Teammanager en Kwartiermaker Financiën

De opdrachtnemer waarborgt dat bij de uitvoering van de opdracht geen arbeidsovereenkomst of (fictieve) dienstbetrekking ontstaat tussen de door opdrachtnemer ingezette natuurlijke persoon/personen en de opdrachtgever. De opdrachtgever heeft de opdracht zodanig ingericht dat de werkzaamheden plaatsvinden binnen de organisatorische kaders van de opdrachtgever, zoals nader uitgewerkt in de opdrachtomschrijving. Gelet hierop is de opdrachtnemer gehouden de werkzaamheden zodanig te organiseren en uit te voeren dat het hiervoor bedoelde risico wordt voorkomen. De verantwoordelijkheid voor een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie en de naleving van toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder begrepen de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA), ligt bij de opdrachtnemer. De inschrijver dient bij inschrijving in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze hij invulling geeft aan deze uitvoeringsvoorwaarde. Indien naar het oordeel van de opdrachtgever uit de inschrijving niet aannemelijk wordt dat de opdrachtnemer de opdracht kan uitvoeren op een wijze die voldoet aan deze uitvoeringsvoorwaarde, kan de inschrijving als niet‑conform terzijde worden gelegd. Bij deze beoordeling is niet de gekozen juridische vorm of constructie doorslaggevend, maar de (voorgenomen) feitelijke wijze van uitvoering van de opdracht, zoals die uit de inschrijving blijkt. Motivatie uitvoeringsvoorwaarde De handhaving op de Wet DBA (schijnzelfstandigheid) maakt zzp-inzet op deze positie onmogelijk vanwege de volgende juridische en fiscale criteria: Organisatorische inbedding: De functie van teammanager maakt integraal deel uit van de formele lijnorganisatie. De taken behoren tot de structurele kernactiviteiten en zijn niet aan te merken als een tijdelijk, afgebakend project. Aanwezigheid van gezag: De teammanager stuurt medewerkers aan, voert HR-taken uit en legt verantwoording af aan de directie. Deze hiërarchische verhouding sluit ondernemerschap uit. Persoonlijke arbeid: De rol vereist een vaste, persoonlijke vertrouwensband met het team en de organisatie. Vrije vervangbaarheid — een harde zzp-voorwaarde — is in de praktijk uitgesloten. Organisatie De Regio Gooi en Vechtstreek is het samenwerkingsverband van Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Eemnes en Wijdemeren. Wij bestaan uit de volgende organisatieonderdelen: Beleid en Bestuur, Maatschappelijke Dienstverlening, Inkoop en Contractbeheer, Gemeentelijke Gezondheidsdienst, Onderwijs en Werk, Grondstoffen en Afvalstoffendienst, Bedrijfsvoering, Concerncontrol en de Regionale Ambulancevoorziening. Er zijn ca. 500 medewerkers in dienst bij onze organisatie. De functie maakt onderdeel uit van het team Financiën van Bedrijfsvoering. Aan hospitality, flexibiliteit en teamwork hechten wij veel waarde bij Bedrijfsvoering. Bedrijfsvoering zorgt ervoor dat de rest van de organisatie kan werken en zich kan concentreren op haar kerntaak. Daarvoor levert het een breed scala aan ondersteunende diensten. Opdracht Als teammanager Financiën werk je samen met een team van 8 gedreven professionals die zich bezighouden met financiële administratie, planning & control en strategisch advies. Jij zorgt ervoor dat het team optimaal functioneert en dat de organisatie financieel goed onderbouwde beslissingen kan nemen. Als kwartiermaker begeleid je het team naar een nieuwe manier van werken. Daarbij gaat eerst de aandacht uit naar het opbouwen en stabiliseren van het team na een aantal personele wisselingen en het creeren van een sterk en samenhangend team waarin hoed wordt samengewerkt en de teamleden elkaar vinden en versterken. Daarnaast is de verbinding en samenwerking met de overige organisatie-onderdelen belangrijk. De doorontwikkeling van het team vindt plaats binnen de context van een bredere organisatie-ontwikkeling. Relevante aspecten hierbij zijn; het opbouwen van een uniforme basisadministratie die de basis vormt voor het strategische gesprek met de organisatie-onderdelen. bijdragen aan een organisatiebreed project gericht op verbetering van de samenhang tussen de verschillende producten voor sturing en verantwoording. Je geeft leiding op een persoonlijke en verbindende manier. Met coaching, gerichte feedback en een luisterend oor help je je teamleden groeien, zowel in hun werk als in hun loopbaan. Tegelijkertijd houd je de processen scherp in de gaten en zorg je ervoor dat alles efficiënt en soepel verloopt. Je ziet waar dingen beter kunnen en pakt verbeteringen daadkrachtig aan. Dankzij jouw brede blik zie je snel welke financiële uitdagingen er liggen, maar ook welke kansen er zijn. Als lid van het managementteam Bedrijfsvoering denk je strategisch mee en zorg je voor een sterke samenhang binnen de bedrijfsvoering, terwijl je de verbinding tussen verschillende projecten bewaakt en versterkt