HRM teamleider

De opdrachtnemer waarborgt dat bij de uitvoering van de opdracht geen arbeidsovereenkomst of (fictieve) dienstbetrekking ontstaat tussen de door opdrachtnemer ingezette natuurlijke persoon/personen en de opdrachtgever. De opdrachtgever heeft de opdracht zodanig ingericht dat de werkzaamheden plaatsvinden binnen de organisatorische kaders van de opdrachtgever, zoals nader uitgewerkt in de opdrachtomschrijving. Gelet hierop is de opdrachtnemer gehouden de werkzaamheden zodanig te organiseren en uit te voeren dat het hiervoor bedoelde risico wordt voorkomen. De verantwoordelijkheid voor een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie en de naleving van toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder begrepen de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA), ligt bij de opdrachtnemer. De inschrijver dient bij inschrijving aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze hij invulling geeft aan deze uitvoeringsvoorwaarde. Indien naar het oordeel van de opdrachtgever uit de inschrijving niet aannemelijk wordt dat de opdrachtnemer de opdracht kan uitvoeren op een wijze die voldoet aan deze uitvoeringsvoorwaarde, kan de inschrijving als niet‑conform terzijde worden gelegd. Bij deze beoordeling is niet de gekozen juridische vorm of constructie doorslaggevend, maar de (voorgenomen) feitelijke wijze van uitvoering van de opdracht, zoals die uit de inschrijving blijkt. Organisatie onderdeel De gemeente Vijfheerenlanden ligt in het midden van het land, in de provincie Utrecht tussen de rivieren Lek en Linge. Een prachtig gebied met polders, uiterwaarden, dijken, molens, boerderijen, steden en dorpen. Vijfheerenlanden ligt centraal bij de snelwegen A2, A15 en A27. In deze groene gemeente wonen ruim 60.000 inwoners. De 16 woonplaatsen hebben elk hun eigen identiteit. Het team HRM bestaat uit collega’s met een ‘HRM hart’. Binnen team HRM werk je samen met HRM adviseurs, een adviseur arbeidsmarktcommunicatie, recruiters, functioneel beheerders, personeels- en salarisadministratiemedewerkers en salarisadministrateurs. Het team bestaat uit ongeveer 13,5 fte. Opdracht Als teamleider stap je in een situatie van organisatieontwikkeling. Hieraan werken we vanuit het programma Samen verder bouwen. We bevinden ons onder andere in de transitie van een organisatiemodel gebaseerd op zelforganisatie naar een nieuw model met meer leidinggevende aandacht, integrale samenwerking en sturing. We werken met drie domeinen, elk met een eigen directeur en eigen managers en teamleiders om de opgaven effectiever te realiseren. Dit doen we met meer richting en rolduidelijkheid. Door recent vertrek van de teamleider HRM willen we rust brengen en tegelijkertijd ook een solide doorontwikkeling faciliteren en daarom willen we een commitment op de opdracht voor een langere duur/periode (zie de opdrachtduur). De opdracht bestaat uit twee delen, namelijk het geven van richting en sturing en de teamontwikkeling. Richting en Sturing: Samen met het team een HR visie (strategie) opstellen. Agenderen van HR thema’s, leiderschap en organisatieontwikkeling bij de directie. Je visie op HRM-ontwikkeling draag je uit naar het team en organisatie en neemt hen hierin mee. Je bent de schakel tussen de organisatie en het bestuur op het gebied van HRM en zorgt als verantwoordelijke voor de juiste bestuurlijke afstemming. Aanspreekpunt voor team en manager en andere teams die een beroep doen op de betrokkenheid en inzet van het team HRM en zorgt voor prioritering. Integrale samenwerking bewaken met andere teams. Teamontwikkeling: Je maakt een analyse van het team, faciliteert de communicatie tussen teamleden, het organiseren van de taken, de integrale samenwerking en het aanbrengen van rolduidelijkheid. Op deze manier zorg je voor en bouwen we samen aan een goede teamdynamiek. Zorgen voor een positieve teamcultuur en aandacht te hebben voor het persoonlijk welbevinden van medewerkers. Coachend waar mogelijk en sturend waar nodig leidinggeven aan team HRM, incl P-taak. Sturen op datagedreven HRM en het monitoren van de effectiviteit van HR-interventies. Eindverantwoordelijk voor het functioneren en verdere professionalisering van het team (basis op orde). Voortgang en realisatie van teamdoelen en teamresultaten, de onderlinge samenwerking bij en informeert de manager hierover. Je beheert het HRM-budget en stuurt op deze HRM-budgetten en levert een belangrijke bijdrage aan de P&C cyclus op het gebied van beleid en financiën vanuit HRM oogpunt.