Adviseur Bedrijfsvoering Nieuwe aanvraag voor CTO

Aanleiding Door het vertrek van de huidige CTO/CIO is SSC-ICT op zoek naar een ad interim invulling van deze functie. Dit zal gaan om een periode van minimaal 6 maanden. De opgave van SSC-ICT SSC-ICT werkt aan de executie van haar 2025-2028 strategie (Samen versnellen). Deze strategie is vertaald naar 5 Objectives rondom: 1. Security & Compliance 2. Executiekracht 3. Innovatieve diensten 4. Afnemertevredenheid 5. Great place to work SSC-ICT is een transitie gestart van een functioneel ingerichte organisatie naar een organisatie die werkt met multidisciplinaire, end-to-end teams die zijn georganiseerd naar waardestromen. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling en implementatie van een portfoliomanagement proces om organisatie breed keuzes te maken die zijn afgeleid van de strategie. De opgave van de CTO/CIO De CTO/CIO draagt zorg voor de ontwikkeling van SSC-ICT meerjarenstrategie en de dienstverleningsstrategie, stuurt op en is verantwoordelijk voor de kaderstelling voor de uitvoering van de dienstverlening en de interne processen. De CTO/CIO is tevens verantwoordelijk voor het borgen dat de SSC-ICT strategie in lijn is met de BZK I-strategie. De SSCICT CISO rapporteert aan de CTO/CIO. Op dit moment heeft de CIO/CTO naast een kaderstellende verantwoordelijkheid ook twee ‘delivery functies’: de Security Operations Center dienstverlening en de AI ontwikkeling en dienstverlening. Je bent verantwoordelijk voor de volgende teams (samen ongeveer 85 mensen): Strategie, Planning (Portfolio Management) Enterprise Architectuur CISO Office Security Operations Center AI Competence Center Data en informatiemanagement Proces Optimalisatie en Monitoring. Resultaatgebieden: De CTO/CIO: Is verantwoordelijk voor het opstellen/ evalueren /actualiseren van de SSC-ICT meerjarenstrategie; Is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de dienstverleningsstrategie, concretiseert deze in roadmaps, stemt deze af op de (toekomstige) behoefte van de klanten, en neemt daarbij de relevante politiekbestuurlijke vraagstukken in acht. De CTO/CIO draagt deze roadmaps ook uit bij de interne en externe belanghebbenden; Heeft een kaderstellende en toetsende rol op de uitvoering van de strategisch gestelde doelen op het dienstenportfolio. De CTO/CIO is voorzitter van de service portfolio board binnen SSC-ICT Is verantwoordelijk voor de organisatie van het lean portfoliomanagementproces; Vertaalt de in- en externe richtlijnen naar strategische kaders op het gebied van de technologie en borgt de integrale invulling hiervan en toetst deze op toepasbaarheid; Levert input ten behoeve van de CTO-Raad aan de CTO BZK, adviseert de CTO BZK en de Rijkcollega’s CTO’s; Vertegenwoordigt SSC-ICT proactief bij Rijksbrede CTO-IDV Overleggen en de CTO-beraad/CTO-IDV Thema sessies Is verantwoordelijk voor regie en kaderstelling binnen SSC-ICT met betrekking tot Security en Informatiebeveiliging, inclusief aansturing CISO (office); Heeft een kaderstellende en toetsende rol op de interne processen binnen de organisatie. De CTO is verantwoordelijk voor het ontwerp en beheer van het SSC-ICT procesmodel; Haalt de input voor kaders voor informatie- en datamanagement en de automatisering van en voor SSC-ICT op en werkt deze uit; Brengt innovatiemogelijkheden, bijvoorbeeld op het gebied van AI (vlam

