Adviseur

De onderlinge afhankelijkheid van eenduidige gegevensuitwisseling en de grote ambities in gezondheidssector vragen om een goede samenwerking tussen de spelers in de Publieke Gezondheid. Om te versnellen en eenheid te organiseren binnen de samenwerkende koepelorganisaties is het bewaken van de samenhang en het komen tot een gedeelde opbrengst van groot belang. De inrichting van sectorale vraagbundeling en de realisatie van een sectorale ontwikkelkalender is omvangrijk en complex en vraagt om voorbereiding en invulling van: Doel van de sectortafel Agenda van de sectortafel Samenstelling van de sectortafel Governance van de sectortafel Praktische zaken rond de sectortafel Omschrijving einde project/programma: Het programma begeleidt de stakeholders binnen de sector in het opstarten en vormgeven van de samenwerking, opdat het overleg vervolgens door de deelnemende organisaties zelf kan worden voortgezet. Voor de uitvoering van de specifieke ondersteuningsvraag is maximaal Welke rol heeft de professional binnen het project/programma: De professional heeft de zelfstandige opdracht om het overleg te initiëren, bij de start als voorzitter op te treden, in overleg met de GGD’en deelnemers uit te nodigen en de deelnemers te ondersteunen bij het organiseren en voorbereiden van afspraken en overleggen. Daarnaast documenteert hij/zij zelfstandig voorstellen voor communicatie naar stakeholders, conform de overeengekomen opdrachtkaders. De professional werkt zelfstandig, gericht op het behalen van specifieke, vooraf overeengekomen resultaten. De professional zorgt er zelfstandig voor dat de volgende resultaten tot stand komen: Een evenwichtig samengestelde sectortafel Publieke Gezondheid met de focus op JGZ. Landelijke visie en doelstelling als basis voor samenwerking en interoperabiliteit. Een sectorale ontwikkelkalender (portfolio) die duidelijkheid geeft over de positionering, prioritering en afhankelijkheden op korte en lange termijn terwijl er toch ontwikkelruimte blijft voor nieuwe initiatieven en innovaties. Een prioriteringsoverzicht van digitale initiatieven op basis van volgordelijkheid, haalbaarheid en impact. Een overzicht van gemaakte en nog te maken landelijke technische keuzes waarop doorontwikkeld kan worden, zodat leveranciers hun capaciteit goed (doelmatig en efficiënt) kunnen benutten en het voor GGD’en inzichtelijk wordt wat de mogelijkheden zijn. Een werkend besluitvormingsproces. Een groeipad voor de verdere verbreding van de tafel. De professional levert zelfstandig de volgende resultaten aan de (samenwerkende) koepelorganisatie: Landelijke visie en doelstelling als basis voor samenwerking en interoperabiliteit. Een sectorale ontwikkelkalender (portfolio) die duidelijkheid geeft over de positionering, prioritering en afhankelijkheden op korte en lange termijn terwijl er toch ontwikkelruimte blijft voor nieuwe initiatieven en innovaties. Een prioriteringsoverzicht van digitale initiatieven op basis van volgordelijkheid, haalbaarheid en impact. Een overzicht van gemaakte en nog te maken landelijke technische keuzes waarop doorontwikkeld kan worden, zodat leveranciers hun capaciteit goed (doelmatig en efficiënt) kunnen benutten en het voor GGD’en inzichtelijk wordt wat de mogelijkheden zijn. Een werkend besluitvormingsproces. Een groeipad voor de verdere verbreding van de tafel. Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd: De opdracht is afgerond zodra de overeengekomen resultaten zijn opgeleverd conform de opdrachtomschrijving en zijn overgedragen aan de vertegenwoordiging van de sector, de opdrachtgever en VWS. De overdracht omvat de overeengekomen documenten en resultaten. De beoogde einddatum van de opdracht is 31-12-2027. Over welke specifieke kennis beschikt de professional De adviseur beschikt over ervaring (op strategisch niveau) en actuele kennis van de JGZ-sector. Kennis van landelijke en Europese ontwikkelingen op het gebied van digitalisering en gegevensuitwisseling is een pré. Gewenste profiel Voor deze opdracht is het van belang dat je een verbinder bent en in staat bent om goed om te gaan met het afwegen van verschillende belangen, op basis van een natuurlijke bestuurlijke sensitiviteit. Je bent pro-actief in het benaderen en betrekken van leveranciers en gebruikersverenigingen in de te organiseren en structureren overleggen. Je doet dit op een passende wijze, rekening houdend met de doelgroep. Je bent politiek sensitief, kunt draagvlak creëren en je voelt je thuis in een politiek bestuurlijke omgeving. Je beschikt over een goed analytisch vermogen