Allround Projectleider -Data

Binnen de gemeente ’s-Hertogenbosch speelt data een steeds belangrijkere rol in uitvoering, sturing en beleidsvorming. De afgelopen jaren zijn belangrijke stappen gezet, onder andere met de doorontwikkeling van datagovernance, de inrichting van een gemeentelijk dataplatform en het programma Den Bosch Datastad. Deze ontwikkelingen sluiten aan bij de ambitie om data integraal, betrouwbaar en verantwoord in te zetten voor maatschappelijke opgaven. Tegelijkertijd bevindt de organisatie van data zich nog in een tussenfase. Er is een actief kernteam data, maar een structureel ingerichte lijnorganisatie ontbreekt nog. De positionering van verantwoordelijkheden en eigenaarschap is onderwerp van lopende besluitvorming. Binnen deze context lopen meerdere initiatieven gericht op het gefaseerd vervangen van Cognos door oplossingen op het dataplatform. De uitvoering van dit project en de bredere dataontwikkeling staan onder druk door onderlinge afhankelijkheden, beperkte capaciteit en organisatorische onduidelijkheid. Om uit deze situatie te komen willen wij een Allround Projectleider aanstellen die kennis heeft van data, BI en informatiemanagement én met feeling voor bestuurlijke en organisatorische verhoudingen. Deze Allround Projectleider geeft uitvoering aan de volgende opdracht: 1. Een scherpe, integrale analyse maken van de huidige situatie (inhoudelijk, technisch, organisatorisch en financieel); 2. Het SMT voorzien van goed onderbouwde, concrete en afweegbare voorstellen. Daarbij gaat het om:

• Het expliciteren van knelpunten en afhankelijkheden;
• Het uitwerken van scenario’s met heldere voor en nadelen;
• Het maken van expliciete afwegingen tussen zorgvuldigheid, kwaliteit, voortgang, doorlooptijd, businessvalue en kosten;
• Het adviseren over prioritering, ook waar dit betekent dat eerder gemaakte keuzes of vastgesteld beleid mogelijk moet worden heroverwogen. Specifieke aandacht gaat uit naar de structurele inrichting en borging van datarollen (zoals domeinanalist), de positionering van verantwoordelijkheden en de financiële consequenties. Het resultaat:
• Een integrale analyse van de huidige situatie;
• Een set van uitgewerkte scenario’s;
• Een concreet en bestuurlijk besluitrijp advies;
• Een voorstel voor prioritering en (globale) implementatiestappen. Competenties
• Analytisch sterk
• Adviesvaardig
• Strategisch
• Besluitvaardig
• Communicatief sterk