• verdere dienstontwikkeling) en Soevereine werkomgeving in beeld en bevordert proactief de innovatie van de dienstverlening, zowel binnen SSC-ICT als met relevante Rijksstakeholders en strategische partners; Neemt deel aan Stuurgroepen van relevante programma’s, zoals de ontwikkeling van een soevereine werkomgeving en is de voorzitter van de BZK I-Strategie Stuurgroep ‘’Weerbaarheid’’; Is verantwoordelijk voor het functioneren van het Security Operations Center (SOC). De CIO: Is verantwoordelijk voor het opstellen/ evalueren van de SSC-ICT IV strategie; Draagt de verantwoordelijkheid om de toepassing van de kaders van de BZK I-strategie te borgen; Monitort de realisatie van de BZK I-doelstellingen voor de bedrijfsvoering van SSC-ICT en ziet toe op de samenhang in de informatievoorziening, zowel tussen projecten met een IV-component in het primaire proces als ook ten opzichte van de informatievoorziening voor de bedrijfsvoering van SSC-ICT; Stelt kaders voor SSC-ICT t.a.v. de architectuur en standaarden en de doorontwikkeling daarvan. De CTO is verantwoordelijk voor het opstellen en bijhouden van een enterprise architectuur; Levert input aan de CIO BZK ten behoeve van de CIO-raad, adviseert de CIO-BZK en de Rijkcollega’s CIO’s en CDO’s; Vertegenwoordigt SSC-ICT bij de Rijksbrede CTO-beraad/CTO-IDV Thema sessies en levert daarin een proactieve bijdrage aan de doorontwikkeling van de Rijksbrede IV. Het directieteam bestaat uit de CEO, COO, CTO/CIO, CFO en wordt ondersteund door een bestuurssecretaris. Als directielid adviseer je de CEO en de mede-directieleden in het vervullen van de opgave waar SSC-ICT voor staat. Je adviseert over de strategische koers. Je adviseert en beïnvloedt, in overleg met de CEO, richtinggevend de politiek en de ambtelijke top van het departement. De opgave van de CIO/CTO heeft ook een sterk verandercomponent. In essentie gaat dit om: 1. Verder professionaliseren en versterken van het Enterprise Architecture team 2. Aansturen versterking van het SOC (verplaatsing naar OPS wordt overwogen) 3. Inwerken en begeleiden nieuwe manager Strategie en Portfoliomanagement 4. Herpositioneren van de afdeling DIM/POM 5. Aansturen/ faciliteren van het AI-team 6. Aansturen van het inrichten van een ISMS (Information Security Management System) Wat vraagt dit van jou? We zoeken een ervaren interimmanager die gericht is op verbinding zowel binnen de eigen organisatie als daarbuiten. Je hebt aantoonbare kennis van en ervaring met kaderstellende en strategische activiteiten van grote IT-organisaties en ook met het aansturen van grote IT-organisatie-onderdelen. Je bent nieuwsgierig, vormt je eigen mening maar bent ook bereid om deze mening bji te stellen wanneer nodig. Omdat deze opdracht ook een sterk verandercomponent heeft, zijn we op zoek naar iemand die ervaring heeft met het realiseren van veranderingen in een complexe (IT) context. Samen met het directieteam sta je voor de strategische doorontwikkeling van SSC-ICT, je kunt daarbij gefundeerd tegenwicht geven en je ben in staat op de inhoud de discussie aan te gaan. Je kunt stevig en helder richtlijnen neerzetten en weet tegelijkertijd waar je ruimte kunt laten aan de medewerkers om te kunnen excelleren in hun werk. Je kunt naast de CEO deelnemen aan de bestuurlijke overleggen waar je governance en/of technologische keuzes kunt uitleggen en verdedigen. Daarnaast ben je in staat te fungeren als gesprekspartner voor onder andere plaatsvervangende SG’ s, CIO’ s en andere CTO’s. Dat betekent dat je actief naar buiten treedt en de visies van SSC-ICT kunt uitdragen. Competenties:

• Resultaatgericht
• Analytisch vermogen
• Strategisch inzicht
• Nieuwsgierig
• Vermogen om effectief te communiceren op meerdere nivea’s (van individuele medewerker tot pSG/DG)