Jij doet het
De Sociale Verzekeringsbank (SVB) zoekt een ervaren programmamanager voor de programmalijn Bestaffing. Deze programmalijn richt zich op het toekomstbestendig maken van de staforganisatie van de SVB. Als onderdeel van het overkoepelende programma ‘Waardegericht Organiseren’ wordt gewerkt aan het herpositioneren en optimaliseren van de staforganisatie, zodat deze wendbaar, effectief en goed aangesloten is op de uitvoering.

De programmamanager geeft leiding aan een organisatiebreed verandertraject, bewaakt de samenhang tussen de verschillende actielijnen die voortkomen uit het programma en zorgt dat analyses, scenario’s en voorstellen leiden tot concrete, bestuurbare resultaten met breed draagvlak binnen de organisatie.

De programmamanager werkt onder hiërarchische aansturing van de Directeur Bedrijfsvoering, die als opdrachtnemer eindverantwoordelijk is voor deze programmalijn. In deze rol rapporteert de programmanager periodiek over de voortgang, risico’s en resultaten aan de directeur Bedrijfsvoering, en indirect via het Directieteam aan de Raad van Bestuur.

Kernopgave

Leiden van een complexe organisatiebrede veranderopgave gericht op het versterken van de staforganisatie.

Zorgen voor samenhang tussen inhoud, proces en betrokkenheid van stakeholders.

Ontwikkelen van een gedragen voorstel voor de toekomstige inrichting van de staforganisatie, inclusief taakafbakening, positionering en realisatie van een daaraan gekoppelde financiële taakstelling.

Realiseren van resultaten binnen de bestuurlijke kaders van de Directeur Bedrijfsvoering en het programma ‘Waardegericht Organiseren’.

Bevorderen van samenwerking en eigenaarschap binnen directies en stafonderdelen, zodat besluiten uitvoerbaar en gedragen zijn.

Verantwoordelijkheden

-Regie en coördinatie

Voert de programmatische regie over de programmalijn Bestaffing, inclusief planning, rapportage en risicobeheersing.

Zorgt voor een goede aansluiting met het overkoepelende programma ‘Waardegericht Organiseren’ en de directies die hierbij betrokken zijn.

-Inhoudelijke sturing

Coördineert de uitvoering van de actielijnen (analyse, scenario’s, inrichtingsvoorstel).

Stuurt het kernteam en werkgroepen aan en borgt inhoudelijke kwaliteit.

Verwerkt inzichten uit de adviesgroep, benchmarks en organisatiemodellen tot bestuurlijke voorstellen.

-Stakeholdermanagement

Werkt intensief samen met directies, adviesgroep (klankbordgroep), stafafdelingen, OR en externe adviseurs.

Fungeert als brug tussen beleid, uitvoering en bestuur.

Bereidt bestuurlijke besluitvorming zorgvuldig voor in samenspraak met de opdrachtnemer en zorgt voor draagvlak onder stakeholders.

-Governance en besluitvorming

Bereidt advies- en besluitstukken voor richting Directieteam, Ondernemingsraad en Raad van Bestuur.

Zorgt voor transparante besluitvorming in afstemming met de Directeur Bedrijfsvoering.

-Communicatie en veranderaanpak

Ontwikkelt en bewaakt een communicatie- en stakeholderstrategie.

Zorgt dat medewerkers en leidinggevenden actief worden meegenomen in de verandering.