Projectleider Toegang en Regie sociaal domein

In augustus 2025 heeft de gemeenteraad van Venlo het uitvoeringskader Fier Verdiept vastgesteld. Fier Verdiept is een concretisering van het beleidskader Fier op Venlo en zoomt o.a. verder in op het realiseren van integraal werken in het sociaal domein. Integraal werken gaat over het in samenhang bekijken van ondersteuningsvragen van inwoners met betrekking tot de Jeugdwet, de Partcipatiewet, de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening en de Wet maatschappelijke ondersteuning. Door de ondersteuningsvragen in samenhang te triageren en vervolgens te routeren krijgen inwoners met complexe ondersteuningsvragen beter passende en effectievere ondersteuning en hoeven zij niet vaker dan twee keer hun verhaal te doen. We hebben hiervoor samen met collega’s een werkwijze uitgedacht die we in de vorm van een pilot uit gaan testen en waar nodig bijstellen. De pilot “Toegang en Regie” start dit najaar en loopt tot en met december 2028. De pilot richt zich op het toegangs- en routeringsproces en het inzetten van casusregie bij complexe ondersteuningsvragen. De pilot wordt gepositioneerd naast de huidige uitvoeringsteams (Werk, Inkomen, Sociale wijkteams). Met deze keuze voorkomen we dat de pilot en de reguliere werkwijze door elkaar heen gaan lopen. Wat ga je doen? De projectleider is verantwoordelijk voor de voorbereiding, uitvoering, sturing en evaluatie van de pilot. De projectleider vertaalt het pilotplan naar de praktijk, bewaakt de scope, de planning, de kwaliteit, de benodigde capaciteit, de financiën en de eventuele risico’s. De projectleider creëert de randvoorwaarden om te komen tot leren en legt voorstellen voor bijsturing en vervolgstappen binnen de pilot aan de projectgroep voor. De projectleider werkt onder verantwoordelijkheid van de opdrachtnemer (teamhoofd MAOZ) en werkt samen met en rapporteert aan de projectgroep en de stuurgroep. Wijzigingen in scope, inzet middelen of werkwijze worden in afstemming met de projectgroep voorgelegd aan de stuurgroep. De lijn- en HR-verantwoordelijkheid van de bij de pilot betrokken medewerkers blijft bij de betreffende coördinatoren en hoofden. Taken en werkzaamheden · Uitwerken van het pilotplan naar concrete uitvoeringsplannen en werkprocessen voor de inrichting van de integrale toegang, de vormgeving van casusregie en de samenwerking met de vakteams. · Functionele aansturing van de bij de pilot betrokken medewerkers; dagelijkse aansturing, creëren van een veilige werkomgeving waarin leren, ontwikkelen en samenwerking centraal staan, coaching gericht op werken volgens de bedoeling en stimuleren van gedragsverandering. · Opbouwen en onderhouden van relaties met (interne) stakeholders, creëren van draagvlak bij medewerkers en management voor het gedachtegoed van integraal werken, omgaan met weerstand en maken van samenwerkingsafspraken. · Signaleren van afhankelijkheden, overlap en knelpunten, hierover afstemming organiseren en keuzes voorleggen aan projectgroep. · Monitoring van de voortgang en resultaten van de pilot o.a. op basis van data-analyse. · Periodieke rapportages aan de opdrachtnemer, projectgroep en stuurgroep over de voortgang, de resultaten, de risico’s, financiële ontwikkelingen, dilemma’s inclusief eventuele verbetervoorstellen. · Voorbereiding besluitvorming vervolg integraal werken (voortzetting, aanpassing/opschaling, beëindiging) inclusief randvoorwaarden.