Projectleider Maatschappelijke Weerbaarheid

Gemeente Rijswijk De gemeente Rijswijk bestaat uit ongeveer 600 collega’s. Onze stad groeit. Er komen steeds meer inwoners bij. Ons dienstenpakket wordt groter en veranderingen gaan steeds sneller. Hierdoor zijn wij als organisatie volop in beweging. Jouw ideeën en kennis kunnen we hierbij goed gebruiken. In onze organisatie:

• Ben jij welkom met jouw ideeën en kennis
• Stimuleren wij een inclusieve (werk)cultuur Lees hier wat onze collega’s zelf vertellen over onze gemeente: https://www.rijswijk.nl/boegbeelden Opdracht De gemeente Rijswijk is op zoek naar een regisseur op het gebied van maatschappelijke weerbaarheid. Wij staan voor de opgave om onze weerbaarheid te versterken tegen uiteenlopende risico’s zoals maatschappelijke spanningen, cyberdreigingen, vitale uitval (energie, telecom, water) en geopolitieke onzekerheden. In aansluiting op de landelijke handreiking Weerbaarheid en Veerkracht op Lokaal Niveau (VNG, 2025) is door het College van Burgemeester en Wethouders de ‘Bestuursopdracht Versterken Maatschappelijke Weerbaarheid en Veerkracht Rijswijk’ vastgesteld. Het doel van deze bestuursopdracht is – kortgezegd – om te komen tot een samenhangende visie, structuur en aanpak rond weerbaarheid in de gemeente Rijswijk. Dit vraagt om een integrale benadering: intern, lokaal en regionaal. De gemeente zoekt daarom een projectleider weerbaarheid die deze opdracht uitvoert en vertaalt naar concrete resultaten in de volgende zes sporen: Eigen continuïteit (digitale en organisatorische weerbaarheid) Dit gaat om het verankeren van informatiebeveiliging door het in kaart brengen van kritieke bedrijfsprocessen en vastleggen van waarborgen bij verstoringen. Ook gaat het om het versterken van bewustwording over digitale en organisatorische weerbaarheid bij medewerkers. Crisisorganisatie Het doel is het versterken van de crisisstructuur, inclusief voorbereiding op langdurige uitval van vitale voorzieningen. Ook gaat het om het opstellen van communicatie- en handelingsplannen tijdens, vóór en na crises. Dit wordt opgepakt vanuit de crisisorganisatie. Een belangrijke taak binnen dit spoor voor de projectleider is het ontwikkelen van noodsteunpunten in wijken (voor informatie, hulp en coördinatie) en het maken en implementeren van afspraken met betrekking tot de taakverdeling tussen hulpdiensten, gemeente, andere partners en noodsteunpunten. Vitale voorzieningen Binnen dit spoor gaat het om het in kaart brengen en organiseren van back-ups voor energie, water, telecom en ICT. Ook is het opstellen van protocollen voor uitvalscenario’s (noodwaterpunten, aggregaten, brandstofvoorziening) onderdeel van dit spoor. Deels wordt dit regionaal opgepakt. Een belangrijke taak van de projectleider is het verder verankeren van afspraken met vitale partners in regionale context. Sociaal weefsel Een belangrijke taak voor de projectleider is in dit spoor het versterken van lokale (in)formele netwerken: buurthuizen, verenigingen, religieuze en maatschappelijke organisaties. Hierbij is extra aandacht voor kwetsbare doelgroepen (ouderen, statushouders, mindervaliden). Ook omvat de taak in dit spoor het faciliteren van burgerinitiatieven gericht op verbondenheid en onderlinge hulp en het identificeren van netwerken en organisaties die de gemeente kunnen helpen (waar een hulpvraag neergelegd kan worden). Zelfredzaamheid inwoners, bedrijven en organisaties In dit spoor gaat het om het ontwikkelen van lokale risicocommunicatie en handelingsperspectieven voor inwoners en ondernemers. Ook gaat het om het aansluiten op landelijke campagnes (zoals Denk Vooruit) met lokale vertaling (bijv. meterkastkaart). Dit wordt vanuit de crisisorganisatie regionaal opgepakt. Een taak voor de projectleider is het betrekken van maatschappelijke partners bij bewustwording en voorbereiding. Samenleving als overkoepeld systeem Hierbij draait het om het waarborgen van democratische processen, publieke dienstverlening en zorgketens tijdens crises. Ook gaat het hier om het uitwerken van scenario’s voor bestuurlijke continuïteit en publieke gezondheidszorg. Dit wordt deels regionaal ontworpen. Het bevorderen van samenwerking tussen lokale overheid, hulpdiensten en maatschappelijke organisaties als één weerbaar systeem is een taak voor de projectleider binnen dit spoor. Als projectleider ben je onderdeel van het regionaal netwerk maatschappelijke weerbaarheid. Hierin wordt afgestemd wat lokaal en regionaal wordt uitgevoerd. Gezamenlijk wordt gewerkt aan de regionale doelstellingen op maatschappelijke weerbaarheid. Je start met het uitwerken van deze sporen en het in beeld brengen van de huidige en gewenste situatie. Ten behoeve van de begroting 2027-2031 lever je een voorstel op met uitgangspunten, maatregelen en borging waarin richting wordt gegeven aan beleid, samenwerking en middeleninzet. Daarna stel je een projectteam samen dat uitvoering geeft aan het implementeren van maatregelen, activiteiten en structuren die zorgen voor duurzame verankering in beleid en praktijk.