Teammanager ICT OVG

Functieomschrijving: Opdrachtbeschrijving We zijn op zoek naar een tijdelijke teammanager ICT. Je geeft leiding aan één of meerdere agile teams binnen ICT-OVG. Samen met collega-teammanagers begeleid je teams en professionals in de beweging naar kortere lijnen, duidelijker eigenaarschap en meer focus op samenwerking, voorspelbaarheid en waarde voor de business. De exacte teamverdeling wordt de komende periode verder uitgewerkt. Dat vraagt om overzicht, duidelijke communicatie en leiderschap in een context die nog in ontwikkeling is. Je zorgt ervoor dat medewerkers hun werk goed kunnen doen. Je hebt aandacht voor samenwerking, ontwikkeling, inzetbaarheid en teambezetting, maar ook voor de dagelijkse praktijk: wat loopt vast, waar is richting nodig en welke randvoorwaarden ontbreken nog? Je bent zichtbaar voor je team, maakt verwachtingen duidelijk en helpt medewerkers om focus te houden. Je werkt nauw samen met onder andere Product Owners, Scrummasters, collega-teammanagers, HR en andere stakeholders. Samen zorg je dat teams effectief kunnen werken en resultaten realiseren die aansluiten bij wat DUO nodig heeft. Daarnaast draag je bij aan de verdere ontwikkeling van de ICT-organisatie. Sinds januari 2026 werken we in een nieuwe structuur. De komende periode draait om de dagelijkse praktijk: beter samenwerken, verantwoordelijkheden helder beleggen en teams helpen continu te verbeteren. Achtergrond opdracht De afdeling bevindt zich midden in het stabiliseren na de reorganisatie. Naast de gewone aansturing vraagt dit nu extra aandacht voor teamontwikkeling, stakeholdermanagement, afstemming tussen teams en begeleiding van teams die nog volop in verandering zitten. De span of control van een aantal managers is op dit moment eigenlijk te groot, terwijl er tegelijk veel speelt en veel tegelijk “nu” moet gebeuren. Daarom zoeken we tijdelijk extra managementcapaciteit die helpt rust, structuur en continuïteit te brengen, passend binnen de richting en samenwerking die we als leiderschapsteam nu aan het opbouwen zijn. Competenties: People management. Stakeholdermanagement. Operationele sturing onder hoge dynamiek. Verbindend leiderschap. Organisatiesensitiviteit. Pragmatisch handelen. Vertrouwen opbouwen.