Scrummaster team BBV

Het HIP-team is een DevOps-team binnen de Politie en staat voor Hybride Integratie Platform. Dit team is verantwoordelijk voor het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van interfaces (koppelingen) tussen applicaties binnen een complexe keten van bedrijfsvoering-applicaties. Het HIP-team zorgt ervoor dat systemen betrouwbaar, veilig en efficiënt met elkaar kunnen communiceren in een dynamisch en kritisch IT-landschap. Het team werkt in een DevOps-setting met nauwe samenwerking tussen development, testing en beheer. Het HIP-team komt één keer per week fysiek samen, afwisselend op locatie Utrecht en Zwolle, om kennis te delen, afstemming te zoeken en gezamenlijk voortgang te boeken. Werkzaamheden/ taken, verantwoordelijkheden & doelstellingen Als scrum master ondersteun je primair een of meerdere scrumteam(s) bij het Agile werken. Door te coachen en te faciliteren help jij hen om een top scrum (DevOps) team te worden én te blijven. Hiervoor maak je gebruik van de teamontwikkeling fases (bijvoorbeeld Tuckman) en de scrum principes & -waarden. Je faciliteert en coacht de product owner bij zijn of haar werkactiviteiten en ondersteunt het operationele- en het lijnmanagement bij hun groei in Agile leiderschap. Zo begeleid je, samen met collega scrummasters, de sector IV van de politie in haar ontwikkeling om een lerende organisatie te worden, waarbij teams, clusters en management zich verder kunnen ontwikkelen in het Agile werken. Daarbij heb je een belangrijke taak in het trainen en begeleiden van de omgeving van de teams met betrekking tot Agile werken. Wanneer er zich impediments voordoen die het werk in de weg staan, zorg jij voor een passende oplossing. Competenties

• Coaching & Mentoring: Het begeleiden van het team en de organisatie in de Agile-transitie en het stimuleren van zelforganisatie.
• Faciliteren: Zorgen dat Scrum-evenementen (meetings) effectief verlopen en productief zijn.
• Conflictbeheersing: Conflicten binnen het team tijdig signaleren en oplossen.
• Belemmeringen wegnemen: Obstakels (impediments) identificeren en elimineren die de voortgang van het team vertragen.
• Communicatie & Empathie: Goed kunnen luisteren, empathisch vermogen tonen en helder kunnen communiceren.
• Agile Mindset & Aanpassingsvermogen: Flexibel omgaan met veranderingen en het team leren omgaan met onzekerheid.
• Organisatievermogen: Structuur aanbrengen, prioriteiten bewaken en overzicht behouden.
• Lef & Feedback geven: Het team durven confronteren en constructieve feedback geven voor groei.