VNG Bureau
Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale
overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we
in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen onze
en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit
het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de vraag waar
we staan en wat we kunnen verbeteren.
1.2 Over Directie Fysieke Leefomgeving
In de fysieke leefomgeving staan gemeenten voor aanzienlijke maatschappelijke opgaven.
Transities die vragen om een regierol van gemeenten en rechtstreeks van invloed zijn op de directe
leefomgeving van inwoners en ondernemersruimte van bedrijven.
De directie Fysieke Leefomgeving maakt op dit moment een volgende stap in haar
organisatieontwikkeling, passend bij de verenigingsstrategie van de VNG en in lijn met de visie rond
Samen1VNG. Hierbij worden onze opgaven steeds meer in samenhang en integraal bekeken en
uitgevoerd, zodat zowel belangenbehartiging als uitvoeringsondersteuning van onze leden en het
bouwen aan waardevolle netwerken de juiste aandacht krijgen.
1.3 Omschrijving van de opdracht
Onze organisatieontwikkeling is nog niet afgerond en richt zich op structuur, cultuur en sturing. Wij
beschouwen organisatieontwikkeling als een continu proces. Het huidige programma Energie dient
de aankomende te worden omgevormd naar een team als resultaat van enkele gerichte
structuurwijzigingen.
In toenemende mate is er sprake van projectmatig en programmatisch werken, veelal in een
combinatie van eigen mensen en externe inhuur. In de komende periode ligt de nadruk op het verder
aanbrengen van ordening en focus in de werkzaamheden en versterken van de sturing.
De opdracht gevende rol binnen het fysieke domein en opgavegericht werken moet verder
ontwikkeld worden.
Van de nieuwe teamleider verwachten wij dat hij/ zij hierin een actieve en richtinggevende rol vervult.
De teamleider draagt bij aan de doorontwikkeling van het MT van de directie Fysieke
Leefomgeving én van het eigen team, en weet strategische ambities te verbinden met de dagelijkse
praktijk. Dit vraagt om leiderschap dat zowel koersvast als verbindend is.
Wij zoeken een collega die in staat is om verschillende doelen, belangen en opgaven met elkaar te
verbinden en hier samenhangend op te sturen, zowel binnen de organisatie als in het externe
netwerk waarin de VNG opereert. Daarbij weet de teamleider medewerkers goed mee te nemen in
veranderingen, met aandacht voor werkplezier en werkdruk, terwijl de uitvoering van de reguliere
werkzaamheden gewoon doorgaat. De teamleider is snel inzetbaar, voelt zich thuis in een
dynamische omgeving met sterke externe en bestuurlijke dynamiek, en brengt kennis en affiniteit
mee met het fysieke domein en in het bijzonder de energietransitie.
Je bent bekend met het werken binnen en onderhouden van een netwerk van gemeenten, regio’s,
provincies, departementen of belangenorganisaties, en schakelt moeiteloos van ambtelijk naar
bestuurlijk niveau en weer terug;
Je bent in staat om in je aansturing de inhoudelijke deskundigheid en politieke sensitiviteit van je
medewerkers te versterken vanuit jouw eigen deskundigheid en ervaring hiermee, met behoud van
hun professionele zelfstandigheid, bijvoorbeeld in de rol van (ambtelijk) opdrachtgever
1.4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
De opdracht van de teamleider binnen de directie Fysieke Leefomgeving is gericht op het sturen op
de kernopgaven binnen het eigen aandachtsgebied, de dagelijkse aansturing van het team en het
verder versterken van de positie van de VNG in een dynamisch en politiek-bestuurlijk speelveld. De
teamleider is verantwoordelijk voor:
• Sturing geven aan de kernopgaven binnen het eigen aandachtsgebied en het uitzetten,
bewaken en doorontwikkelen van de strategische koers van de VNG op deze dossiers;
• Binnen het fysieke domein verantwoordelijk zijn voor het kerngebied energietransitie,
waaronder de opgaven rond de warmtetransitie, netcongestie en de ontwikkeling van een
integraal energiesysteem;
• Leidinggeven aan een team van ongeveer 20–25 FTE, inclusief de aansturing en coaching
van de coördinatoren binnen het team;
• Actief bijdragen aan een lopende interne organisatieontwikkeling, waarbij de teamleider
snel zijn of haar plek vindt en direct effectief is, terwijl de dagelijkse werkzaamheden
doorgaan;
• Vertalen van externe ontwikkelingen, waaronder beleidsmatige, maatschappelijke en
bestuurlijke trends naar een heldere agenda en prioritering voor het team;
• Inbrengen van inhoudelijke kennis en strategisch overzicht op het terrein van de
energietransitie, en het effectief positioneren van de VNG binnen dit speelveld;
• Onderhouden en verder uitbouwen van bestuurlijke en ambtelijke netwerken met
gemeenten, het rijk en ketenpartners, en het vertegenwoordigen van de VNG op zowel
ambtelijk als (inter)bestuurlijk niveau;
• Bewaken van samenhang en onderlinge verbanden binnen het fysieke domein, met een
sterke helicopterview op de verschillende opgaven;
• Flexibel schakelen tussen dossiers, belangen en niveaus, passend bij de hoge dynamiek
van het fysieke werkveld;
• Maken van weloverwogen keuzes en het stellen van duidelijke prioriteiten in een context
waarin de ambities groot zijn en de beschikbare capaciteit schaars is;
• Helder maken vanuit welke rol en met welke toegevoegde waarde de VNG inzet pleegt op
de verschillende dossiers, en hierop koersvast en doortastend sturen;
• Organiseren en aansturen van de juiste inhoudelijke expertise, waarbij de teamleider ruimte
laat aan professionals en tegelijkertijd richting en kaders biedt;
• Zorgen voor een prettig, veilig en professioneel werkklimaat, met nadrukkelijke aandacht
voor werkdruk, prioritering en duurzame inzetbaarheid van medewerkers;
• Behalen van resultaten binnen afgesproken kaders van tijd, budget en capaciteit, in goede
afstemming met collega’s binnen het MT van de directie Fysieke Leefomgeving.
1.5 Resultaat van de opdracht
Aan het einde van de opdracht functioneert er een Team Energie waarin voor de geprioriteerde
dossiers een duidelijke en gedeelde koers is bepaald, en waarin heldere en gedragen afspraken
zijn gemaakt over de wijze van sturing en samenwerking binnen de directie Fysieke Leefomgeving.