Senior business analist

Voor het scrumteam Enterprise Asset Management (EAM) in de Solution Assetdiensten zijn we op zoek naar senior Business Analist met vergaande Maixmo kennis en ervaring om het scrumteam verder op te leiden en te ondersteunen. Beschrijving behoefte De Senior Business Analist (BA) kun je opvatten als de rechterhand van de Product Owner. De Senior BA kent de organisatie van onze interne klanten en wordt op alle niveaus als waardevolle gesprekspartner ervaren. Hij of zij kent het assetmanagement proces in de beheer- en onderhoudsfase en de daarin gebruikte gegevens en systemen. Je bent de intermediair tussen business (interne klanten en andere Scrum Teams) en het Scrum Team. Je schept duidelijkheid, bijvoorbeeld door het maken van (architectuur) producten als interfaceplaten of procesbeschrijvingen. Jouw focus ligt op de beheeren onderhoudsfase van de fysieke assets en het digitaliseren van deze gegevens. De Senior Business Analist kent de processen en de daarin gebruikte gegevens en systemen. We verwachten een actieve en betrokken houding tijdens alle overleggen, zowel naar je teamleden als naar onze (interne) klanten. Tijdens onze refinement sessies en de uitwerking van de user stories verwachten we een open blik richting alle facetten van de oplossing. Je weet het probleem wat er ligt te vertalen naar backlog items. Stakeholders overtuig je op een natuurlijke en krachtige manier, en je zet complexe situaties om in constructieve oplossingen die voor iedereen werken. Het modelleren van bedrijfsprocessen beheers je uitstekend, en je hebt ervaring met Agile- en Lean-methodieken. Doel van de opdracht: het leveren van de oplossing voor het kunnen uitvoeren van Kering Inspecties van waterkeringen zodat deze efficiënt kunnen worden beoordeeld ,er opvolging aan kan worden gegeven aan beheer en onderhoud maatregelen en wordt voldaan aan de gebruikersbehoefte en de wettelijke verplichting. . Je werkzaamheden bestaan uit:

• In samenwerking met de stakeholders de gewenste situatie van bedrijfsprocessen beschrijven en deze uitwerken naar voor het team duidelijke features en userstory’s
• Het schrijven en toevoegen van requirements aan features en userstory’s. Detailniveau: je bent in staat om de inhoud en impact van requirements, userstory’s en features voor het team goed in te schatten. Als Business Analist schakel je met de

3 van 6

Classificatie: Intern Product Owner, Business, de IT-solution teams, leveranciers en teamleden (ook van andere scrum teams).

• In de aanloop naar de nieuwe sprint en tijdens de lopende sprint: het bij elkaar brengen van het team en de bij de userstory betrokken partijen.
• Je hebt een vooruitziende blik bij het tot stand komen van nieuwe userstory’s: Wat moet wie wanneer doen? Jij weet het! Vooral bij userstory’s waar ook andere scrumteams en/of leveranciers bij betrokken zijn, is het maken van een inschatting voor de maakbaarheid en benodigde refinement heel belangrijk.
• Samen met de Product Owner en het team draag je zorg voor het vastleggen en onderhouden van afspraken tussen klanten en andere scrumteams.
• Het adviseren van de Product Owner en teamleden voor wat betreft het toevoegen van userstory’s met een vooral technisch/functioneel karakter.
• Het adviseren van de Product Owner voor wat betreft de prioritering van userstory’s.
• Het adviseren van de Scrum Master voor, aan de userstory’s gerelateerde, extra benodigde kennis en inzet van mensen.
• De business analist maakt zich de organisatie snel zelf eigen en is op alle niveaus een waardevolle gesprekspartner
• Opleiden en bijstaan van de eindgebruikers en projectteam voor specifieke functionaliteiten.
• Het vastleggen en documenteren van de oplosrichting Deliverables:
• Maakt (impact)analyses; brengt het proces van keringen in beeld en beschrijft risico’s en kansen.
• Stelt een oplossingsrichting op voor het digitaliseren van de processen.
• Maakt duidelijke architectuurplaten, interfaceplaten en procesbeschrijvingen
• Er een analyse voor zoekfunctie wordt toegevoegd op inspecties, kadastraal perceel en naam perceeleigenaar.
• het maken van een dashboard m.b.t. de voortgang van inspectiepunten die worden opgepakt door Dagelijks Onderhoud en Toezicht en Handhaving. Beschrijving afdeling/team Binnen de Solution Assetdiensten zetten vijf zelforganiserende scrumteams zich elke dag in om IT-producten te beheren en ontwikkelen waarmee ze een data-gedreven Assetmanagement proces ondersteunen. Dat doen we door onderdelen van de Assetmanagement-processen te digitaliseren en daarbij goed te luisteren naar wat onze klanten nodig hebben. Naast Solution Assetdiensten werken ook Solution

4 van 6

Classificatie: Intern Klantdiensten en Solution Informatiediensten aan de digitalisering van onze diensten. Waternet werkt in de digitalisering met scrumteams en houdt voor de hele organisatie een drie wekelijkse sprintcadans aan. Waternet wordt ontvlochten in een apart Watschap Amstel Gooi en Vecht, een Drinkwater en een Amsterdamse Watertaken organisatie, deze opdracht wordt verstrekt vanuit AGV