Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale overheid
te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we in ons hart en
daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen onze en dus ook jouw
agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze
leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we
kunnen verbeteren.
1.2 Over het Platform Sociaal Domein
Rijk en gemeenten willen vraagstukken in het sociaal domein vanuit samenhang en gezamenlijkheid
benaderen, zowel op lokaal, als op regionaal en nationaal niveau. Dit vraagt om een continue en
3
ander type gesprek, dat gericht is op wat nodig is voor inwoners (een sterkere uitvoeringspraktijk) en
minder is opgezet vanuit het stelsel van wetten, programma’s en dossiers.
Vanaf 2021 zijn er regioadviseurs aangesteld die de verbinding leggen tussen de verschillende
partners, tussen Rijk, beleid en uitvoering. Zij ondersteunen op basis van de vragen uit de praktijk van
beleid en uitvoering op het gebied van het sociaal, zorg- en veiligheidsdomein. Deze regioadviseurs
zijn vaste aanspreekpunten voor de regio1 en vormen het hart van het Platform Sociaal Domein.
Daarnaast coördineren en faciliteren de collega’s van Bureau Platform Sociaal Domein2 de gehele
ondersteuningsstructuur.
Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:
– Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe gemeente en
partners beter kunnen samenwerken en organiseren op maatschappelijke vraagstukken;
– Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers, professionals en partners
actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings- en
samenwerkingsvraagstukken;
– Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten en partners
die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en versterken.
Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het rijk en de VNG. Het platform is
organisatorisch ondergebracht bij de VNG.
1.3 Omschrijving van de opdracht
In de afgelopen jaren is in diverse Kamerbrieven (juli 2023, december 2023 en oktober 2024)
uitgebreid aandacht besteed aan de versterking van sociaal ontwikkelbedrijven (SOB’s) en beschut
werk. Deze brieven vormden de basis voor bestuurlijke afspraken tussen SZW, VNG, Cedris en
Divosa over het toekomstbestendig maken van de sociale infrastructuur. De inhoud van deze
documenten is openbaar en eenvoudig terug te vinden via Rijksoverheid.nl.
De bestuurlijke afspraken hebben geleid tot:
• De inzet van een impulsbudget (2025) en een structurele bijdrage van €100 miljoen per jaar
vanaf 2026;
• Een duidelijke opdracht aan gemeenten en SOB’s om voor 2026 toekomstbestendige plannen
te ontwikkelen en in uitvoering te brengen;
• De bouw van een landelijke ondersteuningsstructuur waarin kennis, instrumenten, producten
en ondersteuning centraal staan;
• Een programmatische opdracht aan de VNG om een landelijke Innovatiehub Sociale
Infrastructuur in te richten.
De Innovatiehub vervult vanaf 2026 een centrale rol in het ontwikkelen, borgen en opschalen van:
• Werkwijzen, producten en instrumenten die gemeenten en SOB’s ondersteunen;
• Kwaliteitskaders en standaarden die bijdragen aan landelijke samenhang;
• Een lerende infrastructuur waarin kennisontwikkeling plaatsvindt tussen regio’s, SOB’s en
landelijke partners;
• De structurele basis van het ondersteuningsprogramma richting 2027 en verder.
Deze opdracht betreft de inzet van een Strategisch Coördinator Innovatiehub.
De Coördinator geeft richting aan de innovatieagenda, bewaakt de samenhang van producten en
1 Regio’s: Noord-West, Noord, Midden, Oost, Zuid-West en Zuid.
2 Denk hierbij aan de overkoepelend programmamanager, en -secretaris, team Leren & Verantwoorden, team
Communicatie en het Projectenbureau (support/ondersteuning).
4
ontwikkellijnen en zorgt dat de Innovatiehub functioneert als een landelijk ankerpunt voor kennis,
kwaliteit en doorontwikkeling.
De rol is strategisch, verbindend en stelselgericht en draagt direct bij aan de structurele verankering
van het programma Sociale Infrastructuur.
1.4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
• Ontwikkelen en bewaken van de landelijke innovatieagenda van de Sociale Infrastructuur;
• Coördineren van het team van de Innovatiehub, inclusief de uitvoerend projectleider en
betrokken specialisten;
• Ontwerpen van een kwaliteitskader voor producten, werkwijzen en kennisontwikkeling;
• Opdrachtgeverschap richting ontwikkelteams, maatwerkspecialisten, externe bureaus en het
projectenbureau/inkoop;
• Aanbrengen van samenhang tussen alle productlijnen, instrumenten, scans, formats,
werkvormen en ontwikkelmodules;
• Afstemming met landelijke partners inclusief VNG-domeinen, Cedris, Divosa en SZW;
• Vertalen van signalen vanuit de regio’s naar landelijke ontwikkeling en beleidsduiding ;
• Bewaken van de overdraagbaarheid van producten (train-de-trainer, formats, instructies,
documentatie);
• Coördineren van pilots en testfases van nieuwe producten;
• Regie over digitale en inhoudelijke publicatie van alle innovatie- en kennisproducten (samen
met communicatiebureau);
• Monitoren van voortgang en impact, inclusief het opstellen van rapportages en
stelseloverzichten richting programmaleiding.
1.5 Resultaat van de opdracht
De Strategisch Coördinator Innovatiehub levert in 2026 minimaal de volgende resultaten op:
• Een geïntegreerde innovatieagenda 2026–2027 met duidelijke prioriteiten, planningen en
sturingsmechanismen;
• Een kwaliteits- en borgingssysteem voor producten, formats, scans, werkvormen en
ontwikkelinstrumenten;
• Een samenhangende landelijke productlijn die door maatwerkspecialisten uitvoerbaar is en
digitaal beschikbaar wordt gesteld;
• Minimaal twee ontwikkellijnen opgeleverd en landelijk toegepast (bijv.
arbeidsmarktfunctionaliteiten, governance, financiën, scenario’s);
• Werkende train-de-trainerstructuur waardoor ten minste 10–20 maatwerkspecialisten
producten kunnen uitvoeren;
• Een systematische kenniscyclus, waarin inzichten uit regio’s worden opgehaald en verwerkt in
nieuwe producten;
• Structurele afstemming met landelijke partners, vastgelegd in overlegstructuren en
kwartaalrapportages;
• Een duidelijke bijdrage aan de structurele verankering van de ondersteuningsstructuur richting
2027