Werken bij provincie Fryslân betekent werken bij een ambitieuze en maatschappelijk betrokken organisatie. Met ruim 1.000 collega’s bouwen we dagelijks aan een provincie die betrouwbaar, transparant en toekomstbestendig is. Het resultaat voor de Friese samenleving staat voorop, en tegelijkertijd staat het werkgeluk van onze medewerkers centraal. Digitalisering speelt een cruciale rol in het realiseren van onze maatschappelijke ambities. Niet alleen als motor voor innovatie, maar ook als fundament onder rechtmatigheid, openbaarheid, privacybescherming en informatiebeveiliging. Informatiewetgeving, van AVG en Woo tot BIO, Archiefwet, Wdo en NIS2, raakt de kern van onze bestuurlijke verantwoordelijkheid. Binnen het Programma Digitalisering zetten wij de komende periode een gerichte vervolgstap: van structuur naar aantoonbare beheersing. De context
- van governance naar uitvoering In 2025 hebben wij de basis gelegd: · Wetgeving geclusterd in vijf portefeuilles · Wet-eigenaarschap expliciet belegd · Regietafel Informatiewetten ingericht op CMT-niveau De governance staat. Wat nu nodig is, is uitvoeringskracht. Inzicht in waar we staan. Prioriteit in wat eerst moet. En samenhang tussen domeinen die ieder vanuit hun eigen verantwoordelijkheid werken. Je komt terecht in een omgeving waar het speelveld complex is, belangen uiteenlopen en niet alles vooraf is uitgedacht. Juist daar breng jij structuur, richting en voortgang. Wij zoeken geen beleidsmatige adviseur, maar een projectmanager die: · regie organiseert zonder eigenaarschap over te nemen · overzicht creëert zonder te simplificeren · beweging brengt zonder bestuurlijke verhoudingen te verstoren De uitdaging Als Projectmanager Informatiewetten geef je uitvoering aan de tijdelijke interventie 2026
- 2027. Je voert de programmatische regie op samenhang, planning en voortgang, onder bestuurlijke regie van de Regietafel Informatiewetten. Je werkt in een compact kernteam met: · een Informatiemanager (vast kernteamlid en inhoudelijke borging) · een Projectconsultant Informatiewetten (operationele realisatie) Je ondersteunt portefeuille-eigenaren bij het organiseren van hun verantwoordelijkheid, zonder deze over te nemen. De opdracht is helder: · Organisatiebreed inzicht in compliance en risico’s · Een gedragen en risicogestuurde roadmap · Structurele monitoring en rapportage · Borging vóór 31-12-2027 Jouw impact Als Projectmanager Informatiewetten: · Maak je naleving bestuurbaar in plaats van versnipperd · Breng je risico’s en afhankelijkheden expliciet in beeld · Creëer je prioriteit en focus in een complex speelveld · Organiseer je transparante voortgangsrapportage · Zorg je dat regie duurzaam wordt verankerd in de lijn Je combineert projectbeheersing met bestuurlijke sensitiviteit. Je weet wanneer je moet versnellen, wanneer je moet verbinden en wanneer je moet escaleren. Jouw rol in de praktijk 1. Programmatische regie · Opstellen en bewaken van de integrale roadmap informatiewetten · Prioriteren op basis van risico, impact en bestuurlijke gevoeligheid · Organiseren van samenhang tussen portefeuilles · Voorbereiden van besluitvorming binnen de Regietafel 2. Inzicht en beheersing · Initiëren van organisatiebrede nulmetingen · Zorgdragen voor inrichting van monitoring en dashboarding · Vertalen van complexe vraagstukken naar uitvoerbare stappen · Bewaken van voortgang in Azure DevOps 3. Samenwerking en verbinding · Intensief samenwerken met portefeuille-eigenaren · Functioneel samenwerken met Informatiemanager, architectuur, Juridische Zaken & Inkoop, privacy, informatiebeveiliging en betrokken businessdomeinen · Stimuleren van eigenaarschap en uitvoering binnen de lijn 4. Borging na 2027 · Zorgen voor structurele inbedding van monitoring in reguliere P&C-cyclus · Vastleggen van werkafspraken rondom nieuwe wetgeving · Voorbereiden van overdracht naar de lijnorganisatie Kerntaken · Leidinggeven aan de tijdelijke interventie Regie op Informatiewetten · Hiërarchisch aansturen van de Projectconsultant Informatiewetten · Rapporteren aan de Regietafel Informatiewetten · Signaleren en escaleren van knelpunten · Structureren van governance en voortgangsmanagement · Borgen van duurzame inbedding