Projectleider Preventieplan voor Ondernemers

Wie zijn wij Huizen; een dorp met een bijzondere geschiedenis, in het prachtige Gooi in Noord-Holland. Met ongeveer 41.000 inwoners is Huizen een gemeenschap die staat voor verbinding, een groene leefomgeving en betrokkenheid bij lokale initiatieven. Er werken meer dan 400 medewerkers voor Huizen. Als ambtelijke organisatie van de gemeente Huizen hebben we een inspirerende opdracht: samen betrouwbaar onze publieke verantwoordelijkheden vervullen en actief bijdragen aan maatschappelijke uitdagingen. We zijn er voor onze gemeenschap en streven naar tastbare resultaten, gedreven door passie, vertrouwen en daadkracht. Als medewerkers zijn wij er voor onze inwoners. Jouw bijdrage voor de inwoners, de samenleving en de organisatie wordt gezien en gewaardeerd. De lijnen zijn kort en Huizen is tegelijkertijd groot genoeg om impact te maken. We stimuleren het nemen van verantwoordelijkheid. We waarderen goede ideeën en goed werk en zijn eerlijk over waar het beter kan. Opdracht Preventieplan voor Ondernemers (schuldhulpverlening) De opdracht bestaat uit Preventieplan Schuldhulpverlening voor Ondernemers Aanleiding De gemeente heeft een belangrijke rol in het vroegsignaleren en voorkomen van problematische schulden. Een specifiek preventieplan voor ondernemers ontbreekt vaak of is versnipperd. Daarom is een integrale aanpak nodig. Doel van het project Het ontwikkelen van een preventieplan dat gericht is op het voorkomen en vroegtijdig signaleren van schulden bij ondernemers, met als doel: financiële problemen vroeg te herkennen escalatie van schulden te voorkomen ondernemers sneller naar passende ondersteuning te begeleiden de economische vitaliteit binnen de gemeente te versterken Doelgroep MKB-ondernemers Startende ondernemers Ondernemers in risicosectoren (bijv. horeca, retail, bouw) Resultaat Het project levert op: Een analyse van risicofactoren en schuldenproblematiek onder lokale ondernemers Inzicht in bestaande voorzieningen en knelpunten Een concreet preventieplan met maatregelen en interventies Een implementatieplan met rollen, verantwoordelijkheden en planning Advies voor communicatie en bereik van ondernemers Scope Het preventieplan richt zich op: Vroegsignalering van schulden (bijv. betalingsachterstanden, signalen van stress) Financiële educatie en bewustwording ( 2 bijeenkomsten Huizen en BEL) Toegankelijke en laagdrempelige hulpverlening Samenwerking tussen ketenpartners Doorverwijzing en begeleiding naar schuldhulptrajecten Aanpak Het project wordt uitgevoerd in vier fasen: Fase 1: Inventarisatie ( 1 september

• 30 september 2026) Analyse van gemeentelijke data en landelijke trends Interviews met ondernemers en stakeholders In kaart brengen van huidige dienstverlening, ook vanuit de gemeente naar Ondernemers Afgerond met een concreet rapport met de inventarisatie. Fase 2: Analyse ( 1 oktober
• 31 oktober 2026) Identificeren van risicogroepen en knelpunten Evaluatie van bestaande hulpstructuren Vaststellen van verbeterpunten Afgerond met een analyse van de ondernemersproblematiek. Fase 3: Ontwikkeling preventieplan ( 1 november
• 30 november 2026) Formuleren van concrete maatregelen, zoals: vroegsignalering via samenwerkingspartners (bijv. banken, boekhouders)

2 bijeenkomsten met inzet van KvK om financiële problemen te voorkomen

laagdrempelige adviespunten inzet van ondernemerscoaches Uitwerken van samenwerkingsafspraken Fase 4: Implementatievoorstel ( 1 december

• 31 december 2026) Opstellen van een uitvoeringsplan Planning en fasering Begroting (indien van toepassing) Monitoring en evaluatiecriteria Betrokken partijen Gemeente (Teams Schuldhulpverlening en Economie) Schuldhulpverleningsinstanties Ondernemersverenigingen Kamer van Koophandel (KVK) Banken en boekhouders Maatschappelijke organisaties Planning Indicatieve doorlooptijd: 4 maanden Maand 1: Inventarisatie Maand 2: Analyse Maand 3: Ontwikkeling preventieplan Maand 4: Implementatievoorstel Resultaat Een projectplan dat uiterlijk op de afgesproken einddatum beschikbaar is voor het team schuldhulpverlening, zodat dit team de trajecten verder kan oppakken. Het eindproduct is compleet, onderbouwd en tijdig opgeleverd als de vier beschreven fases doorlopen zijn Randvoorwaarden De projectleiderwerkt zelfstandig, stemt indien nodig af met de opdrachtgever, en levert het eindproduct op zonder hiërarchische aansturing of zonder afhankelijkheid van het team. Hybride werken is deels mogelijk. De projectleideris niet ingebed in de lijnorganisatie en vervangt geen medewerker. De werkzaamheden worden zelfstandig uitgevoerd.De opdrachtnemer bewaakt en organiseert zelf zijn/haar inzet, middelen en planning.