Projectleider ICT

De HDBV zorgt ervoor dat alles achter de schermen goed geregeld is. Samen met acht directies en drie ondersteunende afdelingen zorgen we voor een soepel draaiende organisatie

• met name binnen het Bestuursdepartement van JenV. Het Dienstencentrum voorziet de collega’s van het Bestuursdepartement van de best mogelijke werkomgeving én beleving. Of het nu gaat om ICT, inkoop, huisvesting, informatievoorziening of facilitaire zaken
• wij zorgen dat de ondersteuning staat als een huis. Dat doen we in nauwe samenwerking met de Shared Service Organisaties binnen het Rijk. De afdeling Portfoliomanagement werkt aan projecten voor de digitale en fysieke werkomgeving van collega’s in het Bestuursdepartement van JenV. Daarbij horen ook de business intelligence ontwikkeling en de doorontwikkeling van een aantal JenV brede generieke digitale voorzieningen voor informatiehuishouding, document- en zaakmanagement DigiJust en digitale toegang (identity- en accessmanagement). Door onze dienstverlening mensgericht te innoveren op het snijvlak van huisvesting, facilitaire zaken en kantoorautomatisering, draagt de afdeling direct bij aan de manier van werken en het werkplezier van collega’s. Zo geven wij vorm en betekenis aan het dagelijkse gebruik van ruimten en fysieke en digitale voorzieningen en hebben we iedere dag direct impact op onze collega’s die werken aan de maatschappelijke opgaven van het ministerie van JenV. Opdrachtomschrijving Als Projectleider ICT ben je operationeel verantwoordelijk voor meerdere ICT/IV-projecten. Je werkt in opdracht van een programmamanager, projectmanager of andere opdrachtgever en zorgt voor planning, regie en realisatie. Je bent aanspreekpunt voor diverse interne en externe stakeholders. Achtergrond opdracht In het Jaarplan 2026 zijn diverse projecten opgenomen die dit jaar moeten worden uitgevoerd. Door onvoorziene uitval van capaciteit wordt externe inhuur ingezet om deze projecten op te pakken en dit jaar af te ronden. Werkzaamheden Aansturen van ICT/IV-projecten van plan van aanpak tot en met realisatie. Bewaken van planning, voortgang, kwaliteit, risico’s en afhankelijkheden. Afstemmen met stakeholders binnen en buiten de organisatie en fungeren als primair aanspreekpunt. Coördineren van werkzaamheden met betrokken leveranciers en shared service organisaties. Project 1: Aansluiten van nieuwe bronnen (netwerkschijven en e-mail) op Zoek en Vind voor snellere en veilige vindbaarheid van informatie. Project 2: Begeleiden van de migratie van de applicatie Paminco naar iBabs Parlementair in samenwerking met SSC-ICT en leverancier iBabs. Project 3: Uitwerken van de Business Case Kofax, inclusief analyse huidige werkwijze, scenario’s, kosten-baten, risico’s en implementatieaanpak. Over de klant: Het Bestuursdepartement van het ministerie van Veiligheid en Justitie bestaat uit de beleidsdirecties. Het Bestuursdepartement ondersteunt het ministerie onder meer op de volgende gebieden: bestuurlijke verhoudingen, bedrijfs- voering van de Rijksdienst, vreemdelingenzaken en het ondersteunen van de politieke en ambtelijke leiding. Ook de NCTV, NNO en Inspectie JenV maken onderdeel uit van het Bestuursdepartement. De digitale werkomgeving van het Bestuursdepartement kan worden onderverdeeld in twee typen; de reguliere werkplek en de beveiligde werkplek. De reguliere werkplekken van het Bestuursdepartement worden geleverd door SSC-ICT en voldoen aan de standaard die deze dienstverlener toepast binnen haar verzorgingsgebied. Eventueel maatwerk wordt hierbij zoveel mogelijk beperkt. De zogenaamde “specialties” binnen het bestuursdepartement, met name NCSC en NCTV, maken naast het reguliere netwerk gebruik van een eigen beveiligd netwerk en werkplek welke is toegespitst op de specifieke positie van deze onderdelen met bijbehorende behoeften. Met name deze specialties maken verhoudingsgewijs veel gebruik van ICT/AV professionals om de hoge standaard die wordt gesteld aan hun werkomgeving te garanderen. Gelet op het vertrouwelijke karakter van de primaire activiteiten van deze organisatieonderdelen wordt vaak een aanvullende screening van ingehuurde expertise verlangt.