Teammanager Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling

Opdrachtomschrijving De gemeente Smallingerland is volop in ontwikkeling. Met de komst van een nieuwe organisatiestructuur, bestaande uit een gemeentesecretaris en drie domeindirecteuren, werken we aan een toekomstbestendige organisatie. Door de benoeming van de huidige teammanager tot Concerndirecteur Ruimtelijke Ontwikkeling ontstaat behoefte aan een tijdelijke teammanager voor het team Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling (REO). Dit biedt tegelijkertijd een natuurlijk moment om kritisch te kijken naar de inrichting, werkwijze en aansturing van het team. We bevinden ons in een fase waarin het aankomt op het waarmaken/realiseren van vastgestelde ambities in majeure projecten en programma's met investeringen van vele honderden miljoenen. Denk hierbij bijv. aan grootschalige wijkvernieuwing en een impuls van ruim 100 miljoen in het centrum van Drachten. Het team REO bestaat uit circa 55 professionals met expertise op het gebied van economie, ruimtelijke ordening, gebiedsontwikkeling, grondzaken, vastgoed, stedenbouw, natuur en landschap, verkeer en vervoer. Samen werken zij aan belangrijke maatschappelijke opgaven, waaronder de uitvoering van de centrumvisie, de woningbouwopgave en de versterking van de lokale economie. Als teammanager vorm je samen met de teamleider het leidinggevend duo van REO. Jullie zijn samen verantwoordelijk voor de personele aansturing, de kwaliteit van de werkzaamheden en het realiseren van bestuurlijke en ambtelijke doelstellingen. Samen stellen jullie prioriteiten, bevorderen jullie samenwerking en stimuleren eigenaarschap en ontwikkeling van medewerkers. Daarbij ben je een stevige sparringpartner voor professionals, directie en bestuur en verbind je strategie, beleid en uitvoering. We verwachten meer dan het voortzetten van de bestaande werkwijze. Samen met de teamleider en directeur van het domein kijk je kritisch naar de huidige inrichting en aansturing van het team. Je onderzoekt of taken, verantwoordelijkheden en werkwijzen nog passen bij de omvang van het team, de maatschappelijke opgaven en de nieuwe topstructuur. Vanuit een gezamenlijke verantwoordlijkheid werk je aan een toekomstbestendige teamorganisatie. Je durft, waar nodig, bestaande keuzes ter discussie te stellen en vertaalt dit naar voorstellen en verbeteringen. Vragen die in elk geval aan de orde zullen komen; Hoe versterken we het integraal en opgavengericht werken? Hoe optimaliseren we het werken in de matrixstructuur (Projecten en programma's en lijn)? Hoe professionaliseren we onze bedrijfsvoering en komen we beter in control? Hoe zorgen we voor een evenwichtiger balans tussen ingehuurde externe expertise en eigen bezetting? Hoe versterken we de samenwerking, rolverdeling en onderlinge sturing binnen het team en tussen lijn, projecten en programma's? Wat is er nodig om onze realisatiekracht te versterken (van visie naar realisatie)? Je verantwoordelijkheid stopt niet bij de aansturing van het team, maar je inzet strekt zich op onderdelen nadrukkelijk breder uit. Verantwoordelijkheden Samen met de teamleider geef je leiding aan circa 55 professionals en ben je verantwoordelijk voor: Het stimuleren van eigenaarschap, samenwerking en ontwikkeling. De personele aansturing, waaronder formatie, inzetbaarheid, verzuim en ontwikkeling. Het stellen van prioriteiten, bewaken van de kwaliteit en voortgang en sturen op bestuurlijke en ambtelijke doelstellingen. Bevorderen van de samenwerking binnen het team, de organisatie en met externe partners. Je bent strategisch sparringpartner voor directie en bestuur bij complexe ruimtelijke en economische vraagstukken. Je beoordeelt samen met de teamleider en de directeur van het domein de huidige aansturing en werkwijze en draagt actief bij aan passende verbeteringen. Je kunt als ambtelijk opdrachtgever fungeren voor projecten.