Projectleider

Opdrachtomschrijving In 2026 is het algemene bescherm- & herstelplan (Elektriciteit) voor Stedin geactualiseerd. Daaruit komen voor diverse scenario’s te implementeren algemene maatregelen (bescherm- en herstelmaatregelen, hierna B&H-maatregelen) alsook gebied specifieke maatregelen. Het definitieve B&H-plan E Utrecht heeft een eerste gebied specifieke uitwerking opgeleverd van bescherm- en herstelscenario’s, met operationele hulpmiddelen, herstelstrategieën en vervolgmaatregelen. Die aanpak geeft een handelingsperspectief bij grootschalige verstoringen in het betreffende gebied. Voor overige knelpunten in ontbreekt zo’n specifieke uitwerking, welke moeten worden opgesteld en geïmplementeerd. Je past de ontwikkelde methodiek (in 2 fases) voor het opstellen van B&H-maatregelen toe en ontwikkeld deze verder zodat deze geschikt wordt om de overige (33) knelpunten voor elektriciteit in te zetten. Daarbij wordt voor een nog nader af te stemmen deel van deze knelpunten de uitwerking (fase 1 & 2) uitgevoerd en een uitrolplan opgesteld t.b.v. de overige gebieden. Daarnaast vertegenwoordig je SO Development in de FGU-werkgroep. Je bent primair aanspreekpunt voor Opdrachtgever en Business Owner binnen System Operations voor alle werkzaamheden en keuzes t.a.v. B&H. Aanpak De uitwerking volgt per gebied dezelfde gefaseerde aanpak als in het FGU-gebied: Fase 1: het bescherm- en herstelplan ontwikkelen. Fase 2: de benodigde organisatorische, technische en operationele verbetermaatregelen implementeren. Inhoud per knelpunt Per knelpunt verantwoordelijk voor minimaal uitwerking van: netconfiguratie, afschakelstrategie, herstelscenario’s, impactanalyse, afhankelijkheden, benodigde voorzieningen, en rollen en verantwoordelijkheden. Werkzaamheden Opzetten effectieve project- en stuurorganisatie t.a.v. de opdracht. Per knelpunt fase 1 en fase 2 doorlopen volgens de FGU-methodiek. De volgorde en prioritering van de knelpunten afstemmen en vaststellen met SO Development (Opdrachtgever en Business Owner). Voortgang en bevindingen inbrengen in de FGU-werkgroep, en input en besluiten terugbrengen naar SO Development. Leerpunten terugkoppelen, zodat de methodiek gestandaardiseerd kan worden. Bijdragen aan het beheer- en actualisatieproces, zodat de plannen overdraagbaar zijn aan de lijnorganisatie. Organiseren en structureren van werkzaamheden, aansturen van projectteam. Verzorgen van stuur- en voortgangsinformatie t.b.v. Opdrachtgever en Business Owner. Opleveren van bovengenoemde resultaat conform beschreven 2 fases. Intern- en extern stakeholdermanagement en communicatie verzorgen, in afstemming met Opdrachtgever en Business Owener. Aansluiten op lopende initiatieven voor opleiden, trainen en oefenen.