. De opgave kent grote belangen, hoge dynamiek en een veelheid aan stakeholders: agrariërs, ketenpartijen, natuurorganisaties, gemeenten, waterschappen, inwoners, kennisinstellingen en het Rijk. De ambitie is uitgesproken om begin 2026 deze landbouwvisie te laten vaststellen door GS en aan te bieden aan PS. Het proces om te komen tot de landbouwvisie is een zorgvuldig samenspel geweest tussen inhoud, politiek-bestuurlijke afwegingen en maatschappelijke dynamiek. Het doel van dit proces is geweest te komen tot een landbouwvisie, die herkend wordt vanuit de agrarische sector, en als basis kan dienen voor het verder uitwerken van beleid en instrumentarium. Om te komen tot een gedragen en uitvoerbare vertaling van de landbouwvisie naar beleid en instrumentarium is omgevingsmanagement een kritische succesfactor. Daarom wordt opdracht gegeven aan een omgevingsmanager voor drie (deel) producten. 1) De aanpak; opstellen van een “plan van aanpak omgevingsmanagement vervolg landbouwvisie”, zodat: De landbouwvisie inhoudelijk rijker en maatschappelijk beter wordt ingebed. De samenwerking met partners en binnen de eigen organisatie wordt versterkt. Het bestuurlijk en maatschappelijk draagvlak wordt vergroot. Het ontwikkelproces voorspelbaarder en minder risicovol is. 2) Uitwerkingen op inhoud; we zullen aan de slag moeten met de uitwerking van een aantal thema’s. Daarvoor moeten we een goede inhoudelijke analyse doen, waarbij we inzicht moeten krijgen in de verschillende prioriteiten en afhankelijkheden. Dit moet leiden tot een gerichte keuze aan uit te werken thema’s. Een van de uit te werken thema’s is een mogelijke herziening van de KAF. In april 2025 is er een adviesrapport voor de herziening van de KAF opgeleverd, dit adviesrapport en de KGO doorontwikkeling bieden de basis om dit thema verder uit te werken.  Daarnaast zijn we bezig met een actualisatie van het maatregelpakket. Hierbij zoeken we voor een aantal pakketten specifieke ondersteuning (o.a. nieuwe teelten en multifunctionele landbouw). 3) Opstellen omgevingsanalyse; we moeten goed inzicht krijgen in partners, zodat we hier ook gericht en passend de betrokkenheid op kunnen organiseren. Het inzicht in zowel interne- als externe belangen helpt bij het verder inrichten van het ‘voorspelbare’ proces en inhoudelijke uitwerking.