Senior Business Architect digitale overheid

De VNG representeert de ruim 300 Nederlandse gemeenten en werkt samen met haar afdelingen aan een krachtige lokale overheid. VNG Realisatie stelt daarbij de lokale uitvoering van de maatschappelijke opgaven door gemeenten centraal. Onder meer door actief te participeren in de netwerken van gemeenten en hun partners, door samenwerking te stimuleren via ‘samen organiseren’ en waar mogelijk standaarden te ontwikkelen die de dienstverlening van gemeenten verbeteren. VNG Realisatie draagt bij aan vier gemeentelijke speerpunten:

• Werken als één overheid, met leden en partners, aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken op sociaal, fysiek en veiligheidsdomein;

• Verbeteren van de dienstverlening;
• Een efficiënte en wendbare organisatie;
• Anticiperen op de toekomst.

1.2 Over de context van de opdracht

VNG Realisatie ontwikkelt referentiearchitecturen en specifieke programma- en projectarchitecturen voor de verschillende gemeentelijke domeinen via de GEMMA (GEMeentelijke Model Architectuur). Binnen elk domein wordt daarbij samengewerkt met andere partijen, zoals medeoverheden en uitvoeringsorganisaties. Een opgave binnen een domein en de daarbij bijbehorende architectuur beperken zich dan ook zelden tot gemeenten alleen, maar strekken zich uit over de grenzen van gemeenten heen. Architecten bij VNG Realisatie vertalen de generieke architectuurproducten van de GEMMA naar specifieke inrichtingen voor projecten en programma’s binnen gemeentelijke domeinen. Daarnaast wordt vanuit uit ontwikkelingen binnen deze domeinen input opgehaald die van belang is voor de doorontwikkeling van de GEMMA. De digitale overheid staat voor grote uitdagingen. Vanuit Europa en het Rijk worden steeds meer kaders gesteld die directe gevolgen hebben voor de manier waarop gemeenten hun informatievoorziening inrichten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de eIDAS-verordening (met als onderdeel de EUDI Wallet), de EU Data Act, de AI Act en het Federatief Datastelsel. Gemeenten moeten op basis hiervan keuzes maken: welke (GDI-)bouwstenen nemen ze af, hoe sluiten ze aan op deze bouwstenen en hoe bewaken ze tegelijk de samenhang in hun eigen architectuurlandschap? Dat laatste vraagt om het consistenter en efficiënter toepassen van architectuurproducten en -richtlijnen in projecten en programma’s. Tegelijkertijd is het belangrijk dat diezelfde (GDI-)bouwstenen zo goed mogelijk aansluiten bij de behoeften van gemeenten en dat op de ontwikkeling daarvan dus invloed wordt genomen. De Business architect digitale overheid maakt als onderdeel van de CIO-functie deel uit van een multidisciplinair team. De architect werkt samen met collega-architecten, beleidsmedewerkers, projectleiders en gemeentelijke-en interbestuurlijke partners en stemt hier proactief mee af. De functie is operationeel gepositioneerd binnen het team Tactische Regie Digitale Overheid.

1.3 Omschrijving van de opdracht

De opdracht richt zich op het leveren van bijdragen aan architectuurvraagstukken op het snijvlak van gemeentelijke informatievoorziening en nationale/Europese digitale ontwikkelingen. Hierbij onderscheiden we twee samenhangende hoofdonderdelen binnen deze opdracht:

• Inhoudelijke architectuurontwikkeling: zelfstandig (maar in afstemming met anderen) opstellen van architectuurvisies, referentiemodellen en adviezen die gemeenten helpen bij het aansluiten op nationale en Europese afsprakenstelsels – waaronder GDI-bouwstenen, het Federatief Datastelsel en digitale identiteit (EUDI Wallet).
• Architectuur-governance: waarborgen van de architecturale integriteit binnen en tussen domeinen, bewaken van de aansluiting van projectarchitecturen op de GEMMA referentiearchitectuur en bijdragen aan de doorontwikkeling van de architectuur-governance van VNG Realisatie.

1.4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

De opdrachtnemer voert zelfstandig en in samenwerking met collega’s de volgende werkzaamheden uit: Inhoudelijke architectuurontwikkeling

• Ontwikkelen en onderhouden van algemene architectuurvisies, principes en referentiemodellen voor het gemeentelijk domein op basis van de GEMMA.
• Adviseren over de toepassing van GDI-bouwstenen (onder meer MijnOverheid, DigiD, eHerkenning, Berichtenbox) in gemeentelijke informatievoorziening en het signaleren van lacunes.
• Bijdragen aan de architectuuruitwerking van het Federatief Datastelsel en de implicaties voor gemeentelijke gegevensregistraties en -uitwisseling.
• Adviseren over toegang en digitale identiteit, inclusief de impact van de EUDI Wallet op gemeentelijke dienstverlening en backofficesystemen.
• Vertalen van Europese en nationale kaders (zoals eIDAS, Data Act en AI Act, maar ook op basis van sectorale ontwikkelingen als Omgevingswet) naar concrete gemeentelijke architectuurrichtlijnen.
• Proactief inbrengen van verbeter- en verandervoorstellen voor de generieke delen van de GEMMA-referentiearchitectuur. Architectuur-governance
• Waarborgen van de architecturale integriteit binnen het onderdeel digitale overheid en de aansluiting op aangrenzende domeinen.
• Bewaken van architectuurgrenzen binnen diverse VNG-programma’s en -projecten en effectief vertalen van generieke architectuurprincipes naar specifieke toepassingen.
• Bijdragen aan het opstellen en implementeren van een robuust architectuurgovernance-model dat de samenhang tussen enterprise-architectuur en projectarchitecturen bewaakt.
• Bijdragen aan een gestructureerd reviewproces voor architectuurproducten om consistentie te borgen.
• Proactief afstemmen met architecten binnen VNG Realisatie. Stakeholder management en kennisdeling
• Samenwerken met gemeenten, ketenpartners en rijksoverheid om gedeelde architectuurstandaarden en interoperabiliteitsafspraken te ontwikkelen.
• Vertegenwoordigen van VNG als inhoudelijk expert en ambassadeur bij interbestuurlijke overlegorganen, community’s en expertisegroepen op architectuurgebied.
• Toegankelijk maken van domeinarchitecturen voor gemeenten, leveranciers en andere stakeholders via passende communicatiemiddelen en -platforms.
• Bijdragen aan kennisdeling en capaciteitsopbouw op architectuurgebied binnen de VNGgemeenschap. Een belangrijk risico voor het kunnen behalen van de gevraagde resultaten is de complexiteit van het interbestuurlijke speelveld en de snelheid van beleids- en wetgevingsontwikkelingen op Europees en nationaal niveau. Van de opdrachtnemer wordt verwacht dat deze de ontwikkelingen actief volgt, de impact daarvan voor gemeenten signaleert en hierover proactief communiceert binnen de teams.

1.5 Resultaat van de opdracht

• Architectuurproducten (zoals visies, principes, referentiemodellen en inhoudelijke impactanalyses) die gemeenten ondersteunen in hun aansluiting op nationale en Europese digitale infrastructuur.
• Adviezen en richtlijnen voor gemeenten over GDI-bouwstenen, het Federatief Datastelsel en digitale identiteit.
• Bijdragen aan interbestuurlijke architectuurdocumenten en standaarden en aan de doorontwikkeling van de GEMMA-referentiearchitectuur.

• Aantoonbare verbetering van de architectuur-governance binnen VNG Realisatie: betere aansluiting van projectarchitecturen op de enterprise-architectuur en een functionerend reviewproces.