Lead Data en Stuurinformatie voor project Nieuw Besturingsmodel

Enexis is de regionale netbeheerder in de provincies Groningen, Drenthe, Overijssel, Noord-Brabant en Limburg. Met onze infrastructuur zorgen wij ervoor dat miljoenen klanten in Nederland toegang hebben tot elektriciteit en gas. Onze medewerkers zorgen dag en nacht voor een veilige en betrouwbare energievoorziening en werken daarnaast hard aan verduurzaming van het energiesysteem in Nederland. Enerzijds door windparken, zonneweides en laadpunten voor elektrisch vervoer aan te sluiten. Anderzijds door samen met onze stakeholders maatschappelijk optimale keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst. Onze ambitie is duidelijk: wij realiseren de energietransitie in ons verzorgingsgebied. Dit doen we in nauwe samenwerking met onze stakeholders. Om te slagen in deze opdracht is focus op onze kerntaken nodig. Onze kerntaken vatten wij samen in drie doelen: Wij sturen aan op maatschappelijk optimale energiekeuzes

• Wij bieden iedereen altijd toegang tot energie
• Klanten weten wat ze aan ons hebben Binnen het bedrijfsonderdeel Operations ondersteunt de afdeling Support de lijnafdelingen met onder andere de afdeling Project- en Programmamanagement (P&P). Deze afdeling is dé ingang voor alle projecten en programma’s binnen Enexis. De projectleiders/programmamanagers begeleiden projecten en programma’s die de doelstellingen van Enexis strategisch ondersteunen. Binnen de afdeling heerst een open en nuchtere sfeer en een gedrevenheid om met andere Enexis collega’s aansprekende en zichtbare resultaten te bereiken. In onze missie is onder andere geformuleerd dat we een betrokken, kritische partner met lef willen zijn met het adviseren en duurzaam realiseren van de juiste veranderingen voor Enexis. In deze opdracht maak je onderdeel uit van het team P&P. De opdracht die je gaat uitvoeren, is voor het bedrijfsonderdeel Operations. Enexis wil op een andere manier gaan sturen op de voortgang en efficiëntie van het werkpakket. Het nieuwe besturingsmodel gaat ons in staat stellen om, naast financiën, te sturen op het opgeleverde werk. De voortgang hierop wordt vertaald naar Standaard Opdracht Producten en er wordt inzicht verkregen in de inzet van personeel, materialen en diensten die nodig zijn om het werk op te leveren. Nieuwe KPI’s voor management ondersteunen dit nieuwe besturingsmodel. Om te kunnen sturen met de nieuwe KPI’s moet dashboarding ontwikkeld worden. In deze rol ben jij de verbinding tussen de BI bouwteams, Finance en het projectteam. Je zorgt ervoor dat de gedetailleerde opbouw van de KPI’s klopt, dat de databronnen zijn geïdentificeerd en worden ontsloten, dat de opbouw binnen de afgesproken tijdlijnen verloopt en er validaties worden gedaan met de business zodat de dashboards daarna klaar zijn voor implementatie. Je hebt eerder trajecten begeleid waarin je verantwoordelijk was voor de ontwikkeling van KPI’s en PowerBI dashboards. Je kan business requirements vertalen naar concrete stuurinformatie, databronnen identificeren en zorgen voor validatie met de business.