Strategisch adviseur Veiligheid

Over VNG Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.

1.2 Over directie Lokaal Bestuur en Veiligheid

In de functie van strategisch adviseur doe je een opdracht binnen de directie Lokaal Bestuur en Informatiesamenleving en het team Lokaal Bestuur en Veiligheid. Dit team werkt aan de uitvoering van de agenda Sterk Lokaal Bestuur (participatie, versterken democratie, intergemeentelijke samenwerking) en aan maatschappelijke vraagstukken op het gebied van Veiligheid (plus weerbaarheid, handhaving). Het team bestaat uit ongeveer 30 medewerkers met diverse achtergronden en ervaring.

1.3 Omschrijving van de opdracht

Als strategisch adviseur werk je mee aan de strategische opdracht “versterken van de positie lokaal bestuur in het veiligheidsbestel”. Het rapport van Marnix Eysink Smeets laat zien dat er rond de positie van het lokaal bestuur in het veiligheidsbestel en -beleid sprake is van een sterke disbalans. In de Meerjarenagenda Veiligheid worden 6 prioritaire veiligheidsthema’s benoemd die de komende jaren belangrijk zijn en blijven. Het eerste thema gaat over gemeentelijke regie op veiligheid en hiervoor is het nodig dat gemeenten beschikken over de juiste bevoegdheden, capaciteit, kennis en informatie. Door de VNG is op dit thema de stap vooruit gezet als het gaat om het versterken van de lokale veiligheid en leefbaarheid. Het professionaliseren en uniformeren van gemeentelijke handhaving is hiervoor essentieel geweest. De rol en taak van handhaving is volop in ontwikkelingen en deze hebben een essentiële rol om de veiligheid en leefbaarheid in gemeenten te waarborgen. Het huidige boa-stelsel wordt gemoderniseerd onder leiding van het ministerie van JenV samen met alle stakeholders. Jij draagt bij aan de strategische positionering van gemeentelijke handhaving in deze modernisering, in afstemming met de diversiteit aan gemeenten en zorgt voor een toekomstvisie waarin de positie van gemeentelijke handhaving lokaal verankerd is, er regionaal samengewerkt wordt en nationaal ondersteund wordt. Het aspect goed werkgeverschap wordt hierin ook meegenomen en jij zorgt ervoor dat dit onderdeel wordt van de bredere verantwoordelijkheid rondom veilige publieke dienstverlening.

1.4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

Als strategisch adviseur heb je verschillende werkzaamheden en verantwoordelijkheden:

• Vertegenwoordigt VNG in herijking boa-stelsel o werkzaamheden: In opdracht van JenV wordt het boa-stelsel herijkt met alle stakeholders. De VNG vertegenwoordigd alle gemeenten in deze herijking, de VNGinbreng dient dan ook in afstemming met de diversiteit aan gemeenten te gebeuren. Sluit in deze hoedanigheid aan bij bestuurlijke overlegstructuren om ook bestuurlijk commitment te bereiken.
• Strategische ondersteuning bestuurders o werkzaamheden: Op alle onderwerpen die gaan over gemeentelijke handhaving worden de betrokken bestuurders ondersteund en worden deze voorzien van strategisch advies.
• Structureren dienstencentrum handhaving o werkzaamheden: Vanuit de VNG wordt gestreefd naar een dienstencentrum handhaving waarin structureel gemeenten worden ondersteund in alle veranderingen en ontwikkelingen. Vanuit dit centrum zal ook het belang van gemeentelijke handhaving landelijk belegd worden, zodat er namens alle gemeentelijke handhavers en gemeenten besluiten genomen kunnen worden die de lokale autonomie niet aantast.

1.5 Resultaat van de opdracht

• Vertegenwoordigt VNG in herijking boa-stelsel o Resultaat: gemeenten voelen zich betrokken en weten dat hun belang in het heden, maar ook richting de toekomst, behartigd wordt vanuit de VNG. Hierbij wordt vanuit het eerder genoemde rapport van Marnix gehandeld, zodat gemeenten in ieder geval robuuster worden in het veiligheidsbestel.
• Strategische ondersteuning bestuurders o Resultaat: bestuurders voelen zich ‘in control’ met alle veranderingen die op stapel staan en ervaren dat de advisering gedegen is vanuit een meerjarenperspectief. De advisering is in samenhang met alle vraagstukken en de aanwezige disbalans en werkt mee aan een sterker positie van het lokaal bestuur in het veiligheidsbestel.
• Structureren dienstencentrum handhaving o Resultaat: onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om een dienstencentrum handhaving succesvol te laten zijn voor gemeenten. Betrokkenheid van alle gemeenten is hierbij essentieel.