Teamleider Wijken en Economische zaken

Opdrachtomschrijving Organisatie Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen (SWO) geeft met ruim 900 medewerkers uitvoering aan de gemeentelijke taken en verleent diensten aan ongeveer 80.000 inwoners van de twee gemeenten. Dit maakt ons de op één na grootste gemeentelijke organisatie in Drenthe. Daarnaast zijn wij een unieke organisatie door het werken voor 2 heel verschillende gemeenten. We zijn centraal gelegen en goed bereikbaar, zowel met de auto als het openbaar vervoer. Kijk voor meer informatie over onze organisatie op www.werkenbijdeswo.nl Team Het team bestaat uit ruim 30 medewerkers. Er zit een grote diversiteit binnen het team: van gebiedsregisseurs en wijkbeheerders tot beleidsadviseurs, accountmanagers en ondersteuners, je komt ze allemaal tegen. Het is een team met mensen die voor elkaar klaarstaan en passie hebben voor het verbinden van inwoners, ondernemers, bedrijven, belangenorganisaties, collega’s, samenwerkingspartners en het college. Zichtbaar en benaderbaar. De rode draad door het team is dat we in veel gevallen de verbindende schakel vormen tussen de samenleving en de ambtelijke organisatie. Het verder vormgeven aan de werkwijze van buiten naar binnen en het verder bouwen aan de samenwerking met de andere teams en netwerken zijn belangrijke uitdagingen voor de komende periode. Over de opdracht Vanwege de werving van een vaste teamleider zijn wij tijdelijk op zoek naar een interim teamleider op deze positie. Als teamleider geef je leiding aan een team van professionals. Je zorgt ervoor dat het team optimaal kan presteren. Door regelmatig het gesprek aan te gaan met medewerkers, heb je oog voor hun talenten, ambities en ontwikkeling. Je stimuleert persoonlijke groei en vakinhoudelijke ontwikkeling, terwijl je tegelijkertijd zorgt voor een soepel verloop van de dagelijkse werkzaamheden. Daarbij inspireer en ondersteun je het team om vanuit onze drie kernwaarden te werken. Daarnaast ben je een belangrijke schakel in de vertaalslag van de strategische doelstellingen van SWO naar concrete acties op tactisch en operationeel niveau. Daarbij geef je richting, creëer je randvoorwaarden voor succes en stimuleer je eigenaarschap. Met jouw coachende aanpak zorg je voor een effectieve uitvoering van de werkzaamheden en houd je zicht op de voortgang en resultaten. Samen met je team geef je richting aan de toekomst door een heldere visie en een ambitieus teamplan te ontwikkelen. Je zorgt voor verdere standaardisatie en professionalisering van werkprocessen en bewaakt de kwaliteit van informatie, beheer en uitvoering. Als teamleider vorm je de schakel tussen jouw medewerkers, de netwerkmanagers en directie. Je verbindt medewerkers, netwerkmanagers en directie, draagt bij aan teamoverstijgende opgaven en stimuleert een sterke samenwerking met andere teams. Zo zorg je ervoor dat maatschappelijke vraagstukken en ontwikkelingen gezamenlijk en effectief worden opgepakt. Als ambtelijk opdrachtnemer draag je ook verantwoordelijkheid voor de uitvoering van bestuurlijke programma’s. In deze rol ben je het vaste aanspreekpunt voor de portefeuillehouder op alle onderwerpen die het team aangaan. Hierdoor speel je een sleutelrol in het waarborgen van de kwaliteit van het beleid en de uitvoering daarvan binnen de organisatie. De functie vraagt inzicht in ondernemerschap en kennis van economische zaken. Ten aanzien van wijk- en dorpsgericht werken is het belangrijk om kennis en affiniteit te hebben in het samenwerken als gemeente met inwonersinitiatieven en groepen. Aan het einde van deze opdracht zorg je voor een schriftelijke en warme overdracht naar je opvolger. Gedurende de interim periode wordt er actief geworven voor een structurele invulling van de functie. De werkzaamheden maken integraal onderdeel uit van de reguliere bedrijfsvoering en worden verricht binnen de bestaande organisatiestructuur. De teamleider maakt deel uit van het team, neemt deel aan interne overleggen en werkt onder de aansturing van de dagelijkse verantwoordelijke manager. Vanwege de verantwoordelijkheid voor personele aansturing, het belang van continuïteit, kennisborging en nauwe samenwerking met interne stakeholders is sprake van een structurele rol binnen het team die volledige inbedding in de organisatie vereist.