Senior product owner team impuls

Opdrachtomschrijving De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het (business) product en de werkzaamheden van het Ontwikkelteam. Hoe dit precies gedaan wordt verschild enorm per organisatie, Scrum Team en individu. Zo kan een Product Owner die werkzaam is in een beleidsdirectie veel meer een procesmatige rol zijn die niet zijn tijd volledig vervult. Een Product Owner daarentegen bij bijvoorbeeld de ontwikkelafdeling van een uitvoeringsorganisatie zal die rol waarschijnlijk full time vervullen en veel meer inhoudelijk zijn. De Product Owner is de enige persoon die verantwoordelijk is voor het managen van de Product Backlog zoals benoemd in Scrum. In SAFe heet deze de Program of Solution Backlog of Team Backlog. In een SAFe omgeving heeft de Product Owner meer focus op het Scrumteam dan op andere zaken zoals de buitenwereld. Dat laatste wordt vaak ingevuld door de Product Manager. Je bent verantwoordelijk voor het opleveren van de (deel)producten en resultaten binnen de beschikbaar gestelde (financiële) kaders en legt hierover verantwoording af aan de Waardestroommanager. Daarnaast zorg je ervoor dat de activiteiten, producten en diensten van het resultaatteam voldoen aan de kaders, afspraken en richtlijnen zoals opgesteld vanuit CSO, CIO, CRO of COO. Dit betekent onder andere dat het team en de diensten en producten voldoen aan de kaders op het gebied van privacy, wet- en regelgeving, informatiebeveiliging, HR en planning & control. Hierover rapporteer je aan de Waardestroommanager en stem je af met de betrokken collega's binnen de organisatie. Je werkt in directe afstemming met stakeholders, SME's, architecten en Waardestroommanagers aan het vullen en prioriteren van de Product Backlog. Je zorgt ervoor dat gewenste resultaten helder worden omschreven en prioriteert de Features binnen de productscope op basis van de vastgestelde methodiek. Daarnaast prioriteer je de Product Backlog-items zodanig dat de visie wordt gerealiseerd en de volgorde van prioriteiten aansluit bij de bredere en veranderlijke opgaven en uitdagingen van de organisatie. Daarbij kijk je niet alleen naar de productvisie, maar ook naar wat in de breedte nodig is en prioriteit heeft voor het team. Je zorgt ervoor dat de Product Backlog zichtbaar, transparant en duidelijk is, zodat voor het team voorspelbaarheid en rust ontstaat tijdens de realisatiefase. Gedurende de sprint stem je af met het team, de Scrum Master, gebruikers en andere stakeholders om te borgen dat het juiste wordt geleverd en ontwikkeld. Tevens bewaak je de kwaliteitsnormen en zorg je ervoor dat wordt voldaan aan alle interne en wettelijke kaders, beleid en overige vereisten. Je staat in continue verbinding en afstemming met de Competentiemanagers die professionals inzetten binnen de resultaatteams om samen te zorgen dat de teams bestaan uit de juiste professionals om de gewenste resultaten te behalen. Je maakt daarbij afspraken over capaciteit en levert input voor de HR-cyclus. Verder speel je een centrale rol tijdens Agile Scrum-events, zoals PI Planning-events, sprintplanningen, demo's, reviews en retrospectives. Je neemt, in afstemming met stakeholders en de Waardestroommanager, besluiten over het ontwikkelen, in gebruik nemen of uitfaseren van producten, resultaten of diensten. Achtergrond opdracht Over Netwerkregie & Innovatie NR&I kijkt vooruit en om zich heen. Cyberweerbaarheid kan altijd beter en er is altijd iets wat nog niet gedaan wordt of nog beter gedaan kan worden in het cybernetwerk van Nederland, zowel op gebied van kennisontwikkeling, innovatie als samenwerkingen. NR&I geeft energie, invloed, invulling en regie aan cyberweerbaarheid in Nederland en Europa op de midden- en lange termijn. Dat doet NR&I nooit alleen, maar altijd met publieke en private partners, stakeholders en doelgroepen in het cybernetwerk. NR&I is een richtinggevende katalysator én partner voor verbeteringen in het cybernetwerk van Nederland. Zo kweken wij begrip over cybersecurity en elkaars uitdagingen en streven we naar effectieve verbetering van de weerbaarheid van Nederland. Over Team Impuls Team Impuls brengt relevante innovatie en thematische ontwikkeling in beweging. Dit doet Team Impuls op vier vlakken: Inhoudelijk bijdragen aan, en overzicht bieden op, experimenten (use cases) en Proof-of-Concepts rond innovatie in Publiek-Private Samenwerking (PPS). Dit kunnen bijv. gezamenlijke verkenningen zijn op nieuwe technologieën, nieuwe processen, nieuwe data of nieuwe kanalen. Momentum (impuls) geven aan en concretiseren van activiteiten op cybersecurity onderwerpen die dat nodig hebben en waarvoor NCSC (aanvankelijk) de geschikte plek is. Denk aan Post-quantum Cryptografie, OT/IACS, Human behavior. Positiebepaling voor het NCSC (intern) op nieuwe of trending thema's zoals AI. Op basis van een position paper kan heel het NCSC op een eenduidige manier met zo'n onderwerp verder. Foresight onderzoek naar relevante ontwikkelingen voor het NCSC en het Cybernetwerk op de (middel)lange termijn. Team Impuls is op deze vier vlakken een kraamkamer voor vernieuwing en altijd gericht op in tijd strak afgebakende trajecten. Bij aanvang wordt er al gewerkt aan een plan voor het overdragen van volwassen geworden en succesvolle activiteiten naar andere plekken binnen en/of buiten het NCSC. Competenties analyseren creativiteit netwerken omgevingsbewustzijn organisatiesensitiviteit overtuigingskracht plannen en organiseren resultaatgerichtheid