Senior Implementatieregisseur doorontwikkeling VTH

Opdracht omschrijving OWO‑VTH bevindt zich in een fase waarin de volgende stap in de doorontwikkeling is bepaald. De strategische richting, ontwikkelpunten en gewenste verbeteringen zijn benoemd. De uitdaging zit niet langer in het bedenken van beleid of koers, maar in het vertalen van deze ontwikkelpunten naar concrete acties en het daadwerkelijk realiseren en borgen daarvan in de praktijk. De uitvoering van veranderingen vraagt om extra focus, regie en capaciteit. Daarom wordt tijdelijk een Senior Implementatieregisseur doorontwikkeling VTH ingezet. Doel van de functie Het doel van deze functie is het realiseren van de vastgestelde ontwikkelpunten door: Het concretiseren van plannen en afspraken; Het organiseren en aanjagen van de uitvoering; Het bewaken van voortgang en samenhang; Het vastleggen en borgen van nieuwe werkwijzen en processen. De implementatieregisseur werkt in opdracht van het MT en zorgt ervoor dat besluiten en ontwikkelambities daadwerkelijk landen in de organisatie. Positionering De implementatieregisseur opereert organisatie breed binnen OWO‑VTH en haar interne partners. De rol heeft geen lijnverantwoordelijkheid, maar wel een duidelijke regierol en mandaat om uitvoering te organiseren. De implementatieregisseur is aanspreekpunt voor het MT op de voortgang van de doorontwikkeling en agendeert knelpunten en besluitpunten. Verantwoordelijkheden Kerntaken en verantwoordelijkheden a. Vertalen van ontwikkelpunten naar uitvoering Vertalen van vastgestelde ontwikkelpunten naar concrete acties, projecten en werkafspraken. Opstellen van implementatieplannen met duidelijke doelen, planning en verantwoordelijkheden. Zorgen voor samenhang tussen verschillende acties en trajecten. b. Regie voeren op uitvoering Aanjagen en coördineren van de uitvoering binnen teams en over disciplines heen. Bewaken van voortgang, kwaliteit en resultaten. Signaleren van knelpunten in uitvoering en deze bespreken met het MT. Escaleren waar nodig en voorstellen doen voor oplossingsrichtingen. c. Vastleggen en borgen Uitwerken en opschrijven van procesafspraken, werkwijzen en samenwerkingsafspraken. Zorgen voor eenduidige en gedragen documentatie. Bijdragen aan borging van veranderingen in structuur, processen en werkwijze. d. Ondersteuning van het MT MT ondersteunen door voortgangsinformatie, overzicht en duidelijke keuzes. Zorgen dat MT‑besluiten worden omgezet in concrete vervolgacties. Fungeren als verbindende schakel tussen MT en organisatie. Resultaat van de opdracht De opdracht is succesvol afgerond wanneer: De vastgestelde ontwikkelpunten zijn vertaald naar concrete en uitvoerbare acties; Acties aantoonbaar zijn gerealiseerd of structureel zijn geborgd; Processen en werkwijzen duidelijk zijn vastgelegd en toegepast; Samenwerking en rolverdeling binnen OWO‑VTH duidelijker en effectiever zijn; Het MT overzicht en grip heeft op de voortgang en resultaten van de doorontwikkeling.